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本文根据现代的管理理论以及实际的管理工作对电子仪器行业的巨头美国T公司在华的扩张策略进行了研究。本文首先应用了跨国公司产生和发展的理论描述了美国T公司进入中国的背景已经，说明了T公司发展的基本状况和全球的市场分布，以及中国市场在T公司发展中的战略地位。 其次，在PEST的模型的基础上，对影响中国电子仪器市场的宏观环境进行了系统的分析;进而延伸到用户的特点和市场的特征。进而发现中国电子仪器市场的潜力，T公司的成长和发展前景十分光明。 根据竞争战略的权威迈克尔波特先生的五种竞争理论，深入剖析和分析了T公司在中国市场竞争中的优势与劣势，并结合本人的工作实践，分析了不同市场时期T公司所处市场环境的特点，T公司采纳的扩张策略。文章从上个世纪90年代T公司进入中国开始，完整的记录了公司在中国市场经历，导入期，成长期，成熟期以及衰退期的每一个过程。并对不同时期的竞争策略、渠道和销售策略，产品组合，市场营销，以及生产策略等方面进行了深入的分析。 最后文章对T公司的在华扩张战略作了简单的总结和归纳,旨在帮助国内仪器仪表行业的生产制造商总结成功之经验以及失败之不足。使设备制造商了解赢得市场和客户的关键因素。并对T公司未来在中国的发展做出了进一步的展望，希望给业内的国内企业带来启发和思考。