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摘要：随着我国建筑行业的不断发展，对于施工企业的现场管理水平也就提出了更高的要求，这样才能够对现有的建筑施工技术进行不断优化与完善，对于施工企业的持续稳定发展也有着非常重要的意义。在本次研究中主要就建筑工程施工技术管理要点进行探究，随后针对性地提出了几点优化施工技术管理的策略，希望能够为相关施工企业带来一些理论上的帮助。
关键词：建筑工程;施工技术管理;策略
建筑工程施工有着复杂性、施工难度大以及施工技术繁杂的特征，也就需要施工企业能够强化对建筑施工技术管理工作的重视力度，为工程项目的顺利开展奠定良好的施工技术基础，只有这样才能够达到预期的工程施工效果，并且为施工企业带来良好的经济效益跟社会效益。现场管理作为企业生产经营活动的重要基础，也是建筑工程管理体系的重要内容。因此各施工企业还需要强化自身的工程现场施工技术管理工作，积极应用新技术和新设备来进行施工技术管理工作，对于建筑工程的有序开展也有着非常重要的意义，文章主要就建筑工程现场施工技术管理工作进行了探究。
一、建筑工程现场施工技术管理要点
（一）图纸会审
图纸会审作为建筑工程施工管理的重要内容，也是顺利开展工程施工的必要环节。在建筑工程项目的图纸会审过程中，还需要就平面、立面、剖面以及各层的结构配筋图进行会审，还需要进行责任的严格落实。对于图纸会审过程中一些不合理以及有疑问的地方要进行详细记录，汇总设计人员、施工单位和建设方一同进行会审，借此保障图纸会审的效果，来为后续工程施工奠定良好的基础。在图纸会审工作中，要对施工图纸的完整性和齐全性进行判断，确保施工图纸能够满足行业规范的相关标准，保障施工图纸的合理性和可行性。
（二）施工阶段
在建筑项目施工过程中，施工技术管理策略主要包含技术交底、技术监督、质量问题处理、原始资料的搜集以及竣工资料整理等多个方面的内容，技术交底工作要求施工技术人员对所有施工人员进行技术问题跟组织问题的交代，并且通过施工制度的方法来进行规定。单位工程在分项工程开展之前，需要严格按照相关要求来进行技术交底，需要所有施工人员都能够明确施工技术要点，避免一系列技术因素导致的施工问题出现。通过加强建筑工程原始材料和竣工材料管理工作的模式，可以为后续的工程竣工以及施工问题處理奠定良好的基础。在质量问题处理过程中，首先要对建筑工程施工质量问题的严重程度进行明确，随后召集各建筑相关方来按照相关规定来进行处理方案的制定，对施工问题出现的因素进行明确，并在得到相关部门批准之后付诸实践。
（三）施工进度计划
施工进度的检查和进度技术实施是融汇在一起的，施工进度技术也是确定各施工项目顺利开展和施工工序有效衔接的重要基础，是施工组织设计工作的重要内容。因此施工企业还需要加强对施工进度计划的重视力度，做好实际进度和计划进度的对比工作，找出项目具体实施过程中存在的问题并加以处理，来保障工程项目的施工进度。结合已有的施工方案以及总流水线来进行施工进度的合理设置，在进度线上面要求每根线都能体现出自身的工程进度，还要表明工程在某一阶段内的重要施工工艺措施方案。最后还要求施工企业能够实施性作业计划的编著工作，保障施工项目的有序开展。
二、建筑工程施工技术管理的优化策略
（一）构建科学的技术管理机制
为了保障建筑工程项目的有序开展，各施工企业还要在结合工程施工特点基础上，构建完善的施工技术管理机制，保障各个施工阶段的技术管理工作能够做到有章可循。首先需要施工企业构建严格完善的规章制度，这也是保障工程项目得以有序开展的重要前提。此外要求落实好各个施工阶段的技术管理方法，在结合了施工合同跟施工技术要求基础上进行工程项目的施工作业，保障各个阶段的工程施工都能够严格遵循相应的施工规范来进行，达到预期的工程施工效果。最后则需要强化工程进度以及质量监管工作，对于施工过程中的交叉施工环节进行协调，对于威胁工程施工质量的问题要及时进行处理，这样才能够保障施工作业的顺利开展。在施工管理过程中需要做好施工责任的有效落实，要求施工企业能够对各个部门进行协调配合。因为不同层次的总包单位以及分包单位实际施工水平存在比较大的差异性，因此在建筑施工技术管理组织体系的构建过程中，施工企业还需要对该差异性进行综合性考虑，保障组织体系的构建合理性跟有效性，并且将该组织体系严格贯彻到每一级的承包商。建筑企业需要进行技术管理小组的构建，由专人负责施工技术管理。在工程分包过程主要实现技术管理责任的有效转换，还要进行施工责任的严格落实。只有这样才能够保障各个施工部门的协调工作，确保所有施工人员都具备良好的施工技术水平和施工安全意识，对于建筑工程项目的顺利开展也有着非常重要的意义。
（二）强化对建筑施工技术执行情况的监督力度
在建筑施工技术管理工作中，首先需要进行施工计划管理责任的严格落实，在具体施工过程中要明确各个级别管理以及工作人员的具体职责，加强对施工技术执行情况的监督和管理力度。只有这样才能够保障施工作业都严格按照相关施工规范来进行，对于未按照操作规范进行作业的行为要在第一时间内进行整改，保障施工流程的顺利开展。此外还要重点关注建筑工程项目的施工难度以及施工工期等客观条件，要求各个部门都能够积极协调进行工程施工，为建筑工程项目的顺利开展奠定良好的基础。最后还要在保障整体施工质量基础上，尽可能地降低工程项目的施工成本，提升施工效率，达到预期的工程施工效果。
（三）做好隐蔽性工程的验收核对
在建筑工程项目施工过程中还存在比较多的隐蔽性工程，为了获得良好的隐蔽性工程施工效果，需要管理人员能够对现有的工程验收跟核对制度进行完善优化，这样才能够为后续的施工竣工工作奠定良好的基础。只有做好了隐蔽性工程的验收以及核对工作，严格按照相关标准来对施工记录进行保存和分析，这样才可以保障建筑工程项目施工质量能够满足相应的施工规范要求，并且能够保障建筑工程的整体施工质量。对于重点施工部分，需要进行权责制度的严格落实，强化施工管理人员的技术感和责任感，做好每一道施工工序的严格控制，从而保障工程的整体施工质量。
（四）竣工后技术管理措施
在项目竣工之后也需要强化现有的技术管理工作，在竣工阶段需要将技术管理重点放置在施工日志、施工资料跟施工材料的管理过程中，做好各种施工材料的分类整理工作，来为后续的建筑工程使用以及维护工作奠定良好的基础。施工资料作为建筑工程项目的施工记录，只有做好了施工资料的整理工作和保存工作，才能够为后续的工程施工操作提供良好的借鉴。因此各施工单位还需要对竣工后的技术管理工作进行不断强化和完善，做好各种施工技术材料的管理工作，只有这样才能够获得良好的技术管理效果，对于建筑工程整体施工水平的提升也有着重要意义。
三、结语
施工技术管理作为建筑工程施工管理体系中的重要内容，只有做好了建筑工程的现场施工技术管理工作，才能够保障施工环节的顺利开展，对于整体施工质量的提升也有着非常重要的意义。
参考文献：
[1]陈志明.建筑工程现场施工技术管理措施研究[J].价值工程，2020，39（9）：102-104.
[2]韩光.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].建筑工程技术与设计，2020（2）：1175.
[3]徐帅.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].建筑工程技术与设计，2020（2）：1176.
[4]吴汝刚.建筑工程管理的现状分析及控制措施浅述[J].绿色环保建材
关键词：建筑工程;施工技术管理;策略
建筑工程施工有着复杂性、施工难度大以及施工技术繁杂的特征，也就需要施工企业能够强化对建筑施工技术管理工作的重视力度，为工程项目的顺利开展奠定良好的施工技术基础，只有这样才能够达到预期的工程施工效果，并且为施工企业带来良好的经济效益跟社会效益。现场管理作为企业生产经营活动的重要基础，也是建筑工程管理体系的重要内容。因此各施工企业还需要强化自身的工程现场施工技术管理工作，积极应用新技术和新设备来进行施工技术管理工作，对于建筑工程的有序开展也有着非常重要的意义，文章主要就建筑工程现场施工技术管理工作进行了探究。
一、建筑工程现场施工技术管理要点
（一）图纸会审
图纸会审作为建筑工程施工管理的重要内容，也是顺利开展工程施工的必要环节。在建筑工程项目的图纸会审过程中，还需要就平面、立面、剖面以及各层的结构配筋图进行会审，还需要进行责任的严格落实。对于图纸会审过程中一些不合理以及有疑问的地方要进行详细记录，汇总设计人员、施工单位和建设方一同进行会审，借此保障图纸会审的效果，来为后续工程施工奠定良好的基础。在图纸会审工作中，要对施工图纸的完整性和齐全性进行判断，确保施工图纸能够满足行业规范的相关标准，保障施工图纸的合理性和可行性。
（二）施工阶段
在建筑项目施工过程中，施工技术管理策略主要包含技术交底、技术监督、质量问题处理、原始资料的搜集以及竣工资料整理等多个方面的内容，技术交底工作要求施工技术人员对所有施工人员进行技术问题跟组织问题的交代，并且通过施工制度的方法来进行规定。单位工程在分项工程开展之前，需要严格按照相关要求来进行技术交底，需要所有施工人员都能够明确施工技术要点，避免一系列技术因素导致的施工问题出现。通过加强建筑工程原始材料和竣工材料管理工作的模式，可以为后续的工程竣工以及施工问题處理奠定良好的基础。在质量问题处理过程中，首先要对建筑工程施工质量问题的严重程度进行明确，随后召集各建筑相关方来按照相关规定来进行处理方案的制定，对施工问题出现的因素进行明确，并在得到相关部门批准之后付诸实践。
（三）施工进度计划
施工进度的检查和进度技术实施是融汇在一起的，施工进度技术也是确定各施工项目顺利开展和施工工序有效衔接的重要基础，是施工组织设计工作的重要内容。因此施工企业还需要加强对施工进度计划的重视力度，做好实际进度和计划进度的对比工作，找出项目具体实施过程中存在的问题并加以处理，来保障工程项目的施工进度。结合已有的施工方案以及总流水线来进行施工进度的合理设置，在进度线上面要求每根线都能体现出自身的工程进度，还要表明工程在某一阶段内的重要施工工艺措施方案。最后还要求施工企业能够实施性作业计划的编著工作，保障施工项目的有序开展。
二、建筑工程施工技术管理的优化策略
（一）构建科学的技术管理机制
为了保障建筑工程项目的有序开展，各施工企业还要在结合工程施工特点基础上，构建完善的施工技术管理机制，保障各个施工阶段的技术管理工作能够做到有章可循。首先需要施工企业构建严格完善的规章制度，这也是保障工程项目得以有序开展的重要前提。此外要求落实好各个施工阶段的技术管理方法，在结合了施工合同跟施工技术要求基础上进行工程项目的施工作业，保障各个阶段的工程施工都能够严格遵循相应的施工规范来进行，达到预期的工程施工效果。最后则需要强化工程进度以及质量监管工作，对于施工过程中的交叉施工环节进行协调，对于威胁工程施工质量的问题要及时进行处理，这样才能够保障施工作业的顺利开展。在施工管理过程中需要做好施工责任的有效落实，要求施工企业能够对各个部门进行协调配合。因为不同层次的总包单位以及分包单位实际施工水平存在比较大的差异性，因此在建筑施工技术管理组织体系的构建过程中，施工企业还需要对该差异性进行综合性考虑，保障组织体系的构建合理性跟有效性，并且将该组织体系严格贯彻到每一级的承包商。建筑企业需要进行技术管理小组的构建，由专人负责施工技术管理。在工程分包过程主要实现技术管理责任的有效转换，还要进行施工责任的严格落实。只有这样才能够保障各个施工部门的协调工作，确保所有施工人员都具备良好的施工技术水平和施工安全意识，对于建筑工程项目的顺利开展也有着非常重要的意义。
（二）强化对建筑施工技术执行情况的监督力度
在建筑施工技术管理工作中，首先需要进行施工计划管理责任的严格落实，在具体施工过程中要明确各个级别管理以及工作人员的具体职责，加强对施工技术执行情况的监督和管理力度。只有这样才能够保障施工作业都严格按照相关施工规范来进行，对于未按照操作规范进行作业的行为要在第一时间内进行整改，保障施工流程的顺利开展。此外还要重点关注建筑工程项目的施工难度以及施工工期等客观条件，要求各个部门都能够积极协调进行工程施工，为建筑工程项目的顺利开展奠定良好的基础。最后还要在保障整体施工质量基础上，尽可能地降低工程项目的施工成本，提升施工效率，达到预期的工程施工效果。
（三）做好隐蔽性工程的验收核对
在建筑工程项目施工过程中还存在比较多的隐蔽性工程，为了获得良好的隐蔽性工程施工效果，需要管理人员能够对现有的工程验收跟核对制度进行完善优化，这样才能够为后续的施工竣工工作奠定良好的基础。只有做好了隐蔽性工程的验收以及核对工作，严格按照相关标准来对施工记录进行保存和分析，这样才可以保障建筑工程项目施工质量能够满足相应的施工规范要求，并且能够保障建筑工程的整体施工质量。对于重点施工部分，需要进行权责制度的严格落实，强化施工管理人员的技术感和责任感，做好每一道施工工序的严格控制，从而保障工程的整体施工质量。
（四）竣工后技术管理措施
在项目竣工之后也需要强化现有的技术管理工作，在竣工阶段需要将技术管理重点放置在施工日志、施工资料跟施工材料的管理过程中，做好各种施工材料的分类整理工作，来为后续的建筑工程使用以及维护工作奠定良好的基础。施工资料作为建筑工程项目的施工记录，只有做好了施工资料的整理工作和保存工作，才能够为后续的工程施工操作提供良好的借鉴。因此各施工单位还需要对竣工后的技术管理工作进行不断强化和完善，做好各种施工技术材料的管理工作，只有这样才能够获得良好的技术管理效果，对于建筑工程整体施工水平的提升也有着重要意义。
三、结语
施工技术管理作为建筑工程施工管理体系中的重要内容，只有做好了建筑工程的现场施工技术管理工作，才能够保障施工环节的顺利开展，对于整体施工质量的提升也有着非常重要的意义。
参考文献：
[1]陈志明.建筑工程现场施工技术管理措施研究[J].价值工程，2020，39（9）：102-104.
[2]韩光.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].建筑工程技术与设计，2020（2）：1175.
[3]徐帅.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].建筑工程技术与设计，2020（2）：1176.
[4]吴汝刚.建筑工程管理的现状分析及控制措施浅述[J].绿色环保建材