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摘要：随着社会的快速发展，我国建筑行业实现了不断进步，对于房屋建筑工程项目来说，现场质量控制是非常重要的工作内容，只有更好地控制施工现场质量，才能让工程监理的作用充分发挥出来，助力房屋建筑质量的提高，为人们提供更为优质的服务。但从实际情况来看，在房屋建筑工程监理现场质量控制工作中仍旧存在一些复杂问题，影响现场质量控制的有效性，影响房屋建筑行业的持续发展。为了解决这一问题，必须增强建筑工程监理的现场控制程度，突出监理工作的重要性，对现场质量形成有效控制，为接下来工作的顺利开展打下良好的基础。
关键词：房屋建筑;工程项目质量控制;管理实践
引言
随着我国经济形势的不断变化，城市化进程也在快速推进中，城市得到了更新和发展的机会，从而推动了建筑行业的发展。当前，我国的建筑行业规模越来越大，人们对于建筑功能与质量的要求也越来越高。为了保障建筑工程的施工质量，提高建筑工程施工安全性，建筑企业应该主动提升建筑工程施工质量控制管理，加强对建筑施工不同环节的管控，完善质量管理体系，保障施工材料品质，提高建筑工程的施工质量，实现产业的健康、可持续发展。
1工程质量管理的原则
建筑工程质量管理受到的影响因素众多、管理的隐蔽性强、终检具有一定的局限性，建筑工程施工质量管理的原则如下：（1）以人为本。人是建筑工程的施工和使用主体，施工人员和管理人员的技术和业务能力直接决定了项目的质量，因此以人为本是质量管理的首要原则。在施工过程中要抓住人的核心力量，充分发挥参与人员的主观能动性。（2）预防为主。一旦出现质量问题就会出现重大的经济损失甚至无法挽回，因此应坚持预防为主的原则，在施工进行前做好质量管理的计划和组织工作，做好事故的预防和质量的提前管控，以避免出现生产事故。（3）科学组织。项目实施后，应根据质量管理的相应规范和要求，针对参与质量管控的人员构建质量管控机构，明确责任和义务。对于项目的设备和材料，应该科学组织和安排人员管理。依据当地的环境特点，合理安排施工顺序和计划。
2房屋建筑工程项目质量控制与管理实践
2.1完善管理制度
从保证房屋建筑工程管理和施工质量控制的角度，应对管理制度进行完善，确保管理工作有规可依，有章可循，避免出现管理混乱的问题。在建设和完善管理机制的过程中，应将房屋建筑工程的实际情况考虑在内，在工程前期制订分工方案，保证施工责任制的贯彻落实，确保责任能够落实到具体的岗位和个人，出现问题时，能迅速找到相应的责任人，避免部门之间相互推诿。为了实现管理体系的协调配合，建设单位和施工单位必须做好协调工作，定期做好管理人员的督察工作，施工单位应定期进行总结，控制好施工成本、质量和进度，确保房屋建筑工程管理目标的实现。
2.2加强施工材料管理
首先，工作人员应该根据建筑工程的施工需求制定采购计划。采购计划的制定应该在施工项目设计完成后、实际施工开始前，工作人员应该根据施工设计方案及实际施工需求对所需材料的种类、数量进行统计与规划。工作人员在制定采购计划时，还应该综合考虑建筑面积、施工要求及进度要求等信息，使得采购计划能够满足不同部门工作的需求，协调各部门的合作关系。采购计划的关键就在于科学依据的选定，同时工作人员还应采取科学化的工作方式，按照季度制定需求计划与采购计划，完善材料管理记录，提高管理工作效率。完成材料采购工作后，工作人员还应该重视材料的存放管理工作。为了方便施工材料的调用，工作人员应该按照材料的类别为其设置不同的标志牌，并将材料进行存档管理。除此之外，工作人员还应该建立材料管理资料库，根据材料的具体情况完善资料库内容，通过电子系统完成材料的入库、出库管理以及材料检验报告抽查等工作。针对施工过程中施工材料的使用和消耗，工作人员应该在领取材料时做好出库记录，同时根据实际的施工情况设定限额领取制度，防止出现材料浪费的现象。
2.3健全建筑工程质量管理法律法规
由于当前房屋建筑工程项目的质量控制和管理受招投标制度的影响较大，需要进一步建立健全相关法律法规，规范招投标工作的有序开展，从而促使质量管控落到实处。因此，应当加强对招投标制度的实施监管，体现市场经济的公平竞争原则。首先，要完善现有建筑工程招投标法律体系，统一各个地方的实施细则，规范招标项目的邀请对象范围、条件、程序、标准等，并加强对投标企业的资质、工程经验和信誉度审查，保证入选正规企业，筛选淘汰不合规企业，为房屋建筑工程质量控制和管理奠定良好基础，充分提高建筑工程施工质量。其次，要完善招投标代理相关法律，明确业主与招标代理机构的权利和义务，深入贯彻依法经营和平等竞争的基础原则，杜绝出现违法违规招标。同时，应当建立招投标代理市场准入和退出制度，对出现违法行为的组织机构加大行政处罚。最后，要建立统一的诚信法规体系，规范投标企业自身的信用行为，避免出现恶意竞争、权钱交易、内定招标等现象，充分保证房屋建筑工程项目质量控制和管理有序实施。
2.4施工过程中的策略
房屋建筑施工过程中，监理机构也要加强监理工作，防止施工质量问题的发生。首先，要加强旁站监理措施的应用。监理在工作过程中，要从整体上了解施工图纸内容，到施工现场了解情况，找出重点施工部位，判断施工过程中是否存在着质量控制困难点。在这个过程中，需要增强对巡查工作的重视，到施工现场观察工程质量，指出施工过程中可能出现的安全隐患，提出可行的质量控制措施，基于深入研究的基础，应用现场质量监管的方法，严格规范施工行为，最大化提高现场质量控制工作的有效性。值得注意的是，应用旁站监理策略的时候，需要总结经验，建立健全对应的质量监管机制，满足房屋建筑质量管理的要求;其次，加强重点项目与临界项目的监管，从项目规模与对技术的要求出发，明确重点监理项目。同时还要建立规范化的工作形式，制定各个工序的标准，安排专人到现场进行质量监理分析，对于存在的质量隐患，需要提出针对性解决措施，实现房屋建筑质量的高效监理。
2.5运用科学管理技术
现阶段，随着我国信息技术的不断发展，信息技术已经被广泛应用于多个领域中，并促进了不同行业的转型与升级发展。建筑工程施工质量管理部门也应该充分利用信息技术，及时摒弃传统的管理理念，构建全新的信息化质量管理系统，实现对施工阶段的实时监管，有效提高质量管理的有效性。信息化管理平台的构建能够更好地推动施工质量精细化管理的发展，该平台能够通过画面的形式直观展示复杂抽象的施工技术环节及施工材料的使用情况，并为其制定出量化的管理目标，管理人员通过信息化平台就能随时监管施工现场的施工情况，这样就能够提高施工管理的针对性与有效性。
结语
建筑行业是推动社会经济发展的核心动力之一，其发展情况受到了社会各界的广泛关注。房屋建筑的施工质量关系着用户的生命财产安全，必须得到足够的重视。在对房屋建筑工程进行施工的过程中，建筑企业需要做好每一个环节的严格把控，采取有效的措施和方法来提高施工质量，如完善管理制度、强化技术创新、做好材料把控、重视监督管理等。对于房屋建筑工程管理中存在的不足和问题，施工企业需要及时制订解决方案，将企业行为控制在国家相关法律法规允许的范围内，这样才能真正实现企业的可持续健康发展。
参考文献
[1]张雷永.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].居舍，2020（26）.
[2]熊国周.试论如何提高房屋建筑工程管理與施工质量[J].砖瓦，2020（9）.
[3]王海洋.房屋建筑工程施工质量管控措施探究[J].四川水泥，2020（9）.
[4]张维麟.房屋建筑工程施工质量管控中存在的问题探讨[J].四川水泥，2020（9）.
关键词：房屋建筑;工程项目质量控制;管理实践
引言
随着我国经济形势的不断变化，城市化进程也在快速推进中，城市得到了更新和发展的机会，从而推动了建筑行业的发展。当前，我国的建筑行业规模越来越大，人们对于建筑功能与质量的要求也越来越高。为了保障建筑工程的施工质量，提高建筑工程施工安全性，建筑企业应该主动提升建筑工程施工质量控制管理，加强对建筑施工不同环节的管控，完善质量管理体系，保障施工材料品质，提高建筑工程的施工质量，实现产业的健康、可持续发展。
1工程质量管理的原则
建筑工程质量管理受到的影响因素众多、管理的隐蔽性强、终检具有一定的局限性，建筑工程施工质量管理的原则如下：（1）以人为本。人是建筑工程的施工和使用主体，施工人员和管理人员的技术和业务能力直接决定了项目的质量，因此以人为本是质量管理的首要原则。在施工过程中要抓住人的核心力量，充分发挥参与人员的主观能动性。（2）预防为主。一旦出现质量问题就会出现重大的经济损失甚至无法挽回，因此应坚持预防为主的原则，在施工进行前做好质量管理的计划和组织工作，做好事故的预防和质量的提前管控，以避免出现生产事故。（3）科学组织。项目实施后，应根据质量管理的相应规范和要求，针对参与质量管控的人员构建质量管控机构，明确责任和义务。对于项目的设备和材料，应该科学组织和安排人员管理。依据当地的环境特点，合理安排施工顺序和计划。
2房屋建筑工程项目质量控制与管理实践
2.1完善管理制度
从保证房屋建筑工程管理和施工质量控制的角度，应对管理制度进行完善，确保管理工作有规可依，有章可循，避免出现管理混乱的问题。在建设和完善管理机制的过程中，应将房屋建筑工程的实际情况考虑在内，在工程前期制订分工方案，保证施工责任制的贯彻落实，确保责任能够落实到具体的岗位和个人，出现问题时，能迅速找到相应的责任人，避免部门之间相互推诿。为了实现管理体系的协调配合，建设单位和施工单位必须做好协调工作，定期做好管理人员的督察工作，施工单位应定期进行总结，控制好施工成本、质量和进度，确保房屋建筑工程管理目标的实现。
2.2加强施工材料管理
首先，工作人员应该根据建筑工程的施工需求制定采购计划。采购计划的制定应该在施工项目设计完成后、实际施工开始前，工作人员应该根据施工设计方案及实际施工需求对所需材料的种类、数量进行统计与规划。工作人员在制定采购计划时，还应该综合考虑建筑面积、施工要求及进度要求等信息，使得采购计划能够满足不同部门工作的需求，协调各部门的合作关系。采购计划的关键就在于科学依据的选定，同时工作人员还应采取科学化的工作方式，按照季度制定需求计划与采购计划，完善材料管理记录，提高管理工作效率。完成材料采购工作后，工作人员还应该重视材料的存放管理工作。为了方便施工材料的调用，工作人员应该按照材料的类别为其设置不同的标志牌，并将材料进行存档管理。除此之外，工作人员还应该建立材料管理资料库，根据材料的具体情况完善资料库内容，通过电子系统完成材料的入库、出库管理以及材料检验报告抽查等工作。针对施工过程中施工材料的使用和消耗，工作人员应该在领取材料时做好出库记录，同时根据实际的施工情况设定限额领取制度，防止出现材料浪费的现象。
2.3健全建筑工程质量管理法律法规
由于当前房屋建筑工程项目的质量控制和管理受招投标制度的影响较大，需要进一步建立健全相关法律法规，规范招投标工作的有序开展，从而促使质量管控落到实处。因此，应当加强对招投标制度的实施监管，体现市场经济的公平竞争原则。首先，要完善现有建筑工程招投标法律体系，统一各个地方的实施细则，规范招标项目的邀请对象范围、条件、程序、标准等，并加强对投标企业的资质、工程经验和信誉度审查，保证入选正规企业，筛选淘汰不合规企业，为房屋建筑工程质量控制和管理奠定良好基础，充分提高建筑工程施工质量。其次，要完善招投标代理相关法律，明确业主与招标代理机构的权利和义务，深入贯彻依法经营和平等竞争的基础原则，杜绝出现违法违规招标。同时，应当建立招投标代理市场准入和退出制度，对出现违法行为的组织机构加大行政处罚。最后，要建立统一的诚信法规体系，规范投标企业自身的信用行为，避免出现恶意竞争、权钱交易、内定招标等现象，充分保证房屋建筑工程项目质量控制和管理有序实施。
2.4施工过程中的策略
房屋建筑施工过程中，监理机构也要加强监理工作，防止施工质量问题的发生。首先，要加强旁站监理措施的应用。监理在工作过程中，要从整体上了解施工图纸内容，到施工现场了解情况，找出重点施工部位，判断施工过程中是否存在着质量控制困难点。在这个过程中，需要增强对巡查工作的重视，到施工现场观察工程质量，指出施工过程中可能出现的安全隐患，提出可行的质量控制措施，基于深入研究的基础，应用现场质量监管的方法，严格规范施工行为，最大化提高现场质量控制工作的有效性。值得注意的是，应用旁站监理策略的时候，需要总结经验，建立健全对应的质量监管机制，满足房屋建筑质量管理的要求;其次，加强重点项目与临界项目的监管，从项目规模与对技术的要求出发，明确重点监理项目。同时还要建立规范化的工作形式，制定各个工序的标准，安排专人到现场进行质量监理分析，对于存在的质量隐患，需要提出针对性解决措施，实现房屋建筑质量的高效监理。
2.5运用科学管理技术
现阶段，随着我国信息技术的不断发展，信息技术已经被广泛应用于多个领域中，并促进了不同行业的转型与升级发展。建筑工程施工质量管理部门也应该充分利用信息技术，及时摒弃传统的管理理念，构建全新的信息化质量管理系统，实现对施工阶段的实时监管，有效提高质量管理的有效性。信息化管理平台的构建能够更好地推动施工质量精细化管理的发展，该平台能够通过画面的形式直观展示复杂抽象的施工技术环节及施工材料的使用情况，并为其制定出量化的管理目标，管理人员通过信息化平台就能随时监管施工现场的施工情况，这样就能够提高施工管理的针对性与有效性。
结语
建筑行业是推动社会经济发展的核心动力之一，其发展情况受到了社会各界的广泛关注。房屋建筑的施工质量关系着用户的生命财产安全，必须得到足够的重视。在对房屋建筑工程进行施工的过程中，建筑企业需要做好每一个环节的严格把控，采取有效的措施和方法来提高施工质量，如完善管理制度、强化技术创新、做好材料把控、重视监督管理等。对于房屋建筑工程管理中存在的不足和问题，施工企业需要及时制订解决方案，将企业行为控制在国家相关法律法规允许的范围内，这样才能真正实现企业的可持续健康发展。
参考文献
[1]张雷永.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].居舍，2020（26）.
[2]熊国周.试论如何提高房屋建筑工程管理與施工质量[J].砖瓦，2020（9）.
[3]王海洋.房屋建筑工程施工质量管控措施探究[J].四川水泥，2020（9）.
[4]张维麟.房屋建筑工程施工质量管控中存在的问题探讨[J].四川水泥，2020（9）.