【摘 要】
：
<正> 最近一个时期,在一些人中间,对人民生活问题有些议论:一曰,收入增加赶不上物价上涨快;二曰,粉碎"四人帮"以后,人民生活看不出有哪些改善,等等.这些说法,有的属于人云亦云,多半是出于不了解全面实情.党的十一届三中全会以来,全国城乡绝大多数居民的生活,到底有没有改善?有多少改善?改善的步子是慢还是快?实事求是地把这个问题弄清楚,对消除人们的思想疑虑,促进社会安定团结,是很有必要的.
论文部分内容阅读
<正> 最近一个时期,在一些人中间,对人民生活问题有些议论:一曰,收入增加赶不上物价上涨快;二曰,粉碎"四人帮"以后,人民生活看不出有哪些改善,等等.这些说法,有的属于人云亦云,多半是出于不了解全面实情.党的十一届三中全会以来,全国城乡绝大多数居民的生活,到底有没有改善?有多少改善?改善的步子是慢还是快?实事求是地把这个问题弄清楚,对消除人们的思想疑虑,促进社会安定团结,是很有必要的.
其他文献
<正> 天津市医药局(医药总公司)下属有医药工业、商业、科研、教育共9个大的单位,其中包括46个工厂,7个商业批发部,120个药店.全局职工3.1万人,其中工程技术人员1,100人.全局主要产品有1,000余种,其中西药400多种,中药450多种,医疗器械200多种,商业经营品种达4,500余种.1979年12月医药局成立后,对中西药、
<正> 地处四川省凉山的昭觉县是彝族聚居的高寒山区.全县总面积401万亩,其中,常年耕地36万多亩,林地120万亩,草山草场180万亩,几乎占总面积的一半.广阔的草山草场牧草丰美,具有发展畜牧业的自然优势.过去,昭觉县却把粮食生产放在首位,以增产粮食为发展农业的主要方向,由于片面重粮轻牧,违背客观规律,因而导致农牧
<正> 为了节约能源消耗,提高能源使用效率,必须对能源使用进行考核.考核的标准和方法是否合理可行,对节能效果有很大的影响.我们南京浦镇车辆工厂的动能,如水、风、电、汽等,都由动力车间统一管理.以往工厂只考核能源单耗指标.这种考核方法,对有些项目是适用的,如:考核汽车吨公里消耗汽油;电炉炼钢每炉消耗电力等.另外一些项目如锅炉蒸汽、高压风等,考核单耗作用就不大.这些项目有一个特点,产量越大(如生产蒸汽吨数)单耗就越低.因此,如采取考核单耗的办法,副作用很大,动能生产单位就可能不顾生产是否需要,大
<正> 价值工程是一种现代管理技术和科学管理方法,它的基本要求就是在一定的组织机构领导下,对所选对象产品或作业的功能和成本进行对比分析,它的着眼点就是要在产品功能和成本两个方面,进行综合的评价,以找出用最低成本实现必要功能的方案.我厂从去年6月份开始,在杭州市有关部门的帮助下,学习运用这一方法,来降低我厂金鱼牌洗衣机的成本和提高质量,起到了很好的作用.
<正> 我国能源形势总的是好的,1980年一次能源产量居世界第四位,已是世界能源生产大国.但由于工农业生产和人民生活对能源的需要量增大,加之能源利用效率低、浪费大,致使供需之间有较大矛盾,有些地区能源供应一直紧张.要解决能源问题:一是抓紧开发,二是搞好节能.在能源工业的开发不可能在近期内有重大突破的情况下,抓好节约能源工作,向节能要经济效益,从节能中求增产,已是当务之急.
<正> 在工业调整的基础上,如何加速老企业的技术改造,充分发挥其在四化建设中的"基地"作用,已经成为我国社会主义现代化建设中的一个重大课题.1980年,吉林铁合金厂一车间的5台敞口电炉全部改造成密闭冶炼,从五十年代跨入七十年代的技术水平,为加快老企业技术改造提供了可贵的经验.这个厂是1956年建成投产的我国钢铁工
<正> 贯彻八字方针必须抓住调整这个关键,对于这一点,人们的认识还有待进一步统一,从一些地方和部门的领导层来看,阻力还不小,尤需引起全国上下的普遍重视.前不久,看了《人民日报》关于国务院决定北京东方化工厂下马的报道和该报评论员文章,使人感到在某些领导人身上,似乎还保留着十年浩劫期间风行一时的所谓"反潮流"精神.他们在一些重要的问题上,同党中央、国务院所决定的精神是那么不合拍.
<正> 我县地处江西西部,属丘陵地区,以搞农业生产为主,工业基础十分薄弱,1979年,全县工业产值只有2,446万元,在工农业总产值中不足30%.其中县办工业产值仅782万元,占31.97%.在县办工业中,由于布局不合理,重工业多,轻纺工业少,生产水平、技术水平和管理水平低,生产不稳,经济效益不好.从1972～1979年连年亏损,8年净亏654.95万元,平均每年亏损
<正> 目标管理是一项科学的有效的管理方式,是我国工业企业实行现代管理的一项重要内容.我国的工业企业接受苏联的五十年代企业管理方法,经过多年的完善,已形成一套体系和习惯.现在的企业里,并不习惯制定目标,而习惯于按照国家计划指标,每年提出年度计划指标,然后组织
<正> 重庆"三峡牌"电扇生产联合企业是由一个主机厂、九个配件厂和一个科研所组成的.从1980年7月1日建立以来,生产发展迅速,经济效益显著.1980年仅6个月就生产电扇2.23万台、完成产值367.11万元,向国家上交两税(工商税、所得税)36万元,联合企业获得利润36.58万元.1981年又更上一层楼,共生产电扇8.35万台,比上年提高2.73倍;除上交两税209.43万元,比上年增长4.81倍外,联合企业还获得利润103.75万