【摘 要】
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兼职，曾经是一件不那么能拿得上台面去讲的事。过去，只有正式工作的薪水不够补贴家用，人们才会无奈选择赚些“外快”，所以，兼职又总与“不务正业”、“地下工作”有那么一点“惺惺相惜”。但是现在，不论是兼职还是专职全职，都在猝不及防间互相渗透：上下班路上成为租车师傅，下班回家变身民宿老板或网络主播，周末又在健身房教练、烹饪教室老师等角色之间游走穿梭；有些人甚至成了“全职的兼职工”，不仅身兼数家企业的咨询顾
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兼职，曾经是一件不那么能拿得上台面去讲的事。过去，只有正式工作的薪水不够补贴家用，人们才会无奈选择赚些“外快”，所以，兼职又总与“不务正业”、“地下工作”有那么一点“惺惺相惜”。但是现在，不论是兼职还是专职全职，都在猝不及防间互相渗透：上下班路上成为租车师傅，下班回家变身民宿老板或网络主播，周末又在健身房教练、烹饪教室老师等角色之间游走穿梭；有些人甚至成了“全职的兼职工”，不仅身兼数家企业的咨询顾问，还是网络万人直播课的名牌讲师，甚至你在微信上向他问些业务上的专业问题时，不事先发给他足够金额的“预约红包”，他的手指头还未必肯点击你的头像呢！
没错，这是一个共享的时代，从组织机构视角看，人才可以共享了；从个体层面上说，兼职者，你是想找组织，还是找事儿做？一切都变得太快，这让那些使惯了老套路的组织绞尽了脑汁：左手是死气沉沉的规章制度，右手是权威如山的劳动法规，怎么做到预防风险和激活赋能“两个文明一起抓”，只用惩罚的手段肯定是行不通的，因为这些穿梭于数个职场的人才发声了：“我若盛开，清风自来。你不善加利用我的聪明才智，又奈何我何去何从。”
兼职浪潮席卷而来，有一个概念需要个体和组织共同去认知，那就是平台化和资源性的交互体验，才可称为共享。面对人向往自由的本性，科学解码的组织，或许会蜕变成你的合作伙伴。
而在这场浪潮中，有“朝五晚九”的你吗？
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