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2010年2月，沈阳市委、市政府作出将东陵区、浑南新区、沈阳国家民用航空高技术产业基地“三区”合署办公的重大决定，并提出了“建设大浑南，迎接全运会”的重要目标。作为沈阳市体制机制改革的示范区，通过几年的跨越式发展，东陵区（浑南新区）已经成为沈阳发展的核心引擎，为沈阳市的发展和体制机制改革以及第十二届全运会的胜利召开做出巨大贡献。东陵区（浑南新区）的发展得益于机构和人事制度的不断改革与创新，更得益于绩效考评体系的建立。几年来，新区领导高度重视绩效考评工作，不断研究、探索、完善绩效考评体系建设，现已形成一套独具特色的政府绩效考评体系，并取得很大成效。但是，由于绩效管理理论在我国发展尚不成熟等因素，东陵区（浑南新区）政府绩效考评工作还存在一些问题。本文通过对政府绩效考评体系的理论研究进行梳理，对东陵区（浑南新区）政府绩效考评体系存在问题及原因的分析，总结和探索出完善新区绩效考评体系的措施，为新区体制机制改革，尤其是人事制度改革提供新的思路，同时也为新区建设服务型政府提供动力支持。文章共分为五个部分。第一部分是对政府绩效考评体系相关理论的探析。从理论上为新区绩效考评体系建设提供有力支撑。第二部分是对东陵区（浑南新区）政府绩效考评体系现状的分析。主要阐述新区绩效考评体系的发展情况，以及新区绩效考评体系建设的主要特点。第三部分对东陵区（浑南新区）绩效考评体系存在的问题和成因进行分析。第四部分是文章的重点。一是建立东陵区（浑南新区）绩效考评体系的工作原则，确立考评工作方向;二是建立健全绩效考评制度和考评体系主要环节，不断完善东陵区（浑南新区）政府绩效考评体系。