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摘要：在建筑工程进行施工作业中，因为工程造价影响因素居多，所以我们要遵循全过程造价动态管理控制的基本原则，才可以更好地压缩投入成本，并提升对资金的有效应用，从而提升工程社会和施工企业的经济效益。而在当前建筑工程施工造价管理控制中，需要选取合理的造价动态管理方式，并结合工程造价具体内容与标准开展更为有效的管理措施，从而确保建筑工程顺利开展和实施作业。 关键词：建筑工程造价;动态管理;控制措施
建设工程施工企业或是单位应通过对 造价管理控制对建设成本进行有效地控制，而施工企业需要利用造价管理控制进行工程款的结算。所以说造价管理工作涉及各个工程施工建设环节，鉴于此，我们应从造价动态控制管理方式上对整个建筑造价管理工作进行控制，从而使得建筑工程施工企业得到最大化的经济效益。
1 建筑工程造价动态管理控制的现状和问题
在建筑工程造价管理过程中，由于管理制度不完善或者管理人员不够重視等原因导致工程造价动态管理控制效果不佳，主要体现在施工阶段和竣工阶段。 施工阶段存在的问题主要体现在这几方面：首先，管理制度不够健全与完善。就造价专业人员来讲，当前我国建筑行业获得了较为快速的发展，这 在一定程度上推动了相关中介机构的发展，在其发展中存在一些比较明显的问题，对于造价工程师考试，具有相适应的工作经验和学历便能参加，高学历对于工作时间的要求相对更短，低学历要求时间更长，但是没有与之对应的机构对其进行有效评估，以至于职业人员在受教育背景上存在参差不齐的情况，难以实现对专业实施的扎实掌握，相关人员往往在素质上比较差。并且在相关机构发展比较快速的情况下，没有的出台与之相对应的管理制度，进而影响了市场的规范性形成。就业主来讲，在建设项目中，设计费用往往会在整体工程造价中占据百分之三到百分之五，设计内容对于工程造价实际影响程度能够达到百分之七十五左右，但是往往业主对造价控制没有太多认识，轻视施工图预算，对竣工结算比较重视，这在一定程度上会增加工程造价与投资限定相比有所超出的可能性，这些问题的出现都与相关制度不够完善联系紧密。其次，对工期成本控制与管理有所忽视。工期成本主要指为工期目标的实现产生的费用，一般来讲，工程都有自身特定工期需求，工期的保证往往会导致成本发生变化，但是很多工程在施工时没有认识到工期与成本之间的关系，并不重视工期成本，从而造成资金的浪费。而在其过程中由于忽视管理，在施工过程中可能会出现危险，不仅工作人员的生命得不到有效保障，反而会降低工作人员的工作热情。最为重要的是，若不能够在工期内完成相应的建筑任务，那么需要承担相对应的损失，同样会减少利润的产生。最后，领导层在某种程度上缺乏对员工进行安全培训。我国是社会主义国家，人民是国家的主人，所从事的一切活动都要保护人民的生命财产安全以及基本权利和利益。但是根据我国相关数据表明，在劳动中丧失生命的工作人员仍旧无法避免，其中，不仅仅是因为操作失误的原因，也包括硬件设施的影响。施工过程中若出现死亡现象，不仅仅会耽误工期，也会产生不良的社会影响，阻碍其进一步发展。竣工阶段存在的问题主要体现在这几方面：首先，虚报工程量。计算工程项目量时，需根据实际情况进行上报，工程量属于项目结算时涉及到的重要内容，正确计算项目量对工程竣工影响较大。部分工程项目由于施工较长，或者是受分包、多个承包影响，会出现工期不够准确的问题，进而出现项目量少报或者是多报的现象。竣工阶段出现此种问题，会严重影响工程的整体进展，而后造成损失。其次，虚报材料价格。材料价格对竣工结算产生的影响也比较大，因此需针对建筑工程进行的材料价格的正确、真实上报，但是的受多种因素影响，工程在竣工结算时会存在将材料价格虚报的问题。虚报价格问题会影响领导层的价值判断，如果虚报价格过高，那么从利益的角度出发，相关企业可能会替换当前材料，这样不仅会造成一定的危险，也会产生不良影响。最后，不严格执行定额具体规定。竣工结算属于建筑工程重要组成，国家对建筑工程结算制定了定额基价规定，工程结算中错用定额、套高基价、子目重复选用等都会对工程产生的较大影响，部分工程在竣工阶段不能严格执行国家规定计算定额基价。
2 建筑工程造价的动态管理控制措施
2.1 增强工程造价意识
现阶段大多数建筑企业在建筑工程造价管理过程中，依然沿用传统、粗放的管理模式，动态管理理念未得到全方位认可。所以为全面提升工程造价管理质量和水平，建筑工程各参与方应加强造价动态管理及控制意识，充分认识造价动态管理及控制的重要性及优势，为促进造价动态管理各项措施的有效落实创造条件。企业应结合工程造价管理的实际情况和特点对相关制度进行完善，制定相应的管理目标并落实责任机制，为工程造价人员搭建提升专业素养的平台，依据企业内外部环境条件实施造价动态管理控制工作，只有这样才能实现预期的造价管理目标。
2.2 配备相应的造价动态管理人员
工程造价管理人员是造价动态管理工作中最活跃的因素，他们的专业素质及综合素养与造价管理质量密不可分。因此建筑企业应随着工程项目的不断推进配备相应的造价动态管理人员，以便能够及时准确地为造价管理工作提供科学的成本信息，并依据工程实际进展对各项成本消耗进行综合分析，进而找出不足，通过制定有效解决策略来明确成本动态控制节点。同时企业要定期组织工程造价管理人员进行专业培训，使他们具备较高的专业素养和实践技能，能够结合工程实际情况对成本动态控制策略进行优化，有效预防成本动态管理控制工作对工程 质量与进度的不利影响。
2.3 建立并健全工程造价动态管理体系
建立并健全建筑工程造价动态管理体系是确保造价动态管理控制工作顺利开展的基础。引发建筑工程造价变动的因素多而复杂，既有企业外部环境的变化影响，又有工程自身及自然条件的影响，同时这些影响因素存在着千丝万缕的联系，所以为实现对工程造价动态管理控制工作的全方位管控，必须建立健全工程造价动态管理体系，有效预防并应对工程建设期间的多样化突发事件。基于此需对全过程造价管理进行实时、全面的监管与调控，只有这样才能全面掌握工程不同建设时期各影响因素对工程造价的影响，以便依据问题成因提出相应的控制措施，并不断地对造价管理控制措施进行优化完善，促使建筑工程造价动态管理控制朝着精细化、系统化方向发展。
2.4 实现对设计变更工作的动态管理
建筑工程在实际施工过程中，由于各方面的原因导致的设计变更现象时有发生，因此在工程造价动态管理控制工作中，要明确每个施工工序的具体施工内容，准确计算各施工环节的费用。为减少施工过程中的设计变更，建筑工程动态造价管理人员需结合工程实际情况，对资金的使用进行科学预留。当工程发生变更时，需遵循相关行业规定及法律程序对各项资料进行收集整理，尽量降低设计变更对造价的不利影响。
结束语：
综上所述，在市场经济快速发展背景下，建筑工程方面实施的造价动态管理 与造价动态控制工作得到了比较广泛地运用，能实现对工程成本的科学、有效控制，使建筑总价格得到合理调整。当前造价管理工作已受到比较广泛的重视，因此在针对工程造价进行动态管理过程中，应注重手段的科学性、灵活性以及合理性，在保证工程质量与效率的同时使工程成本得到降低，为工程顺利开展创造良好条件，推动建筑行业向着更好方向发展。
参考文献
[1]陈志明. 建筑工程造价的动态管理控制分析[J]. 价值工程， 2020， v.39;No.556（08）：45-46.
[2]韦柳青. 浅析建筑工程造价的动态管理控制[J]. 建筑技术研究， 2020， 3（4）：3.
建设工程施工企业或是单位应通过对 造价管理控制对建设成本进行有效地控制，而施工企业需要利用造价管理控制进行工程款的结算。所以说造价管理工作涉及各个工程施工建设环节，鉴于此，我们应从造价动态控制管理方式上对整个建筑造价管理工作进行控制，从而使得建筑工程施工企业得到最大化的经济效益。
1 建筑工程造价动态管理控制的现状和问题
在建筑工程造价管理过程中，由于管理制度不完善或者管理人员不够重視等原因导致工程造价动态管理控制效果不佳，主要体现在施工阶段和竣工阶段。 施工阶段存在的问题主要体现在这几方面：首先，管理制度不够健全与完善。就造价专业人员来讲，当前我国建筑行业获得了较为快速的发展，这 在一定程度上推动了相关中介机构的发展，在其发展中存在一些比较明显的问题，对于造价工程师考试，具有相适应的工作经验和学历便能参加，高学历对于工作时间的要求相对更短，低学历要求时间更长，但是没有与之对应的机构对其进行有效评估，以至于职业人员在受教育背景上存在参差不齐的情况，难以实现对专业实施的扎实掌握，相关人员往往在素质上比较差。并且在相关机构发展比较快速的情况下，没有的出台与之相对应的管理制度，进而影响了市场的规范性形成。就业主来讲，在建设项目中，设计费用往往会在整体工程造价中占据百分之三到百分之五，设计内容对于工程造价实际影响程度能够达到百分之七十五左右，但是往往业主对造价控制没有太多认识，轻视施工图预算，对竣工结算比较重视，这在一定程度上会增加工程造价与投资限定相比有所超出的可能性，这些问题的出现都与相关制度不够完善联系紧密。其次，对工期成本控制与管理有所忽视。工期成本主要指为工期目标的实现产生的费用，一般来讲，工程都有自身特定工期需求，工期的保证往往会导致成本发生变化，但是很多工程在施工时没有认识到工期与成本之间的关系，并不重视工期成本，从而造成资金的浪费。而在其过程中由于忽视管理，在施工过程中可能会出现危险，不仅工作人员的生命得不到有效保障，反而会降低工作人员的工作热情。最为重要的是，若不能够在工期内完成相应的建筑任务，那么需要承担相对应的损失，同样会减少利润的产生。最后，领导层在某种程度上缺乏对员工进行安全培训。我国是社会主义国家，人民是国家的主人，所从事的一切活动都要保护人民的生命财产安全以及基本权利和利益。但是根据我国相关数据表明，在劳动中丧失生命的工作人员仍旧无法避免，其中，不仅仅是因为操作失误的原因，也包括硬件设施的影响。施工过程中若出现死亡现象，不仅仅会耽误工期，也会产生不良的社会影响，阻碍其进一步发展。竣工阶段存在的问题主要体现在这几方面：首先，虚报工程量。计算工程项目量时，需根据实际情况进行上报，工程量属于项目结算时涉及到的重要内容，正确计算项目量对工程竣工影响较大。部分工程项目由于施工较长，或者是受分包、多个承包影响，会出现工期不够准确的问题，进而出现项目量少报或者是多报的现象。竣工阶段出现此种问题，会严重影响工程的整体进展，而后造成损失。其次，虚报材料价格。材料价格对竣工结算产生的影响也比较大，因此需针对建筑工程进行的材料价格的正确、真实上报，但是的受多种因素影响，工程在竣工结算时会存在将材料价格虚报的问题。虚报价格问题会影响领导层的价值判断，如果虚报价格过高，那么从利益的角度出发，相关企业可能会替换当前材料，这样不仅会造成一定的危险，也会产生不良影响。最后，不严格执行定额具体规定。竣工结算属于建筑工程重要组成，国家对建筑工程结算制定了定额基价规定，工程结算中错用定额、套高基价、子目重复选用等都会对工程产生的较大影响，部分工程在竣工阶段不能严格执行国家规定计算定额基价。
2 建筑工程造价的动态管理控制措施
2.1 增强工程造价意识
现阶段大多数建筑企业在建筑工程造价管理过程中，依然沿用传统、粗放的管理模式，动态管理理念未得到全方位认可。所以为全面提升工程造价管理质量和水平，建筑工程各参与方应加强造价动态管理及控制意识，充分认识造价动态管理及控制的重要性及优势，为促进造价动态管理各项措施的有效落实创造条件。企业应结合工程造价管理的实际情况和特点对相关制度进行完善，制定相应的管理目标并落实责任机制，为工程造价人员搭建提升专业素养的平台，依据企业内外部环境条件实施造价动态管理控制工作，只有这样才能实现预期的造价管理目标。
2.2 配备相应的造价动态管理人员
工程造价管理人员是造价动态管理工作中最活跃的因素，他们的专业素质及综合素养与造价管理质量密不可分。因此建筑企业应随着工程项目的不断推进配备相应的造价动态管理人员，以便能够及时准确地为造价管理工作提供科学的成本信息，并依据工程实际进展对各项成本消耗进行综合分析，进而找出不足，通过制定有效解决策略来明确成本动态控制节点。同时企业要定期组织工程造价管理人员进行专业培训，使他们具备较高的专业素养和实践技能，能够结合工程实际情况对成本动态控制策略进行优化，有效预防成本动态管理控制工作对工程 质量与进度的不利影响。
2.3 建立并健全工程造价动态管理体系
建立并健全建筑工程造价动态管理体系是确保造价动态管理控制工作顺利开展的基础。引发建筑工程造价变动的因素多而复杂，既有企业外部环境的变化影响，又有工程自身及自然条件的影响，同时这些影响因素存在着千丝万缕的联系，所以为实现对工程造价动态管理控制工作的全方位管控，必须建立健全工程造价动态管理体系，有效预防并应对工程建设期间的多样化突发事件。基于此需对全过程造价管理进行实时、全面的监管与调控，只有这样才能全面掌握工程不同建设时期各影响因素对工程造价的影响，以便依据问题成因提出相应的控制措施，并不断地对造价管理控制措施进行优化完善，促使建筑工程造价动态管理控制朝着精细化、系统化方向发展。
2.4 实现对设计变更工作的动态管理
建筑工程在实际施工过程中，由于各方面的原因导致的设计变更现象时有发生，因此在工程造价动态管理控制工作中，要明确每个施工工序的具体施工内容，准确计算各施工环节的费用。为减少施工过程中的设计变更，建筑工程动态造价管理人员需结合工程实际情况，对资金的使用进行科学预留。当工程发生变更时，需遵循相关行业规定及法律程序对各项资料进行收集整理，尽量降低设计变更对造价的不利影响。
结束语：
综上所述，在市场经济快速发展背景下，建筑工程方面实施的造价动态管理 与造价动态控制工作得到了比较广泛地运用，能实现对工程成本的科学、有效控制，使建筑总价格得到合理调整。当前造价管理工作已受到比较广泛的重视，因此在针对工程造价进行动态管理过程中，应注重手段的科学性、灵活性以及合理性，在保证工程质量与效率的同时使工程成本得到降低，为工程顺利开展创造良好条件，推动建筑行业向着更好方向发展。
参考文献
[1]陈志明. 建筑工程造价的动态管理控制分析[J]. 价值工程， 2020， v.39;No.556（08）：45-46.
[2]韦柳青. 浅析建筑工程造价的动态管理控制[J]. 建筑技术研究， 2020， 3（4）：3.