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本文基于对老国有企业中员工行为的经验性观察，提出了“义家族”和“影子组织”这两个术语，用以概括在员工中普遍存在的哥们儿圈子现象的本质，论文提供了两个简短的案例，描述以其领袖为核心的义家族形成的过程。文中论述了老国有企业中存在义家族的传统文化根源、独特的制度环境原因、义家族对企业日常管理和义家族成员的益处与弊端。论文建议，开展对计划经济时期老国有企业管理经验的抢救性口述史研究。