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中国的民营经济自1978年恢复以来，发展迅猛，对于整个国民经济的影响力与日俱增。但是，中国民营经济普遍采取家族企业的治理形式，这使得家族企业逐步成为大家研究的热点。 在家族企业内部存在着两个系统:家族系统与企业系统。家族企业，就其本质而言，就是家族系统对于企业的控制。对于企业的控制，有具体的两个层面:所有权层面、管理权层面。而家族对于企业的控制，是通过家族系统介入企业中的这三个层面来实现的。在家族企业中，管理权是由所有权派生出来的。 家族系统与企业系统之间相容的一面，为家族介入企业，并控制企业提供了可能性。而这种控制，使得企业与家族利益趋于一致，维持了企业的存在与发展。 家族系统与企业之间也由于特性上的冲突，造成企业发展的障碍。这种障碍作用也随着企业的发展和外部环境的变化，而愈加突显。在这种情况下，家族系统通过调整控制方式，来缓和两个系统之间的冲突，从而实现自身利益的最大化。家族企业中，家族对于企业的控制大体上经历一个由强化到逐步弱化的过程;从控制所有权到控制管理权，再到开放管理权、所有权，直至丧失所有权的控制从而终结家族企业的过程。 但是，这种过程只是一种趋势上的描述，具体产业与企业实际情况的不同，家族企业控制权的变迁呈现各自具体的特征。