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本文以台湾生产CRT电脑显示器企业为研究对象，藉由CRT显示器产业作实证研究,以台湾传统的CRT显示器厂商;诚洲、中强、碧悠、源兴、美格、华映、瑞轩及皇旗,在受LCD显示器取代冲击时,在相同破坏式创新下区分成功转型及失败消失的两组对照,比较研究因素的统计检定意义.研究发现企业所有权与管理权集中者容易为破坏式创新的适应者;相对的所有权与管理权分离者,倾向成为破坏式创新的淘汰者.企业的产权结构差异影响了决策过程,造成不同策略选择,是影响企业面对破坏式创新转型成功的关键因素之一.在寅务解释上,意涵企业平时的产权结构就应未来的技术发展做因应规划,而在面对破坏式创新威胁时刻,更应积极透过股权结构再造的方式让所有权与管里权有某种程度的重叠,这是因应破坏式创新浪潮转型的重要力量来源.