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根据强秋生教授《并购基本理论框架的研究》一文，当一个企业具有并购动机，同时具备了并购的行为能力，并且经过权衡认为实施并购相对于直接投资、联盟等方式更有利于实现企业发展战略时，其所要回答的下一个问题就是"企业并购应该朝什么方向进行?"①由此可见，并购方向决策是企业在并购动机所提供的初始动量的作用下，在并购能力所允许的活动范围内确定最佳搜索路径、合理缩小备选目标企业群的过程.科学的并购方向决策能够确保并购方更有针对性地进行并购双方的匹配与协同计量，从而提高并购决策效率；反之，若并购方向决策失误，则意味着企业从一开始就偏离了最佳运动轨迹，那么无论匹配和协同计量如何精确，寻找到的目标企业都将偏离理想状态，至多只能是局部范围内的最佳目标.
目前.我国很多企业在制定并购战略时并非立足于自身实际，缺乏明确的方向指引。表现出普遍的盲从性。这样的并期无疑意味着对企业资详的浪费和价值的毁损，甚至会遭到更为严重的惩罚。因此企业必须重视并购方向的选择。