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传媒新贵频频闪现的收购动作让他们的跨媒体集团之梦初现端倪，但他们成为中国的默多克还需要多长时间，没有人能预测出来，包括他们自己
如果没有其他一些事件的干扰，被香港媒体冠以“年轻民营企业家”头衔的覃辉在资本市场上大张旗鼓地运作定是媒体关注的焦点，5月下旬，他两度出击香港资本市场，不仅以8000万元人民币收购杨澜、吴征夫妇掌控下的阳光卫视70%的股权，而且与香港电影业大亨邹文怀洽购其所持有的31.28%的嘉禾娱乐股权。而这两次收购与覃辉上一次的出击——意图染指香港“壳王”陈国强旗下的东方魅力(0198，HK)，距离不到两个月。
在2002年《新财富》内地400首富排名中，覃辉位居第258位，个人资产达3.9亿元人民币。除了拥有星美传媒之外，他还是国内A股市场的上市公司长丰通信(000892，SZ)的董事长。
被称为“很有背景”的覃辉如此频频出手，意图很明确。
本土“时代华纳”
覃辉的连环腿的确让人目不暇接，其旗下的星美传媒成立于2001年9月，注册资金3.2亿，在此之前就已经胃口大张，先后吞并了数家传媒企业，最近又收购了姜昆的昆朋网城和台湾的飞腾影视制作基地。再加上实际被覃辉收购的深市上市公司民丰通信，一个庞大的媒体“巨无霸”已然形成。难怪，业内人士称之为“内地最大的民营传媒集团”。
“对于有关我们是国内最大的民营媒体集团的说法，我们并不赞同。至少我们是从来没有这么说过，”李威一脸严肃的说。李威是星美的董事兼副总裁。
李威此番言辞的背后，是数亿收购资金的流出。“公司在最近一年来一直志力于打造一个完整的产业链。目前，我们不但要做供应商，还要做运营商。目前公司已经基本完成了运营平台的搭建。”星美海外业务部主管邢晶说。
这次牵手阳光，显然也是早有预谋。邢晶指出，星美之所以看好阳光，是因为公司的产业链条上还独缺一个电视平台。而在政策还不明朗的条件下，恐怕牵手境外的电视平台更能够使星美锻造一个完整的产业链条。
在制作方面，星美已然拥有星美影视文化传播公司、星美东方电视艺术公司、华夏文化传播公司、飞腾制作有限公司四个影视节目制作公司。像《极地营救》、《最后的棚户人家》等节目就是出自星美。
并且星美还在积极建设一个全国的音像连锁租售系统。星美和中影等各大影视公司及300多家地方电视台都有合作。并且最值得一提的是星美的院线。目前，星美已经在全国跨越7个省市拥有了37家加盟影院，而星美的计划是在2到3年的时间加盟影院扩大到200家。
更大的野心在于其多媒体计划。其位于昌平的数字信源中心是专门为信息源的数字化而建，能够将影视作品、电视剧进行数字化形式的存储。而股东长风通信更是一家拥有“中华人民共和国增值电信业务经营许可证”、有权提供卫星通信和视频点播业务的公司。据悉，星美准备将长风通信在和信源中心进行有机结合，准备利用长风通信的条件提供信息传递方面的服务。今后的信源中心内容将利用星美本身的网络平台作为重要出口。在近期火爆的数字电视业务中，星美也希望能够借助其固有资源和行业背景，与广电系统合作，分羹数字电视内容市场。
对于星美诸多表现，业界评价星美在打造一个中国的“AOL时代华纳”。邢晶称，“我们不敢和跨国公司相比，不过我们的商业模式是相同的。对于我们来说，并购、收购相关企业是必然要走的道路，可以尽快的获得最大的资源。虽然中国有自己特殊的政策环境，但是在商业经营上，国内的民营媒体都想走这条路！”
谁是最后的王者？
邢晶的话没有错。
无独有偶，在星美传出收购境外电视台的消息不久，坊间又爆出重大新闻：AOL时代华纳欲出售华娱（CETV）股份给TOM的交易将在本月内完成。
和低调的星美相比，TOM一直是媒体关注的焦点。从2000年成立之初，TOM就因其“超人”的身份显的格外亮丽。同年9月控股163.net，跻身国内十大网站之列。2001年则一口气收购了12家户外广告公司，稳占户外广告界鳌头。2001年3月收购《亚洲周刊》，由网络跨入纸媒体，成功转型。2002年与三联书店、《电脑报》合作，进军内地印刷媒体。
如今，又将华娱纳入囊中，其跨媒体战略可算功德圆满。走跨媒体集团的路线也是TOM成立之初就秉承的方针。首席执行官王就曾公开表示，“跨媒体的兴起将是必然趋势，而TOM目前只不过是刚开了一个头而已。”
这样，TOM也基本完成了其跨媒体集团的锻造过程。
实际上，TOM从户外媒体、出版出发去收购，星美则是从影视制作、发行渠道去收购，两者殊途而同归，要打造的，同样是大型的媒体集团。悄然间，看似还未发展的中国传媒业已经利用资本进入了残酷的收购整合期。
为什么传媒兴起收购浪潮？湘财证券的胡爱军指出，“传媒集团特别是多媒体新闻集团将成为未来市场格局的主导者。”在广电媒体领域，以2001年底成立的中国广播影视集团为代表，国内广电集团化正在深入开展；在平面媒体领域，2002年集团化步伐也出现了明显加快的迹象。由于优质传媒资产的稀缺和行业进入壁垒，这些传媒集团特别是多媒体新闻集团将成为未来市场格局主导者。
胡爱军称，“近年来，民营资本不仅热衷于在电影、电视节目制作、广告代理、有线电视网络等领域大撒金钱，而且还积极筹划通过多种方式上市。目前，‘光线传播’、‘唐龙国际’和‘中信文化’等民营资本已出现并活跃在传媒领域。”
北京大学副教授李常庆指出，“传媒企业需要复合式、立体的全方位发展，单纯的一条线经营渐趋势微，目前，最佳的复合路线就是资本的重新组合。”
政策“指挥棒”
尽管在夹缝中求生存的民营媒体已经显示出了其勃勃生机，但是对他们来说还有太多的“不允许”和“不确定”了。
某业内人士指出，其并不欣赏这种跨媒体并购的模式，因为这样容易将战线拖得过长，而难以塑造核心竞争力。
易凯网络资本有限公司的ＣＥＯ王冉说：“在没有找到一个很好的立足点和主打品牌的时候，一味强调跨媒体经营，去收购各种各样的媒体资源，这实际上是非常危险的。”中国人民大学舆论研究所所长喻国明也持相似的看法，他提醒说：“在往不熟悉的媒体跨越时，越大的回报预期越有可能成为吞噬资金的黑洞。”
而中国人民大学的宋建武教授则明确指出，类似于星美等民营企业最近的一系列行动，反映了中国政策的松动，正处在一个逐渐演进的过程中。但是由于我国政策在这方面的限制，仍然面对着许多困难。
宋认为，星美和阳光的合作，希望拥有阳光的落地权，但是阳光的落地权是很有条件限制的。限制很多，包括他拿什么东西去落地。即使真的通过了广电总局的批准，仍有很多未知因素。
宋称，“我感到目前政府最希望做的是将体制内媒体如何提高效率，使其更具竞争力和活力。对于民营媒体的政策开放，应该说会是一个很漫长的过程。1996年我曾经做过一个报告认为5年内政策不会放开，现在我还是说5年内不会放开。”
民营媒体与体制内媒体相比，应该说拥有机制和资金方面优势。但就这些年的发展来看，其机制并没有显示出明显的优越性。而且由于投资方的急功近利心态，也会造成民营媒体的发展不足。还有更重要的一点就是如何吸引优秀的人才。目前相当一部分优秀的传媒人才已经在体制内找到相应位置，人才对于民营媒体来说应该是至关重要的一环。