【摘 要】
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项目管理是一种有效的管理"变化"和解决复杂问题、把复杂工作做好的系统化方法。如何将先进的项目管理方法引入管道行业,使其在管道工程施工中,保证质量、加快进度、降低成本
【机 构】
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中国石油天然气管道局第三工程分公司,河南中牟 451450
【出 处】
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2007年全国工业建设行业工程项目管理论坛
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项目管理是一种有效的管理"变化"和解决复杂问题、把复杂工作做好的系统化方法。如何将先进的项目管理方法引入管道行业,使其在管道工程施工中,保证质量、加快进度、降低成本、提高经济效益方面发挥出作用,本文以忠武管道工程为实例,在工程管理过程中,运用先进的现代项目管理组织形式;对项目制定了进度计划安排、项目的资源计划、项目的费用计划、项目的质量计划与质量保证、项目的风险计划以及项目的控制管理过程等。采用了解里程碑,工作分解结构(WBS),责任分配矩阵,网络计划技术,甘特图,资源(费用)负荷图,资源(费用)累积图等工具。通过项目管理方法和工具与该项目的有机融合,有效调动了施工人员的积极性,加快工程进度、确保了质量,节约了工程成本支出。
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