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摘要：建筑工程项目管理作为建筑施工的重要内容，有着重要意义，良好的管理不仅降低了成本，更提高了施工的安全性，有助于建筑行业的蓬勃发展。基于此，本文就建筑工程项目施工管理要点进行简要探讨。
关键词：建筑工程;项目施工;管理要点;
1 建筑工程项目施工管理的重要性
1.1 保证施工正常进行
高品质的工程建设，其过程是较为复杂的，无论是在时间、资金，或是技术方面，都需要付出更多。在工程项目施工之前，应当对多方的支配权和岗位职责进行明确，进而制订科学合理的管理体系，这样可以更好的施工，保证施工顺利的开展。由此可见，管理工作是十分重要的，有必要提前做好管理工作，这样才可以顺利的推进项目，保障工程的经济效益，确保工程施工质量。在我国的建设工程具有长远的实际意义，因而对其具有较高的质量规定。在工程项目结束的过程中，工程验收是十分关键的。这一环节的关键工作中有下列两个：材料信息化管理和工程竣工验收。在查看建筑资料以后，能够对施工阶段的每一个关键点有一定的掌握，随后再对账务开展核查，能够了解新项目的施工技术和进展，以此为依据，辨别工程施工质量是否合格。在建设项目中，工程竣工验收是一个关键的阶段，其对竣工结算尤为重要，只有工程验收质量是合格的，才可以进行竣工结算。由此可见，在对工程的质量进行保证方面，工程项目施工管理是不可替代的。
1.2 保证经济发展及社会经济效益
就施工过程中的管理方面看来，其实际归类较多，既包含管理方法、施工工作人员，也包含施工当场的安全工作等。这些管理方面对建设工程项目施工经济效益造成的危害是极大的。为了更好地提升工程项目的经济收益，需要从下列三个层面下手：品质、时间、成本费。提升工程项目的品质、降低施工的时间、节省施工成本费，这样能够利润最大化的完成工程项目，得到更好的经济收益。为了实现这一总体目标，科学的施工管理是必要的。在项目施工中，施工图纸是十分重要的，其对整个施工项目都有一定的影响。在施工的过程中，施工工作人员一般是根据施工工程图纸进行施工的。因而，在新项目施工以前，公司应当严格的审批施工工程图纸，确保施工工作人员在施工的过程中严格依照工程图纸进行施工。基于此，有关工作人员在对工程图纸进行审批的过程中，应当对其科学的进行研究，并与具体的施工状况紧密结合，保证工程图纸是有效的。另外也要加强对安全性施工管理方法的高度重视，尽可能减少或者避免事故的发生，使施工人员的安全可以得到保障。最后合理的管理施工材料是必要的，只有对材料进行合理的管理，才可以更加合理的利用工程资金，进一步使企业的经济效益可以得到提升。
2 建筑工程项目施工管理要点
2.1 质量管理要点
建筑施工过程中的项目管理的重要内容之一就是质量管理。在建筑工程施工时，通过严格的项目管理可以对施工进程和质量进行有效地监管，及时发现施工过程中存在的质量问题。在此基础上，将管理要求落实到位，并对问题加以修正，可以最大程度上避免因为质量问题带来的质量安全隐患，从而有利于提升建筑工程建筑施工的标准，确保建筑施工的稳定实施。
2.2 成本管理要点
建筑工程的收益对施工单位的发展有着重要影响。建筑工程在施工过程中需要使用大量的建筑材料。但材料价格不断上涨直接影响了工程的成本，再加上施工时材料浪费，进而影响到建筑工程的整体经济效益。因此，在实施项目管理时，应通过管理减少施工材料的浪费，发挥每份材料的作用。另外，在施工时，还要加强对机械设备的管理，保证机械设备使用的合理性，避免由于使用不规范而引发安全事故。尽管施工单位对机械设备的保养或者维修导致成本增加，但减少了后期因为周期延误耗费的成本。也可以说，通过对施工单位成本的管理，有助于提升建筑工程的施工质量和经济效益。
2.3 风险管理要点
安全施工是建筑施工的首要前提。如果在施工过程中发生了安全事故，不仅会耽误工期，造成经济损失，还会对施工单位的品牌有负面影响。所以，在建筑工程施工时，项目管理要从风险管理体系入手，并将其作为项目管理的重点，建立相应的应急机制，及时排查存在的安全隐患[1]。同时，施工单位还要对施工人员进行安全培训。只有保证管理的到位，才能提高施工的质量。除此之外，在施工时，还要提高施工人员的安全意识，避免因安全问题造成损失，保证建筑施工的安全开展。
2.4 人员管理要点
建筑工程建筑施工时，最不可缺少的就是施工人员。只有对施工人员加强管理，才能保证施工流程的进行。要对施工人员定期进行专业知识、安全理念、施工制度、施工质量、管理标准等培训，使相关人员不仅要掌握专业的施工技能，提高管理水准，也要提升建筑施工过程中的安全意识及责任感，增强施工人员的职业素养和综合能力，这有利于建筑工程建设更优质、更规范，从而促进建筑业的发展。
2.5 项目施工管理要点
加强施工项目管理工作，就应当安排专人进行现场监督，监理工程师应当全天候进行监督审查工作，增强巡视管理力度，在进行建筑工程施工建设过程中，施工人员应当加强建筑工程建设管理工作，管理人员应当进行实地的走访调查工作，对于施工不符合规范的区域进行叫停，并快速进行施工整改，确保建筑工程整体建设质量。此外巡视的过程中管理人员还应当按照设计图纸与施工现场进行细致的比对，若施工与图纸存在出入，那么管理人员应当立刻叫停施工，并对错误予以指正，避免施工错误继续扩大，影响到整个建筑工程建筑施工的进度。在进行施工过程中，管理人员还应当对建筑工程建设质量进行全程把控，例如在进行混凝土浇筑过程中，管理人员就应当加强管理力度，关注混凝土浇注过程中出现的问题。混凝土的浇筑有很严格的施工要求，对于一次浇筑的厚度。混凝土浇筑的温度都有十分严格的规定。在进行混凝土浇筑时，每次浇注厚度不应当超过500mm，超过500mm之后会使得混凝土层之间缝隙变大，气泡变多，混凝土凝结后在其内部很容易出现裂缝等现象，同时混凝土在浇筑完毕后还需要进行平整处理，确保混凝土在成型后能够达到建筑施工标准，并且减少砂眼的出现[3]。混凝土浇筑工作只是建筑工程施工管理过程中的一个环节，但其浇筑步骤却极其严谨，可见加强项目施工管理的重要性。在施工管理过程中，管理人员还应当对建筑工程中的隐蔽建设项目进行严格的审查工作。建筑的隐蔽工程有多个方面，其中包括土方开挖、基础防水、基础钢筋、基础砼、主体各施工段钢筋工程、抹灰工程中需采取加强措施的部位、保温工程、地面工程除面层部分、屋面工程、预埋预设部位等工程，通过大量的数据可知，隐蔽工程的建设质量不佳是建筑工程中存在的“通病”，这就要求施工单位应当针对隐蔽工程进行严格的质量把关工作，并且在建筑投入使用之前要对隐蔽工程进行全面细化的检查，从而提高隐蔽工程的建设质量。
结束语
综上所述，在建筑施工中， 施工质量对整个工程的建设质量具有决定性作用。提高工程管理工作的质量，才可以更好的推进项目工程的进行。因此 ， 加强对工程建设施工管理工作的重视是必要的， 并且还要不断的对其进行完善， 从而保证工程质量。
参考文献
[1] 王忠焱.基于建筑工程建筑施工过程中项目管理的应用分析[J].环球市场，2020（10）：322-323.
[2] 黎明.基于建筑工程建筑施工过程中项目管理的应用探究[J].中国房地产业，2020（26）：199-200.
[3] 李斌.解析建筑工程建筑施工过程中项目管理的应用[J].环球市场，2020（06）：320-321.
[4] 宋飞.简析建筑工程建筑施工過程中项目管理的应用[J].建筑工程技术与设计，2020（23）：155-156.
关键词：建筑工程;项目施工;管理要点;
1 建筑工程项目施工管理的重要性
1.1 保证施工正常进行
高品质的工程建设，其过程是较为复杂的，无论是在时间、资金，或是技术方面，都需要付出更多。在工程项目施工之前，应当对多方的支配权和岗位职责进行明确，进而制订科学合理的管理体系，这样可以更好的施工，保证施工顺利的开展。由此可见，管理工作是十分重要的，有必要提前做好管理工作，这样才可以顺利的推进项目，保障工程的经济效益，确保工程施工质量。在我国的建设工程具有长远的实际意义，因而对其具有较高的质量规定。在工程项目结束的过程中，工程验收是十分关键的。这一环节的关键工作中有下列两个：材料信息化管理和工程竣工验收。在查看建筑资料以后，能够对施工阶段的每一个关键点有一定的掌握，随后再对账务开展核查，能够了解新项目的施工技术和进展，以此为依据，辨别工程施工质量是否合格。在建设项目中，工程竣工验收是一个关键的阶段，其对竣工结算尤为重要，只有工程验收质量是合格的，才可以进行竣工结算。由此可见，在对工程的质量进行保证方面，工程项目施工管理是不可替代的。
1.2 保证经济发展及社会经济效益
就施工过程中的管理方面看来，其实际归类较多，既包含管理方法、施工工作人员，也包含施工当场的安全工作等。这些管理方面对建设工程项目施工经济效益造成的危害是极大的。为了更好地提升工程项目的经济收益，需要从下列三个层面下手：品质、时间、成本费。提升工程项目的品质、降低施工的时间、节省施工成本费，这样能够利润最大化的完成工程项目，得到更好的经济收益。为了实现这一总体目标，科学的施工管理是必要的。在项目施工中，施工图纸是十分重要的，其对整个施工项目都有一定的影响。在施工的过程中，施工工作人员一般是根据施工工程图纸进行施工的。因而，在新项目施工以前，公司应当严格的审批施工工程图纸，确保施工工作人员在施工的过程中严格依照工程图纸进行施工。基于此，有关工作人员在对工程图纸进行审批的过程中，应当对其科学的进行研究，并与具体的施工状况紧密结合，保证工程图纸是有效的。另外也要加强对安全性施工管理方法的高度重视，尽可能减少或者避免事故的发生，使施工人员的安全可以得到保障。最后合理的管理施工材料是必要的，只有对材料进行合理的管理，才可以更加合理的利用工程资金，进一步使企业的经济效益可以得到提升。
2 建筑工程项目施工管理要点
2.1 质量管理要点
建筑施工过程中的项目管理的重要内容之一就是质量管理。在建筑工程施工时，通过严格的项目管理可以对施工进程和质量进行有效地监管，及时发现施工过程中存在的质量问题。在此基础上，将管理要求落实到位，并对问题加以修正，可以最大程度上避免因为质量问题带来的质量安全隐患，从而有利于提升建筑工程建筑施工的标准，确保建筑施工的稳定实施。
2.2 成本管理要点
建筑工程的收益对施工单位的发展有着重要影响。建筑工程在施工过程中需要使用大量的建筑材料。但材料价格不断上涨直接影响了工程的成本，再加上施工时材料浪费，进而影响到建筑工程的整体经济效益。因此，在实施项目管理时，应通过管理减少施工材料的浪费，发挥每份材料的作用。另外，在施工时，还要加强对机械设备的管理，保证机械设备使用的合理性，避免由于使用不规范而引发安全事故。尽管施工单位对机械设备的保养或者维修导致成本增加，但减少了后期因为周期延误耗费的成本。也可以说，通过对施工单位成本的管理，有助于提升建筑工程的施工质量和经济效益。
2.3 风险管理要点
安全施工是建筑施工的首要前提。如果在施工过程中发生了安全事故，不仅会耽误工期，造成经济损失，还会对施工单位的品牌有负面影响。所以，在建筑工程施工时，项目管理要从风险管理体系入手，并将其作为项目管理的重点，建立相应的应急机制，及时排查存在的安全隐患[1]。同时，施工单位还要对施工人员进行安全培训。只有保证管理的到位，才能提高施工的质量。除此之外，在施工时，还要提高施工人员的安全意识，避免因安全问题造成损失，保证建筑施工的安全开展。
2.4 人员管理要点
建筑工程建筑施工时，最不可缺少的就是施工人员。只有对施工人员加强管理，才能保证施工流程的进行。要对施工人员定期进行专业知识、安全理念、施工制度、施工质量、管理标准等培训，使相关人员不仅要掌握专业的施工技能，提高管理水准，也要提升建筑施工过程中的安全意识及责任感，增强施工人员的职业素养和综合能力，这有利于建筑工程建设更优质、更规范，从而促进建筑业的发展。
2.5 项目施工管理要点
加强施工项目管理工作，就应当安排专人进行现场监督，监理工程师应当全天候进行监督审查工作，增强巡视管理力度，在进行建筑工程施工建设过程中，施工人员应当加强建筑工程建设管理工作，管理人员应当进行实地的走访调查工作，对于施工不符合规范的区域进行叫停，并快速进行施工整改，确保建筑工程整体建设质量。此外巡视的过程中管理人员还应当按照设计图纸与施工现场进行细致的比对，若施工与图纸存在出入，那么管理人员应当立刻叫停施工，并对错误予以指正，避免施工错误继续扩大，影响到整个建筑工程建筑施工的进度。在进行施工过程中，管理人员还应当对建筑工程建设质量进行全程把控，例如在进行混凝土浇筑过程中，管理人员就应当加强管理力度，关注混凝土浇注过程中出现的问题。混凝土的浇筑有很严格的施工要求，对于一次浇筑的厚度。混凝土浇筑的温度都有十分严格的规定。在进行混凝土浇筑时，每次浇注厚度不应当超过500mm，超过500mm之后会使得混凝土层之间缝隙变大，气泡变多，混凝土凝结后在其内部很容易出现裂缝等现象，同时混凝土在浇筑完毕后还需要进行平整处理，确保混凝土在成型后能够达到建筑施工标准，并且减少砂眼的出现[3]。混凝土浇筑工作只是建筑工程施工管理过程中的一个环节，但其浇筑步骤却极其严谨，可见加强项目施工管理的重要性。在施工管理过程中，管理人员还应当对建筑工程中的隐蔽建设项目进行严格的审查工作。建筑的隐蔽工程有多个方面，其中包括土方开挖、基础防水、基础钢筋、基础砼、主体各施工段钢筋工程、抹灰工程中需采取加强措施的部位、保温工程、地面工程除面层部分、屋面工程、预埋预设部位等工程，通过大量的数据可知，隐蔽工程的建设质量不佳是建筑工程中存在的“通病”，这就要求施工单位应当针对隐蔽工程进行严格的质量把关工作，并且在建筑投入使用之前要对隐蔽工程进行全面细化的检查，从而提高隐蔽工程的建设质量。
结束语
综上所述，在建筑施工中， 施工质量对整个工程的建设质量具有决定性作用。提高工程管理工作的质量，才可以更好的推进项目工程的进行。因此 ， 加强对工程建设施工管理工作的重视是必要的， 并且还要不断的对其进行完善， 从而保证工程质量。
参考文献
[1] 王忠焱.基于建筑工程建筑施工过程中项目管理的应用分析[J].环球市场，2020（10）：322-323.
[2] 黎明.基于建筑工程建筑施工过程中项目管理的应用探究[J].中国房地产业，2020（26）：199-200.
[3] 李斌.解析建筑工程建筑施工过程中项目管理的应用[J].环球市场，2020（06）：320-321.
[4] 宋飞.简析建筑工程建筑施工過程中项目管理的应用[J].建筑工程技术与设计，2020（23）：155-156.