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摘要：近年来，在我国高速发展的影响下，推动了建筑工程行业不断发展，建筑工程项目的风险管理成为一个新的难题。为了解决建筑工程项目管理中出现的风险问题，从工程项目的标价、设计、信息、合同和安全风险进行分析，提出了增加风险防控意识、建立风险管控体系、设计风险转移方案和完善风险信息化的控制措施，以期为后续相关工程提供参考。
关键词：建筑工程;风险管理;风险管控体系
引言
随着社会的发展，我国建筑行业实现了巨大转变。首先，建筑企业对建筑任务的揽取由传统的任务分配形式转变为通过市场竞争方式获取，大大提高了建筑工程的建设效率;其次，建筑企业的责任与经济也发生相应改变，由传统的上下级管理方式变为与业主之间权责关系明确的责任制，经济也逐渐向股份制企业转型，同时，企业经营方式也由地区性封闭式经营揽取跨越至远距离项目揽取。我国建筑行业所实现的一系列重大突破，与我国经济增长、政策改革与社会发展有着紧密联系。如今，面对着不断发展的市场经济，我国建筑工程企业仍在不断探索，寻求更好的管理模式与更高的经济效益，以满足市场经济需求。本文通过探讨分析现阶段我国工程项目管理存在的问题，据此制定出有助于我国建筑工程发展的建设性措施，详细内容如下。
1建筑工程项目管理的重要性
行业发展的同时，必须应对各种各样的市场竞争。过度的恶意投标竞争很容易带来工程质量的欠缺，以至于出现劣质建筑、安全问题事故频发建筑，从而使利润减少甚至变成负值。因此，通过积极有效的措施进行干预，重点检查工程质量是否达标与住宅是否安全，避免有人谋取私利，合理控制和管理工程建筑，就能够有效规避一些失误，促进整个建筑业的健康发展。同时，物质水平的提高也促进了人们思想认识的提高，在对建筑质量进行审视时眼光也更加挑剔，建筑工程只有在确保质量达标这一基础上不断进行创造性实践，结合人民群众的迫切需要，突破原有固定模式，才能更好地吸引用户眼球，抢占市场先机。
2建筑工程项目管理存在的问题
2.1管理人员的能力缺失
（1）大量的分析和研究表明，当前我国建筑工程项目管理的工作人员普遍存在专业能力不足的情况，在进行建筑施工过程中，只是单纯地借鉴之前的工作经验，按图索骥，毫无新意，很难做到具体问题具体分析，使得实际的管理工作无据可循。（2）在进行建筑工程项目管理工作时，如果施工人员的责任意识薄弱，就会在实际的工作中将相关的规章制度和实施计划抛之脑后，不利于建筑工程施工的整体开展。
2.2建筑工程项目的合同风险
在建筑行业中，各单位之间的合作都是在双方签订合同的前提下进行的。在双方的互相签订的合同中如果出现信息不完整和内容出现错误的情况时，也就是说合同存在缺陷，将会导致建筑工程出现建筑工程项目的合同风险。例如，建设单位与施工单位合同的职责划分不明确;建设单位出现资质过低和经济能力有限的情况时，可能会出现没有支付工程项目款的能力，不能履行双方合同约定;在进行工程项目分包时，为选择合理的分包人，工程项目一直未被分包出去，工程预算进度被延误，导致经济浪费;发包方的办事效率较低，工程中出现的问题不能被快速解决，导致出现其他不可控的问题。综上所述，这些合同问题，都将会导致建筑工程项目风险的发生。
3建筑工程项目管理问题的解决措施
3.1工作人员的具体管控
（1）在建筑工程项目管理工作中，工作人员是重点管控的对象，由于建筑施工作业现场的人员流动性较大，会埋下诸多安全隐患。因此，建筑公司应将工作人员整体素质的提高纳入建筑工程项目管理的具体工作中，将其作为重要的切入点，通过对人员的管控来降低在具体的建筑工程项目管理工作过程中出现问题的可能性。（2）建筑公司在对工作人员进行管控的过程中，决策人员和管理人员应作为把控的“先锋”，通过对他们的把控来实现对建筑工程项目全局的掌控。要在建筑工程项目施工阶段针对具体问题做出切实可行的决策，对施工现场的工序及工种进行优化配置，使得每个工种在规范自身行为的同时，完成建筑工程项目的施工任务。（3）要对建筑工程项目的管理人员和决策人员进行定期培训，确保这些专业人员持证上岗，具有充足的能力和资格去执行相关任务。在建筑工程项目的施工中，设计的施工作业有很多的特殊性，如高空作业等。在进行这些建筑工程项目施工时，对施工人员的要求是极为严格的，要在业务能力、防范意识、资格证书等方面严格要求。
3.2创建建筑工程项目的风险管理体系
在建筑工程项目管理风险的控制措施中，需要创建风险管理体系。建筑工程项目的实际进程中，需要建立完善的管控机制，做好工程内部有效控制，对各环节制定具体的防控措施。在创建建筑工程项目的风险管理体系时，需要制定监督管理制度，具体是从资金方面、劳务使用方面和材料设备方面综合考虑，进而制定合理有效的监管制度。在实际工程中，风险管控制度主要体现在落实责任制度和惩罚制度两方面：在出现风险时，将根据项目的落实责任制度追查到具体员工，进行问责和处理;在建筑中出现贪污、受贿等行为，要依据惩罚制度进行处理。同时，还需要建立专项管理之制度，依据匿名举报、信访举报和专案审查等手段，对违反规定者进行处罚，从而完善建筑工程项目的风险管理体系，有效解决实际工程中存在的问题。
3.3创新管理理念
传统的项目管理，只是对整个建筑项目进行管理。这种管理相对来讲是比较机械的，一旦出现一些意料之外的情况，很可能导致工程中断。在当前，企业需要创新管理理念，不要再把项目管理看成是简单的对整个工程的管理，而要看成是一种动态的、可持续的、具有发展潜能的一个工作。在不同的环境和人面前，实施不同的管理模式，从而确保每个人都能够适应项目管理方式，最大限度地保证项目管理的开展。当然，这种理念的创新也要合理、科学，不能想当然地进行改变，一定要在科学的范围内进行创新。
3.4加强对施工设备的管理
随着近年来建筑工程數量的增加与规模的扩大，对于机械设备方面也提出了更高的要求，所以要加强建筑工程现场操作中机械设备进度的管控，严格按照具体规定使用说明来操纵和运作设备。同时，提高设备使用人员的专业知识素养，加强对设备的日常维护与保养，建立完善的上岗培训制度，对于即将操纵设备的工作人员在入场前进行全面的技能培训，确保其熟悉设备操纵过程与注意事项。而针对快要达到使用年限的机械设备，仍需对其加强保养工作，一旦发现其彻底无法投入使用，应立即更换设备，以此确保整个建筑工程施工项目能够顺利进行。
结语
如今，建筑行业在国民经济中起到了极为重要的支柱作用，随着建筑工程规模的不断增大，建筑工程的管理工作对建筑企业来说越来越重要。就目前的建筑工程管理情况来看，既要确保分析研究的科学性和客观性，也要利用科学、有效的措施，对建筑工程管理进行管控，以保证建筑工程管理工作的全面性以及严谨性，从而促进建筑工程质量的提升，推动建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1]万俊伟.建筑工程项目管理的关键问题及其优化措施分析[J].四川水泥，2017（12）：198.
[2]袁海燕.建筑工程项目管理的关键问题及应对措施[J].居舍，2019.
[3]肖永东.浅析房屋建筑项目管理存在的问题及解决对策[J].科学与技术，2019（23）.
[4]李阳.浅谈建设工程建筑项目管理[J].世界家苑，2020（1）.
关键词：建筑工程;风险管理;风险管控体系
引言
随着社会的发展，我国建筑行业实现了巨大转变。首先，建筑企业对建筑任务的揽取由传统的任务分配形式转变为通过市场竞争方式获取，大大提高了建筑工程的建设效率;其次，建筑企业的责任与经济也发生相应改变，由传统的上下级管理方式变为与业主之间权责关系明确的责任制，经济也逐渐向股份制企业转型，同时，企业经营方式也由地区性封闭式经营揽取跨越至远距离项目揽取。我国建筑行业所实现的一系列重大突破，与我国经济增长、政策改革与社会发展有着紧密联系。如今，面对着不断发展的市场经济，我国建筑工程企业仍在不断探索，寻求更好的管理模式与更高的经济效益，以满足市场经济需求。本文通过探讨分析现阶段我国工程项目管理存在的问题，据此制定出有助于我国建筑工程发展的建设性措施，详细内容如下。
1建筑工程项目管理的重要性
行业发展的同时，必须应对各种各样的市场竞争。过度的恶意投标竞争很容易带来工程质量的欠缺，以至于出现劣质建筑、安全问题事故频发建筑，从而使利润减少甚至变成负值。因此，通过积极有效的措施进行干预，重点检查工程质量是否达标与住宅是否安全，避免有人谋取私利，合理控制和管理工程建筑，就能够有效规避一些失误，促进整个建筑业的健康发展。同时，物质水平的提高也促进了人们思想认识的提高，在对建筑质量进行审视时眼光也更加挑剔，建筑工程只有在确保质量达标这一基础上不断进行创造性实践，结合人民群众的迫切需要，突破原有固定模式，才能更好地吸引用户眼球，抢占市场先机。
2建筑工程项目管理存在的问题
2.1管理人员的能力缺失
（1）大量的分析和研究表明，当前我国建筑工程项目管理的工作人员普遍存在专业能力不足的情况，在进行建筑施工过程中，只是单纯地借鉴之前的工作经验，按图索骥，毫无新意，很难做到具体问题具体分析，使得实际的管理工作无据可循。（2）在进行建筑工程项目管理工作时，如果施工人员的责任意识薄弱，就会在实际的工作中将相关的规章制度和实施计划抛之脑后，不利于建筑工程施工的整体开展。
2.2建筑工程项目的合同风险
在建筑行业中，各单位之间的合作都是在双方签订合同的前提下进行的。在双方的互相签订的合同中如果出现信息不完整和内容出现错误的情况时，也就是说合同存在缺陷，将会导致建筑工程出现建筑工程项目的合同风险。例如，建设单位与施工单位合同的职责划分不明确;建设单位出现资质过低和经济能力有限的情况时，可能会出现没有支付工程项目款的能力，不能履行双方合同约定;在进行工程项目分包时，为选择合理的分包人，工程项目一直未被分包出去，工程预算进度被延误，导致经济浪费;发包方的办事效率较低，工程中出现的问题不能被快速解决，导致出现其他不可控的问题。综上所述，这些合同问题，都将会导致建筑工程项目风险的发生。
3建筑工程项目管理问题的解决措施
3.1工作人员的具体管控
（1）在建筑工程项目管理工作中，工作人员是重点管控的对象，由于建筑施工作业现场的人员流动性较大，会埋下诸多安全隐患。因此，建筑公司应将工作人员整体素质的提高纳入建筑工程项目管理的具体工作中，将其作为重要的切入点，通过对人员的管控来降低在具体的建筑工程项目管理工作过程中出现问题的可能性。（2）建筑公司在对工作人员进行管控的过程中，决策人员和管理人员应作为把控的“先锋”，通过对他们的把控来实现对建筑工程项目全局的掌控。要在建筑工程项目施工阶段针对具体问题做出切实可行的决策，对施工现场的工序及工种进行优化配置，使得每个工种在规范自身行为的同时，完成建筑工程项目的施工任务。（3）要对建筑工程项目的管理人员和决策人员进行定期培训，确保这些专业人员持证上岗，具有充足的能力和资格去执行相关任务。在建筑工程项目的施工中，设计的施工作业有很多的特殊性，如高空作业等。在进行这些建筑工程项目施工时，对施工人员的要求是极为严格的，要在业务能力、防范意识、资格证书等方面严格要求。
3.2创建建筑工程项目的风险管理体系
在建筑工程项目管理风险的控制措施中，需要创建风险管理体系。建筑工程项目的实际进程中，需要建立完善的管控机制，做好工程内部有效控制，对各环节制定具体的防控措施。在创建建筑工程项目的风险管理体系时，需要制定监督管理制度，具体是从资金方面、劳务使用方面和材料设备方面综合考虑，进而制定合理有效的监管制度。在实际工程中，风险管控制度主要体现在落实责任制度和惩罚制度两方面：在出现风险时，将根据项目的落实责任制度追查到具体员工，进行问责和处理;在建筑中出现贪污、受贿等行为，要依据惩罚制度进行处理。同时，还需要建立专项管理之制度，依据匿名举报、信访举报和专案审查等手段，对违反规定者进行处罚，从而完善建筑工程项目的风险管理体系，有效解决实际工程中存在的问题。
3.3创新管理理念
传统的项目管理，只是对整个建筑项目进行管理。这种管理相对来讲是比较机械的，一旦出现一些意料之外的情况，很可能导致工程中断。在当前，企业需要创新管理理念，不要再把项目管理看成是简单的对整个工程的管理，而要看成是一种动态的、可持续的、具有发展潜能的一个工作。在不同的环境和人面前，实施不同的管理模式，从而确保每个人都能够适应项目管理方式，最大限度地保证项目管理的开展。当然，这种理念的创新也要合理、科学，不能想当然地进行改变，一定要在科学的范围内进行创新。
3.4加强对施工设备的管理
随着近年来建筑工程數量的增加与规模的扩大，对于机械设备方面也提出了更高的要求，所以要加强建筑工程现场操作中机械设备进度的管控，严格按照具体规定使用说明来操纵和运作设备。同时，提高设备使用人员的专业知识素养，加强对设备的日常维护与保养，建立完善的上岗培训制度，对于即将操纵设备的工作人员在入场前进行全面的技能培训，确保其熟悉设备操纵过程与注意事项。而针对快要达到使用年限的机械设备，仍需对其加强保养工作，一旦发现其彻底无法投入使用，应立即更换设备，以此确保整个建筑工程施工项目能够顺利进行。
结语
如今，建筑行业在国民经济中起到了极为重要的支柱作用，随着建筑工程规模的不断增大，建筑工程的管理工作对建筑企业来说越来越重要。就目前的建筑工程管理情况来看，既要确保分析研究的科学性和客观性，也要利用科学、有效的措施，对建筑工程管理进行管控，以保证建筑工程管理工作的全面性以及严谨性，从而促进建筑工程质量的提升，推动建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1]万俊伟.建筑工程项目管理的关键问题及其优化措施分析[J].四川水泥，2017（12）：198.
[2]袁海燕.建筑工程项目管理的关键问题及应对措施[J].居舍，2019.
[3]肖永东.浅析房屋建筑项目管理存在的问题及解决对策[J].科学与技术，2019（23）.
[4]李阳.浅谈建设工程建筑项目管理[J].世界家苑，2020（1）.