【摘 要】
：
越来越多的企业意识到现代创新不仅涉及组织内部创新，还涉及到供应链上下游的所有利益相关方，创新目标也不仅局限于经济层面的效益，还需考虑创新结果所产生的社会责任和环境责任，即是促使企业可持续发展的供应链创新。这种创新的难度及复杂程度远大于单组织的自身创新，现有针对可持续供应链创新及扩散理论和模型相对缺乏。本文基于对现有文献的探索并运用SPS 案例研究方法对以1 号店为代表的零售电商展开研究，提出了可持
【出 处】
：
中国管理现代化研究会,中国管理案例共享中心
论文部分内容阅读
越来越多的企业意识到现代创新不仅涉及组织内部创新，还涉及到供应链上下游的所有利益相关方，创新目标也不仅局限于经济层面的效益，还需考虑创新结果所产生的社会责任和环境责任，即是促使企业可持续发展的供应链创新。这种创新的难度及复杂程度远大于单组织的自身创新，现有针对可持续供应链创新及扩散理论和模型相对缺乏。本文基于对现有文献的探索并运用SPS 案例研究方法对以1 号店为代表的零售电商展开研究，提出了可持续供应链创新及扩散的“双轮模型”，解释和命名其中存在的独特“攀岩现象”。本研究进一步丰富创新及扩散过程理论基础，有助于使供应链创新实施及扩散模式化，促进创新实现的成功率和效果的最大化和可持续化。
其他文献
该文旨在揭示东方特色服务的整合图示。遂遵循自然主义哲学方法论，思考传统商业伦理的嵌入性，运用扎根理论方法对不同行业、不同所有制、不同规模和不同资本构成的六家“中华老字号”营销与运营进行了研究，从中归纳出特色服务的构成元素和运营模式。在此基础上，提出了四个研究命题和概念构型，并与社会心理学和服务管理学的相关理论进行对话。它既能初步反映共有的服务营销与管理学说，又能初步刻画东方传统伦理所独有的商业价值
近年来，以Uber 优步为代表的分享经济型企业在全球范围内风靡起来，分享经济这种新的经济模式开始崭露头角并逐渐加大影响，预示着分享经济时代的到来。分享经济模式在给经济社会发展注入新动力的同时，也带来了新的挑战，在人力资源管理方面，与传统经济模式相比也产生了许多变化。本文着重分析分享经济模式下组织人力资源管理的变化，以分享经济模式代表企业Uber 为例作具体说明，并提出新经济模式下人力资源管理的建议
动态能力理论认为更新旧资源与能力存在利用与放弃两种基本模式。本文基于对一家成熟企业商业模式创新过程的跟踪，提出商业模式创新过程中，管理者可以采取放弃、桥梁、重组、翻新、嫁接与复制六种利用原有资源与能力的策略。管理者可以通过其中的一项或者综合多项策略将原有资源与能力和新商业模式的创新过程链接起来。并且发现管理者对于旧有能力的认知会影响策略的运用。这一发现丰富了动态能力理论关于如何改变成熟企业资源池的
研究通过对4 家机械制造企业为期3 年的两阶段纵贯式多案例研究,探索企业发展中有效资源的来源。第一阶段将企业TMT 社会关系强度进行了再定义和类型细分；第二阶段探讨关系强度类型与资源获取的关联及对企业竞争能力的影响。该文为第二阶段的研究内容,研究表明：TMT 关系强度类型是由工作关系强度、私人关系强度和关系类型组合成的三维模型,20 种组合分别为企业提供不同的资源,并有着各自的资源可获得概率；企业
在零售百货关店潮席卷整个传统零售行业时，无论是主动出击还是迫于无奈，传统零售企业都应积极适应与应对变化。而O2O 模式是近年来发展起来的新模式，不同于传统电商，更注重线上线下的结合，注重用户体验，这无疑是传统零售企业的救命良药。作为零售行业的龙头老大，苏宁云商通过短短6 年的时间，彻底从传统的零售商转型为互联网型企业，成功占领电商一隅。本文以苏宁云商近年来的电商化举措，分析其O2O 的战略转型特点
薪酬、股权等显性契约是现代公司激励高管的主要方式，但其局限性也逐步显现。如何发挥声誉激励的作用，从而实现显性激励与隐性激励的协同以提升高管激励效用，是需深入探索的问题。本文从社会嵌入视角出发，通过多案例的探索性研究，剖析并阐释了高管声誉激励的作用机理。研究表明：声誉资本是高管行为的体现，关系嵌入和结构嵌入通过社会行为规范、商业互惠原则、信任机制、二次信任机制和三层次网络结构等要素对高管行为产生引导
企业集团研发协同是母子公司通过资源共享和技术积累实现1+1>2 的协同效应，其演化路径是一个资源和技术复杂的动态积累过程。首先，本研究从协同学和资源共享视角出发，采用纵向案例研究方法对海信集团的研发协同的形成、演化及驱动因素作了深入的探究，试图分析转型经济背景下企业集团在不同的技术发展阶段应如何选择与自身发展阶段相匹配的“研发协同模式”，对于构建转型经济背景下企业集团研发协同的整合框架具有启示作用
股权结构分散是上市公司遭受控制权威胁的重要原因，特别是在互联网加速私有信息显性化背景下，如何科学合理地进行反收购制度安排及机制设计是上市公司控制权防御的核心所在。本文基于国内外有关反收购的相关理论研究，以万科股份有限公司(简称“万科”)与宝能控股(中国)有限公司(简称“宝能”)控制权之争为案例研究对象，分析了万科反收购机制路径和影响，发现主动型反收购策略为主的反收购机制能够有效地抵御控制权转移，但
异质性团队在跨国公司创新项目团队构成中越来越普遍，能否有效处理团队成员由于文化、性格差异带来的冲突，决定了员工工作态度和工作效率，以及项目的 成败。已有研究对员工感知和员工绩效的影响因素从公平理论和社会关系理论方面进行了一定的探讨，但缺乏团队异质性条件下的分析。本文通过探索性案例研究方法，基于公平视角，对异质性团队环境下团队成员公平感知对其个人产出的影响进行了详细的分析。通过对12 个创新团队的深
需求不足和低端化困扰着我国装备制造企业，经济下滑之后的形势尤为严峻。本文采用天生全球化企业理论来解决该问题。该理论强调全球市场导向、从创业之初就将全球作为目标市场。本文对上海振华重工进行纵贯研究，分析其战胜竞争对手、扩大市场份额、赢得需求、尤其是高端需求的过程。研究发现采用天生全球化模式的企业可以在技术水平落后的条件下，通过管理、工艺和设备创新实现低成本和高效率，通过产品创新在核心指标方面超越竞争