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随着建筑产品规模的扩大以及功能的多样化，现代工程项目的复杂性以及开放性要求项目各参与方在项目建设过程中能够进行有效协作，以确保项目最终创造的价值的最大化。立足于工程项目供应链管理，基于交易费用理论，从分工、整合的角度分析了工程项目价值创造的机理，并依据价值创造理论，通过构建价值创造模型来分析项目价值创造的过程。