【摘 要】
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企业文化建设是企业管理中非常重要的环节，现代企业必须建设属于自己的强有力的文化，才会获得持续不断的发展源动力。S公司从一个默默无闻的小公司经过五年时间的发展达到年销
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企业文化建设是企业管理中非常重要的环节，现代企业必须建设属于自己的强有力的文化，才会获得持续不断的发展源动力。S公司从一个默默无闻的小公司经过五年时间的发展达到年销售额在5000万元的规模，在行业内具备一定的影响力。但是，公司在2010年也进入到了一个瓶颈的状态，企业内部文化的松弛使S公司的发展停滞不前。建立具备强激励性质的企业文化，以带动企业更好的发展已经成为S公司的重大课题，S公司也成立专门的项目小组，建设新的企业文化。 本文系统的阐述了S公司企业文化诊断与塑造的全过程。在结合S公司此项目的基础上，采取文献分析法和实证分析法相结合的方式，对S公司的现有文化进行了详细的诊断，并结合多因素激励理论对S公司进行新的企业文化规划。本文对S公司文化的精神层做出了详细的纲要、对制度层以及物质层建设也做出了详细的阐述，并制定了文化具体的导入机制和措施，以使其更加容易落地实施。 本文最后系统的总结了S公司企业文化建设所取得的主要成果，也指出现代企业文化建设时候需要注意的问题，这对S公司后期企业文化的维护和发展以及同类型企业建设自身的文化具备一定的参考意义。
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