企业的核心竞争力研究——以海尔集团为例

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该论文通过分析企业核心竞争力的构建,总结海尔在构建核心竞争力的思想和做法,为中国其它企业构建核心竞争力提供一些有益的借鉴.全文共分六个部分.第一部分是"引言",简要概述了企业核心竞争力的概念、特点和构成,以及研究核心竞争力的意义.第二部分以技术创新为主线,论述了核心技术的获得需要企业不断创新,介绍了技术创新主要在要素创新、要素的组合创新和产品创新.分析海尔的技术创新以及它对中国企业构建核心竞争力的启示.第三部分提出了组织管理是企业核心竞争力的保证,分析了组织管理的主要内容是管理观念、业务流程再造和企业文化.重点分析了海尔的文化,提出了海尔文化是中国传统民族文化和西方现代管理的有机结合,加强企业文化建设是企业管理的一项重要的战略任务.第四部分以市场知识是企业分析竞争力的归宿为主线,主要分析了品牌及品牌营销.品牌营销是企业核心竞争力的综合体现,海尔集团在这方面作了有益和有效的实践,为中国企业提供了许多启发.第五部分对企业核心竞争力进行了定量评价.根据系统工程的"黑箱理论",用企业素质诊断标准,根据上市公司的年报进行了企业素质的综合评价,综合评价基本反映了企业的核心竞争力.第六部分针对中国企业在构建核心竞争力存在的问题,提出了企业培育核心竞争力的对策,即制定核心竞争力发展战略,整合核心竞争力要素,保护和发展核心竞争力.
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