论文部分内容阅读
一、创新源于知识更新
在知识经济社会，人类的知识朝着两个方向运行，一方面在爆炸性地积累和增长，另一方面又在急剧地更新和老化。工业经济时代，一个人在四年大学里所学到的知识可以受用终生，只有很少一部分会过时和老化。知识经济时代则不然，如果以现在公认的知识半衰期六年计算，一个大学生毕业时，其四年所学知识可能有30％已经老化。工业经济时代，美国用60年普及电话；知识经济时代，普及电脑只用了5年时间。知识经济大大缩短了产品和技术的更新周期。在知识经济时代，企业的管理者只有永续学习，才能与时俱进，才能不断进行观念创新和实践创新，否则就被淘汰。
二、创新始于超越
如果把传统视为绝对完美和神圣不可违反的东西，不敢越雷池，那就不会有创新。传统有两类，一类是合时宜的、有益的传统；一类是不合时宜的、有害的传统。企业既要乐于接受和继承有益的传统，也要敢于超越过去。现实中，传统的东西往往与经验、成绩、习惯等联系在一起，它时常会禁锢人的思维。要超越传统，就不能固守经验，不拘泥框框，当原有的东西与实践发生矛盾时，就应自觉地抛弃旧的思想观念和传统习惯，接受新的思想和新的事物。
创新是对现实的超越。人们的任何活动都必须遵循事物的客观规律，不能超越实际的条件和可能。但是事物是不断发展的，为了顺应事物的发展变化趋势，就应该有超前意识，不能满足于现实和既有的结论，否则就不可能创新。现实中不乏这样的人，新到一个岗位后，为了打开局面，一般能够推陈出新，大刀阔斧进行改革和创新，但在取得一定成绩之后，就陶醉于已有的成绩之中。走不出自己设定的框框，因而很难继续创新。
爱因斯坦说：发现一个问题有时比解决一个问题更难得。HP公司为了鼓励员工创新，要求员工一天之内提出工作中的十个错误，但不能犯重复错误。胜利油田孤岛采油厂的“问题管理法”，指出工作中“没有问题是最大的问题”。由此，我们要鼓励那些善于发现问题、敢于提出问题的员工。因为只有发现了问题，我们才可能找准创新的突破口。才能形成人人创新的局面。
三、创新兴于团队
“火车跑得快，全靠车头带”，这句话我们讲了几十年，也发挥过重要的作用。但是，从团队理念来讲，这个观念就有局限性了。其原因是，只是火车头有动力，而后面一节一节的车厢没有动力。只是靠机头带，所以就跑得不够快。火车头从烧煤、烧油到电力，不停地在变，在增加动力，这是在创新，然而车厢没有改变，没有创新。而今天的高速列车就不同了，不仅车头有动力，车厢也有动力了。车头和车厢都有了创新。由此可见，只靠少数领导的创新，虽然有作用，但作用是有限的。只有通过团队整体的创新才能实现完全意义上的创新。
企业如何实现团队创新呢?就是要在企业内部培育起一个尊重创新的区域文化氛围，构建起一个支撑企业可持续发展的创新支持平台。一是企业高层思想支持，这是基础，是核心；二是成立以创新为主题的责任机构，完善企业内部的组织结构支持；三是激励机制支持，主要指制度体系；四是创新投入支持，如硬件投入，队伍建设等。五是合作支持，与前方企业，相关院所、院校的合作。这其中，企业高层思想创新是基础也是关键，这是因为企业高层拥有企业的决策权和资源配置权，企业高层的思想影响并左右企业员工的思想和行为。深圳华为的任正非、中兴通讯的侯为贵、比亚迪的王传福、腾讯公司的马化腾、TcL的李冬生等，正是在这些具有创新精神的企业家的决策和直接参与下，才形成了优秀的创新型团队，并极大地提高了企业的创新能力。
四、创新盛于需求
长期以来，我们的经济增长方式是粗放型的。这种粗放型经济增长不可持续是现实经济运行中的突出问题。它主要是依靠投资的过度增长来实现经济的快速增长。具体来说，近些年的高速增长主要是由一些高投入、高消耗、高污染的行业的投资过快增长支撑起来的。高投资率低消费率，造成社会财富浪费。
我们必须努力转变经济的增长方式，使经济增长从资源依赖型向创新驱动型转变。在科学和技术成为推动经济和社会发展主导力量的今天，提高创新能力，特别是提高自主创新能力，是转变经济增长方式的重要途径，是企业实现可持续发展的迫切需求。
中国企业联合会前会长陈锦华曾在《关于企业成为创新主体的若干问题》一文中说：中国拥有悠久历史的众多老牌企业和名牌商品，现在仍然发展良好的已是凤毛麟角，多数被淘汰，原因就是经营思想因循守旧，没有创新，缺乏“苟日新，日日新，又日新”的创新精神。张瑞敏领导海尔从一个街道小厂成为世界著名企业，坚持用创新精神创业，用一代人的时间完成了从国内品牌到全球化品牌的过程，实现了技术、管理、销售全面创新，创造了全新的生产模式和销售模式。
当前，建设创新型企业应当把握四点：一是努力提高产品的科技含量和附加价值，拥有主导产品关键技术的自主知识产权；二是创新投入，参照国外企业的情况，基础性产业的科技投入应不低于年销售收入的3％；三是要在物耗、能耗、水耗等方面达到行业的先进水平；四是要达到国家的“清洁生产”水平。
五、创业与创新相互作用
荆门石化由于所处的地理环境以及历史形成的客观原因，一直是个很困难的企业，当前的主要任务是倾企业之力、集团队智慧，尽快落实好加工量的战略定位。毕竟。石化人孜孜以求的永远梦想就是不断提升加工量。对石油石化行业而言，马太效应正在发挥作用。沿海沿江企业利用其地缘优势获取了资源的优先配置权，利用新装置站领了技术制高点，正在迅速做大做强，而诸如荆门石化这类“三线”老企业却呈现出找米下锅和技术滞后的尴尬态势。市场的胸怀并不像人们希望的那样慷慨，它不会因为你是曾经的三线老企业而更加宽容你，它只是让那些在第一时间适合它的运行规则的企业，来充当它的主角。
对石化企业而言，加工量的提升是企业发展的重要的阶段性标识。近几年，随着企业发展战略的调整，企业又进入了一个新的发展期，这是创业与创新、改革与改制相互作用的结果。同样，我们要用“从创业走向创新”、“用制造走向创造”、“改革促发展”的创新思维来重新思考从上升空间和上升过程中的发展战略。从创业走向创新有一个从孕育到分娩的幸福而艰难的过程，这个过程就是以创新的精神迅速把企业“做优做特做精”。从微观层面来讲：一是通过技术创新把润滑油、石蜡做精做优，形成特色优势；二是通过管理创新和技术升级，优化装置生产，减少非计划停工，减少安全事故，解决“三高”问题(能耗高、加工损失高、完全费用高)，实现装置达标；三是通过改革改制，实现体制和机制创新，降低协调成本和交易成本。所有这些没有技术创新的支撑不行，没有管理创新的后援不行，没有体制创新的配套不行。从宏观层面来讲，我们要对集团总部“改革、调整、创新、发展”战略方针，特别是“十一五”期间“炼化板块大规模建设”战略布局进行深入研究和战略规划的基础上，尽快建立起适应总部战略方针和战略布局要求的管理体制和运行机制。从政策研究到市场认知，从宏观环境到比较优势的分析，从管理创新到技术升级，全面提升创新能力。
在知识经济社会，人类的知识朝着两个方向运行，一方面在爆炸性地积累和增长，另一方面又在急剧地更新和老化。工业经济时代，一个人在四年大学里所学到的知识可以受用终生，只有很少一部分会过时和老化。知识经济时代则不然，如果以现在公认的知识半衰期六年计算，一个大学生毕业时，其四年所学知识可能有30％已经老化。工业经济时代，美国用60年普及电话；知识经济时代，普及电脑只用了5年时间。知识经济大大缩短了产品和技术的更新周期。在知识经济时代，企业的管理者只有永续学习，才能与时俱进，才能不断进行观念创新和实践创新，否则就被淘汰。
二、创新始于超越
如果把传统视为绝对完美和神圣不可违反的东西，不敢越雷池，那就不会有创新。传统有两类，一类是合时宜的、有益的传统；一类是不合时宜的、有害的传统。企业既要乐于接受和继承有益的传统，也要敢于超越过去。现实中，传统的东西往往与经验、成绩、习惯等联系在一起，它时常会禁锢人的思维。要超越传统，就不能固守经验，不拘泥框框，当原有的东西与实践发生矛盾时，就应自觉地抛弃旧的思想观念和传统习惯，接受新的思想和新的事物。
创新是对现实的超越。人们的任何活动都必须遵循事物的客观规律，不能超越实际的条件和可能。但是事物是不断发展的，为了顺应事物的发展变化趋势，就应该有超前意识，不能满足于现实和既有的结论，否则就不可能创新。现实中不乏这样的人，新到一个岗位后，为了打开局面，一般能够推陈出新，大刀阔斧进行改革和创新，但在取得一定成绩之后，就陶醉于已有的成绩之中。走不出自己设定的框框，因而很难继续创新。
爱因斯坦说：发现一个问题有时比解决一个问题更难得。HP公司为了鼓励员工创新，要求员工一天之内提出工作中的十个错误，但不能犯重复错误。胜利油田孤岛采油厂的“问题管理法”，指出工作中“没有问题是最大的问题”。由此，我们要鼓励那些善于发现问题、敢于提出问题的员工。因为只有发现了问题，我们才可能找准创新的突破口。才能形成人人创新的局面。
三、创新兴于团队
“火车跑得快，全靠车头带”，这句话我们讲了几十年，也发挥过重要的作用。但是，从团队理念来讲，这个观念就有局限性了。其原因是，只是火车头有动力，而后面一节一节的车厢没有动力。只是靠机头带，所以就跑得不够快。火车头从烧煤、烧油到电力，不停地在变，在增加动力，这是在创新，然而车厢没有改变，没有创新。而今天的高速列车就不同了，不仅车头有动力，车厢也有动力了。车头和车厢都有了创新。由此可见，只靠少数领导的创新，虽然有作用，但作用是有限的。只有通过团队整体的创新才能实现完全意义上的创新。
企业如何实现团队创新呢?就是要在企业内部培育起一个尊重创新的区域文化氛围，构建起一个支撑企业可持续发展的创新支持平台。一是企业高层思想支持，这是基础，是核心；二是成立以创新为主题的责任机构，完善企业内部的组织结构支持；三是激励机制支持，主要指制度体系；四是创新投入支持，如硬件投入，队伍建设等。五是合作支持，与前方企业，相关院所、院校的合作。这其中，企业高层思想创新是基础也是关键，这是因为企业高层拥有企业的决策权和资源配置权，企业高层的思想影响并左右企业员工的思想和行为。深圳华为的任正非、中兴通讯的侯为贵、比亚迪的王传福、腾讯公司的马化腾、TcL的李冬生等，正是在这些具有创新精神的企业家的决策和直接参与下，才形成了优秀的创新型团队，并极大地提高了企业的创新能力。
四、创新盛于需求
长期以来，我们的经济增长方式是粗放型的。这种粗放型经济增长不可持续是现实经济运行中的突出问题。它主要是依靠投资的过度增长来实现经济的快速增长。具体来说，近些年的高速增长主要是由一些高投入、高消耗、高污染的行业的投资过快增长支撑起来的。高投资率低消费率，造成社会财富浪费。
我们必须努力转变经济的增长方式，使经济增长从资源依赖型向创新驱动型转变。在科学和技术成为推动经济和社会发展主导力量的今天，提高创新能力，特别是提高自主创新能力，是转变经济增长方式的重要途径，是企业实现可持续发展的迫切需求。
中国企业联合会前会长陈锦华曾在《关于企业成为创新主体的若干问题》一文中说：中国拥有悠久历史的众多老牌企业和名牌商品，现在仍然发展良好的已是凤毛麟角，多数被淘汰，原因就是经营思想因循守旧，没有创新，缺乏“苟日新，日日新，又日新”的创新精神。张瑞敏领导海尔从一个街道小厂成为世界著名企业，坚持用创新精神创业，用一代人的时间完成了从国内品牌到全球化品牌的过程，实现了技术、管理、销售全面创新，创造了全新的生产模式和销售模式。
当前，建设创新型企业应当把握四点：一是努力提高产品的科技含量和附加价值，拥有主导产品关键技术的自主知识产权；二是创新投入，参照国外企业的情况，基础性产业的科技投入应不低于年销售收入的3％；三是要在物耗、能耗、水耗等方面达到行业的先进水平；四是要达到国家的“清洁生产”水平。
五、创业与创新相互作用
荆门石化由于所处的地理环境以及历史形成的客观原因，一直是个很困难的企业，当前的主要任务是倾企业之力、集团队智慧，尽快落实好加工量的战略定位。毕竟。石化人孜孜以求的永远梦想就是不断提升加工量。对石油石化行业而言，马太效应正在发挥作用。沿海沿江企业利用其地缘优势获取了资源的优先配置权，利用新装置站领了技术制高点，正在迅速做大做强，而诸如荆门石化这类“三线”老企业却呈现出找米下锅和技术滞后的尴尬态势。市场的胸怀并不像人们希望的那样慷慨，它不会因为你是曾经的三线老企业而更加宽容你，它只是让那些在第一时间适合它的运行规则的企业，来充当它的主角。
对石化企业而言，加工量的提升是企业发展的重要的阶段性标识。近几年，随着企业发展战略的调整，企业又进入了一个新的发展期，这是创业与创新、改革与改制相互作用的结果。同样，我们要用“从创业走向创新”、“用制造走向创造”、“改革促发展”的创新思维来重新思考从上升空间和上升过程中的发展战略。从创业走向创新有一个从孕育到分娩的幸福而艰难的过程，这个过程就是以创新的精神迅速把企业“做优做特做精”。从微观层面来讲：一是通过技术创新把润滑油、石蜡做精做优，形成特色优势；二是通过管理创新和技术升级，优化装置生产，减少非计划停工，减少安全事故，解决“三高”问题(能耗高、加工损失高、完全费用高)，实现装置达标；三是通过改革改制，实现体制和机制创新，降低协调成本和交易成本。所有这些没有技术创新的支撑不行，没有管理创新的后援不行，没有体制创新的配套不行。从宏观层面来讲，我们要对集团总部“改革、调整、创新、发展”战略方针，特别是“十一五”期间“炼化板块大规模建设”战略布局进行深入研究和战略规划的基础上，尽快建立起适应总部战略方针和战略布局要求的管理体制和运行机制。从政策研究到市场认知，从宏观环境到比较优势的分析，从管理创新到技术升级，全面提升创新能力。