【摘 要】
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本文对“成本避免”理论进行了概述，介绍了项目管理中成本管理现状和“成本避免”理论在项目管理中的应用.研究认为：一个施工项目其成本管理涉及到项目从投标、中标、施工、竣
【机 构】
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中国石油天然气管道第二工程公司,江苏徐州 221008
【出 处】
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2007年全国工业建设行业工程项目管理论坛
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本文对“成本避免”理论进行了概述，介绍了项目管理中成本管理现状和“成本避免”理论在项目管理中的应用.研究认为：一个施工项目其成本管理涉及到项目从投标、中标、施工、竣工验交、试运转直到保修期全过程。我们作为项目管理人员只有强化成本意识,加强施工项目成本控制,避免不必要的成本发生。因此树立现代成本意识,把降低成本的工作扩展到项目的全过程,形成企业全员式的降低成本格局,在投标阶段,做好成本的预测,签好合同;在中标后的施工过程中,优化施工组织方案,提高生产效率,制定好成本计划和成本目标,采取技术和经济相结合的手段,控制好事中成本;在竣工验收阶段,要及时办理工程结算及追加的合同价款,做好成本的核算和分析。
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