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为有效避免医院低水平重复建设,促进医疗服务能力整体提高,真正缓解群众“看病难、看病贵”问题,医院实施资源重组势在必行.本院于2009年7月成立了新的领导班子，新班子成立后积极探索医院发展的适宜道路，进行了一系列的改革创新。其中就包括了进行医疗市场细分，找准医疗市场定位，明确办院方针，实施资源重组，走差异化发展的道路，充分发挥专科特色，扬长避短，优势互补，拾遗补缺，通过各种措施提升医院竞争力。近两年的实践表明，医院各方面工作取得了令人瞩目的成绩。