现场改善相关论文
随着经济全球化的进展和市场竞争的激化,我国企业也面临非常严峻的挑战。企业为了获得更加长远的发展,也在不断学习先进的管理技术......
根据企业在快速制造、精益生产背景下对工时制定的高时效性、高准确性需求，本文将对用方法时间测量（MTM）制定标准工时的方法进行研究，......
精益生产是当今制造业企业公认的、最有效、最实用的一种生产组织管理方式，是21世纪的主流管理模式。有效地推行精益化管理，已经成为......
随着制造业的发展越来越迅速,越来越多企业更加注重对制造流程的风险进行分析,只有有效的应对制造流程中的风险,才能使企业获得更......
在精益生产思想的指导下,针对产业园内中小工业企业管理方式落后、生产效率低下、生产标准化程度低的问题,选取部分企业作为试点,......
论文以普及型数控机床的床鞍作为研究对象,主要目的是缩短普及型床鞍生产线的制造周期以及降低制造成本。论文对床鞍的加工工艺、......
精益生产作为当今最为先进的制造管理方法,具有很强的实践性,已经在世界范围内取得了可观的效益和广泛的认可,其核心内容就是减少......
精益生产起源于日本丰田生产方式,企业在基于精益思想的指导下对生产现场进行的优化改善,为企业带来了很大的经济效益。现场改善是......
S公司是一家已有50年历史的传统产业公司,公司以生产C型磁石为主要产品,公司生产系统为传统的推式生产系统,产能的调节是以老旧的......
摘要：随着经济的发展的，企业之间的竞争已经转变为综合实力的竞争，归结到企业自身就是管理水平的竞争，现场管理就是企业最重要的管理方......
本文基于连续改善理论，综合运用工业工程及精益生产的相关技术方法，通过系统的分析，对R公司CR焊装线的现场连续改善过程进行了研究。......
该文阐述了什么是现场改善,指出现场改善的目标就是降低成本.实现现场改善的基础活动是:环境维持(5S)、消除浪费和尊重员工.然后介......
目前,全球汽车市场平稳增长。全球汽车产量逐年上升,汽车产量的增长在很大程度上得益于新兴市场国家良好的经济发展形势以及巨大人......
效益是企业追求的最终目标。没有效益,企业就无法生存。而企业要想取得最大效益就必须首先设法提高效率。L公司目前面临复杂的经营......
本文运用5S现场管理、作业分析等基于精益生产现场改善的方法对HD公司的生产现状进行了分析，发现HD公司制造车间存在设备布局不科学......
本文通过对精益生产的相关理论的研究,分析了精益生产的特点及其优越性,并以精益生产理论体系为基础,对现场改善理论进行了研究,对......
搞好班组生产现场管理,对增强班组的凝聚力、保证安全生产、提高产品竞争的各要素和员工的素质起到十分重要的作用;对促进企业生产......
日本的制造业之所以能够领先处于世界一流水平,其原动力就是以被称为小集团活动为基础的现场改善机制.rn但是随着日本泡沫经济的崩......
制定满足客户需求的生产计划rn现在,企业普遍开展了现场改善活动,这大大地提高了应对生产计划变动的能力.实际上,企业同时也要注意......
汽轮机车间(五星级)上海汽轮机厂成立于1953年,是国内率先建成的大型发电设备的制造基地。汽轮机车间成立于1964年,作为上海汽轮机......
精益生产是市场竞争日益加剧的背景下很多企业致力追求的目标，本文将对精益生产和现场改善的内容进行简单介绍，同时对5S管理方法、JI......
5S管理是汽车企业现场管理的有效模式,我国汽车企业只有提升现场管理水平,才能获得持续竞争优势.本文以陕汽集团特种车事业部为背......
期刊
如何在残酷的现实下生存和发展,已经是众多企业经营者和管理者都在思考的问题.除了进行产品的升级换代、品牌化的运营等突围策略外......
