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本文分析过程管理的基本方法,结合六西格玛给出实施过程管理的运用工具,结合应用于上海日立电器有限公司过程重组的实践,给出了再造企业过程管理系统的成功要素。
再造过程管理体系的方法与实践
【摘 要】
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本文分析过程管理的基本方法,结合六西格玛给出实施过程管理的运用工具,结合应用于上海日立电器有限公司过程重组的实践,给出了再造企业过程管理系统的成功要素。
【机 构】
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上海日立电器有限公司
【出 处】
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中国质量协会,上海质量协会
【发表日期】
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2007年8期
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