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2013年省级卫视竞争依然激烈，各大卫视依然秉承“内容为王”的核心发展战略，在频道定位上日趋建立起基于自身地域文化、风土人情等的差异化策略。其中，坐拥齐鲁大地的山东卫视在2014年提出了“最男人，最中国”的频道定位，山东卫视副总监兼广告部主任杨志勇近日接受广告主杂志专访时，对此定位初衷做了诠释。
提出“最男人，最中国”的频道定位是基于频道调性和对于观众人群的定位，从本质上行讲，定位背后是希望观众能够从中得到文化的感知和认同。
纵观山东卫视在2013年的稳步发展，面对国内宏观经济形势和国家广电总局的政策调整，山东卫视对自身的媒体属性、产品调性以及责任和担当进行了认真的反思。
媒体的责任在于利用其公信力和影响力传递社会发展的正能量，同时继承和发扬源远流长的名族血脉。因此，在2014年，山东卫视提出了“让男人重返舞台的中心”、“让中国风格成为节目的基调”的新主张，这也与山东卫视深深植根的文化背景息息相关。有性格、有魄力、有担当、有浩然之气，这既是时代对媒体的要求，也是文化传承的需要。
山东卫视一直都走得比较稳健，在全国都有很好的影响力和公信力，2014年山东卫视升级打造品牌栏目，全力研发原创精品节目，合作和引进有影响力的节目。
内容为王：躲不开的文化
2014年山东卫视“最男人，最中国”的频道定位，决定了山东卫视整体的内容和品牌调性分成了“最男人”和“最中国”两条线。
“无论何种定位，产品的调性和产品的内容是应该让消费者形成感知，看完之后会产生男人的感觉，或者看完之后有中国传统文化的内涵在其中，这就成功了一半。”杨志勇说道。高高在上的频道定位，如何形成落地？此重任就落到节目形态上，如已经播出的周五综艺节目《烈火雄心》等军旅题材、户外真人秀、挑战类节目，均为向“最男人”的定位靠拢的节目支撑；而“最中国”的线，主要是围绕孝心和中国传统文化的方向主旨，通过《中国面孔》和《天下父母》的节目形态徐徐拉开。
杨志勇认为，无论是“最男人，最中国”的频道定位还是围绕此展开的一系列节目形态，都与山东无关，不是仅仅围绕山东去做，而是山东卫视的媒体责任和公信力使然——应该做出这样的节目让全国观众去看，这是非常重要的。
山东卫视践行“躲不开的文化”，杨志勇解释道，山东文化放大以后可以代表中国的文化，中国文化的很多基础元素是以山东文化为核心，比如儒家文化、泰山文化以及习主席来到山东视察之后提到的沂蒙红色文化。山东的文化代表着历史和现代的文化内涵，但是山东卫视作为全国媒体平台，不希望这种文化仅仅体现山东。
山东卫视要做的是立足山东，面向全国。基于山东所代表中国文化的基础，进行放大，要做全国人民愿意看的电视节目。“追根溯源，节目是文化交流的一种呈现，观众收看电视也是一种文化的交流。”杨志勇说道。
把脉营销：离不了的市场
山东卫视的另一个践行方针是“离不开的市场”。纵观全国成熟的企业品牌，山东市场是其必争之地。全国的市场是以山东为立足点，坐拥山东，辐射华北和华东。
山东人口9600万，接近1亿，庞大的人口数量奠定了企业产品和品牌的市场规模。在消费方面，山东省GDP排行第二，消费水平和分布相对均衡，消费潜力比较大。而且，山东观众的忠诚度很高，一旦认可和接受了企业品牌，就会形成消费和长期购买。这是山东人特有的文化和消费习惯。据杨志勇介绍，全国的百强县里， 40%均为山东所辖，山东省17个地市整体消费能力较强，且均匀分布在整个山东。卫视的传播毕竟处在高空，当高空信息落地的时候，山东市场为企业的品牌生意带来超高价值。
杨志勇介绍道，山东卫视的广告投放客户群不以招商类客户为主，是双方相互选择的结果。广告的作用在于告知和美誉，山东卫视的媒体平台和节目带个客户的不仅仅是熟悉和记忆，是基于文化传播的更深层次的喜欢，可以产生购买的行为支撑。
杨志勇认为他和他的团队在做的事情，是将“外来文化”（企业的品牌文化）与山东卫视“内生文化”（频道定位和内容）形成完美融合。
广告首先服务于品牌企业，他们的文化已然定型，决定其未来发展；其次服务于市场，市场受限因素繁多，品牌企业无法操控，主动权掌握在千千万万名有血有肉的消费者手中，他们决定是否购买品牌产品？是品牌企业竞争与生死攸关的最后一公里。
然而，媒体先天具备拆分的优势。文化的内涵，是广告部无法承载的，但是杨志勇和他的团队可以做的是协调和润滑，引入“外来文化”，通过营销创新方式方法，与“内部文化”实现对接，继而打动消费者，促成其购买行为的实施。
杨志勇表示，“如何让消费者来购买品牌产品，单靠节目是做不到的，需要靠广告策划、运营实现与客户的联动，这是非常朴素的想法。”山东卫视一直有这种优势，就是把山东市场做透。
据介绍，2014年山东卫视依然坚持稳定创新。稳定是指是在高速的创新当中寻求稳进变化的一种状态，是变与不变中寻求我们双方的共赢，或者说是三方的共赢。第一个不变，价格合理公道。就是在定价上要考虑客户的承受能力、成本、压力，至于收视成本的核算上，更多是资源合理的配置。第二方面，是协议公司方向。它实际上就是和广告公司的合作形式还要升级。广告代理公司除了代理广告客户的投放以外，还要为山东卫视提供了大量的公益广告创新思想。第三方面是“天罗地网”全国性的大型品牌落地活动，媒体链的上游是线上播出，中游是广告公司策划和其他资源的整合，基层的是企业的团队和渠道网络，企业的经销商则利用上游和中游的力量做与消费者的沟通。第四方面是执行坚决彻底，山东卫视的所有线下活动会以扫街的形式和消费者的沟通，企业的消费者等同于山东卫视的观众。
“我们坚持品牌的调性，品牌在行业中的地位和客户的需求一定与山东卫视的追求相匹配。”杨志勇说道。要根据客户终端的促销类型，量身定制与线下匹配的方案。我们会采取节目的海选、线下推广、公益性主题活动、数社区的娱乐综合互动。比如2014年的重点节目《中国面孔》，开始一定是要引起轰动，甚至是争议。不光是山东卫视在线上宣传，还要调动客户的渠道。山东卫视所追求的这种标准，具备可控、可视、可量化、可延伸性。
提出“最男人，最中国”的频道定位是基于频道调性和对于观众人群的定位，从本质上行讲，定位背后是希望观众能够从中得到文化的感知和认同。
纵观山东卫视在2013年的稳步发展，面对国内宏观经济形势和国家广电总局的政策调整，山东卫视对自身的媒体属性、产品调性以及责任和担当进行了认真的反思。
媒体的责任在于利用其公信力和影响力传递社会发展的正能量，同时继承和发扬源远流长的名族血脉。因此，在2014年，山东卫视提出了“让男人重返舞台的中心”、“让中国风格成为节目的基调”的新主张，这也与山东卫视深深植根的文化背景息息相关。有性格、有魄力、有担当、有浩然之气，这既是时代对媒体的要求，也是文化传承的需要。
山东卫视一直都走得比较稳健，在全国都有很好的影响力和公信力，2014年山东卫视升级打造品牌栏目，全力研发原创精品节目，合作和引进有影响力的节目。
内容为王：躲不开的文化
2014年山东卫视“最男人，最中国”的频道定位，决定了山东卫视整体的内容和品牌调性分成了“最男人”和“最中国”两条线。
“无论何种定位，产品的调性和产品的内容是应该让消费者形成感知，看完之后会产生男人的感觉，或者看完之后有中国传统文化的内涵在其中，这就成功了一半。”杨志勇说道。高高在上的频道定位，如何形成落地？此重任就落到节目形态上，如已经播出的周五综艺节目《烈火雄心》等军旅题材、户外真人秀、挑战类节目，均为向“最男人”的定位靠拢的节目支撑；而“最中国”的线，主要是围绕孝心和中国传统文化的方向主旨，通过《中国面孔》和《天下父母》的节目形态徐徐拉开。
杨志勇认为，无论是“最男人，最中国”的频道定位还是围绕此展开的一系列节目形态，都与山东无关，不是仅仅围绕山东去做，而是山东卫视的媒体责任和公信力使然——应该做出这样的节目让全国观众去看，这是非常重要的。
山东卫视践行“躲不开的文化”，杨志勇解释道，山东文化放大以后可以代表中国的文化，中国文化的很多基础元素是以山东文化为核心，比如儒家文化、泰山文化以及习主席来到山东视察之后提到的沂蒙红色文化。山东的文化代表着历史和现代的文化内涵，但是山东卫视作为全国媒体平台，不希望这种文化仅仅体现山东。
山东卫视要做的是立足山东，面向全国。基于山东所代表中国文化的基础，进行放大，要做全国人民愿意看的电视节目。“追根溯源，节目是文化交流的一种呈现，观众收看电视也是一种文化的交流。”杨志勇说道。
把脉营销：离不了的市场
山东卫视的另一个践行方针是“离不开的市场”。纵观全国成熟的企业品牌，山东市场是其必争之地。全国的市场是以山东为立足点，坐拥山东，辐射华北和华东。
山东人口9600万，接近1亿，庞大的人口数量奠定了企业产品和品牌的市场规模。在消费方面，山东省GDP排行第二，消费水平和分布相对均衡，消费潜力比较大。而且，山东观众的忠诚度很高，一旦认可和接受了企业品牌，就会形成消费和长期购买。这是山东人特有的文化和消费习惯。据杨志勇介绍，全国的百强县里， 40%均为山东所辖，山东省17个地市整体消费能力较强，且均匀分布在整个山东。卫视的传播毕竟处在高空，当高空信息落地的时候，山东市场为企业的品牌生意带来超高价值。
杨志勇介绍道，山东卫视的广告投放客户群不以招商类客户为主，是双方相互选择的结果。广告的作用在于告知和美誉，山东卫视的媒体平台和节目带个客户的不仅仅是熟悉和记忆，是基于文化传播的更深层次的喜欢，可以产生购买的行为支撑。
杨志勇认为他和他的团队在做的事情，是将“外来文化”（企业的品牌文化）与山东卫视“内生文化”（频道定位和内容）形成完美融合。
广告首先服务于品牌企业，他们的文化已然定型，决定其未来发展；其次服务于市场，市场受限因素繁多，品牌企业无法操控，主动权掌握在千千万万名有血有肉的消费者手中，他们决定是否购买品牌产品？是品牌企业竞争与生死攸关的最后一公里。
然而，媒体先天具备拆分的优势。文化的内涵，是广告部无法承载的，但是杨志勇和他的团队可以做的是协调和润滑，引入“外来文化”，通过营销创新方式方法，与“内部文化”实现对接，继而打动消费者，促成其购买行为的实施。
杨志勇表示，“如何让消费者来购买品牌产品，单靠节目是做不到的，需要靠广告策划、运营实现与客户的联动，这是非常朴素的想法。”山东卫视一直有这种优势，就是把山东市场做透。
据介绍，2014年山东卫视依然坚持稳定创新。稳定是指是在高速的创新当中寻求稳进变化的一种状态，是变与不变中寻求我们双方的共赢，或者说是三方的共赢。第一个不变，价格合理公道。就是在定价上要考虑客户的承受能力、成本、压力，至于收视成本的核算上，更多是资源合理的配置。第二方面，是协议公司方向。它实际上就是和广告公司的合作形式还要升级。广告代理公司除了代理广告客户的投放以外，还要为山东卫视提供了大量的公益广告创新思想。第三方面是“天罗地网”全国性的大型品牌落地活动，媒体链的上游是线上播出，中游是广告公司策划和其他资源的整合，基层的是企业的团队和渠道网络，企业的经销商则利用上游和中游的力量做与消费者的沟通。第四方面是执行坚决彻底，山东卫视的所有线下活动会以扫街的形式和消费者的沟通，企业的消费者等同于山东卫视的观众。
“我们坚持品牌的调性，品牌在行业中的地位和客户的需求一定与山东卫视的追求相匹配。”杨志勇说道。要根据客户终端的促销类型，量身定制与线下匹配的方案。我们会采取节目的海选、线下推广、公益性主题活动、数社区的娱乐综合互动。比如2014年的重点节目《中国面孔》，开始一定是要引起轰动，甚至是争议。不光是山东卫视在线上宣传，还要调动客户的渠道。山东卫视所追求的这种标准，具备可控、可视、可量化、可延伸性。