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（记者 刘学习）从代工制造到自有品牌，从品牌启动、品牌发展到品牌飞跃，长城显示器走过了一条不平凡的道路。很多人都认为，长城显示器的20年就是中国显示器产业发展的20年。
20年前，中国第一台具备自主知识产权的CRT显示器长城GW100诞生，中国显示器产业自主发展的道路由此拉开了序幕。
20年后，中国市场显示器出货量已经达到了2760万部（2006年的数据），在这一庞大的市场中，国产品牌显示器占据了半壁江山。长城显示器事业部总经理安绍平表示，长城显示器年产能500万台，集显示器开发设计、生产制造、营销服务于一体，是目前国内最大的显示器生产基地之一。
10月28日，长城显示器迎来它20岁的生日并举办了系列活动，其中包括长城显示器20周年庆典、中国显示器品牌发展高峰论坛，以及寻找最古老的长城显示器、显示器工业设计大赛、关爱弱视儿童等活动。可以说，长城显示器的20年就是中国显示器产业发展的20年。长城显示器事业部副总经理汪深海告诉记者，长城显示器已经跻身中国市场前三甲，2008年将达到销量第一。
业界人士认为，长城显示器从代工制造到自有品牌，从品牌启动、品牌发展到品牌飞跃，在中国显示器市场擎起了中国民族显示器的品牌大旗，其发展之路值得探讨。
从代工制造
走上发展品牌
20年前，中国IT产业刚刚起步，只能以较强的制造力与低廉的劳动力扮演世界工厂的角色。由于当时没有自主品牌，使得我国IT产业处于全球价值链的底端。上世纪90年代中期，以飞利浦、优派、三星等为代表的国际显示器巨头相继进入中国市场，国产品牌的显示器则遭受国际巨头的重重挤压，大多只能处于代工企业的位置。
随着AOC、长城等新兴显示器厂商的出现，显示器的“国产力量”开始壮大。尤其是在被业界称为“液晶显示器普及元年”的2005年，国际巨头逐渐退缩，国内厂商的表现逐渐抢眼。IDC的报告显示，2005年中国市场的显示器销量达到了1130万台，包括CRT显示器622万台和液晶显示器508万台，其中国产品牌占到了30%。尽管30%的份额仍处于弱势，但是也让国内厂商们付出了艰苦卓绝的努力。
为什么国产品牌的发展如此艰难呢？冠捷集团副总裁段振华认为，品牌和技术是主要原因。由于缺乏核心技术，没有自主创新和自主知识产权，许多中国企业只能在产业链的低端挣扎、举步维艰，也无法打造具有核心竞争力的品牌。
可喜的是，民族显示器企业在不断成长，并最终走上了从质量到技术、再到品牌的复兴之路。计算机世界传媒集团高级副总裁陈梅女士认为，长城显示器从技术长城、制造长城发展到品牌长城是必然的。如果只关注显示器的代工制造，利润低、资源消耗大就不可避免，而且只有生存权，少有发展权；而如果走上发展显示器品牌的道路，不光利润高、资源消耗低，而且拥有了主动发展权。可以说，品牌是民族显示器的立业之本。
品牌做大做强
中国企业拥有自己的国际化品牌确实意义非凡。在显示器领域，长城已经拉开了品牌长城的序幕。怎么才能做大、做强品牌呢？
长城公司总裁周庚生提出了四条发展道路。
一是创造高品质产品，强化科技创新。而高品质包括质量可靠、外观时尚、功能满足用户需求、使用方便。
二是为用户提供优质服务，包括售前、售中、售后服务，给用户留下良好的印象，在选购产品时，认可公司、认可产品，而忽视价格因素。
三是必须建立一个良好的运作模式，建立高速的市场调查渠道、快速的物流和良好的合作伙伴，提升产品和品牌的价值。
四是建立打造品牌的企业文化，采用“无界协同”的思路，以开放的心态营造良好的企业文化。
在目前这个国际协作和影响盘根错节的时代，没有国际化的扩张是不可能实现的，尤其是在IT业界。在当今的国际市场，由民族品牌变成世界品牌的比比皆是，它们植根于自己的国土，同时以国际化的脸孔面对全球的消费者。在显示器领域，我们也希望长城的这一愿望会最终得以实现。
20年前，中国第一台具备自主知识产权的CRT显示器长城GW100诞生，中国显示器产业自主发展的道路由此拉开了序幕。
20年后，中国市场显示器出货量已经达到了2760万部（2006年的数据），在这一庞大的市场中，国产品牌显示器占据了半壁江山。长城显示器事业部总经理安绍平表示，长城显示器年产能500万台，集显示器开发设计、生产制造、营销服务于一体，是目前国内最大的显示器生产基地之一。
10月28日，长城显示器迎来它20岁的生日并举办了系列活动，其中包括长城显示器20周年庆典、中国显示器品牌发展高峰论坛，以及寻找最古老的长城显示器、显示器工业设计大赛、关爱弱视儿童等活动。可以说，长城显示器的20年就是中国显示器产业发展的20年。长城显示器事业部副总经理汪深海告诉记者，长城显示器已经跻身中国市场前三甲，2008年将达到销量第一。
业界人士认为，长城显示器从代工制造到自有品牌，从品牌启动、品牌发展到品牌飞跃，在中国显示器市场擎起了中国民族显示器的品牌大旗，其发展之路值得探讨。
从代工制造
走上发展品牌
20年前，中国IT产业刚刚起步，只能以较强的制造力与低廉的劳动力扮演世界工厂的角色。由于当时没有自主品牌，使得我国IT产业处于全球价值链的底端。上世纪90年代中期，以飞利浦、优派、三星等为代表的国际显示器巨头相继进入中国市场，国产品牌的显示器则遭受国际巨头的重重挤压，大多只能处于代工企业的位置。
随着AOC、长城等新兴显示器厂商的出现，显示器的“国产力量”开始壮大。尤其是在被业界称为“液晶显示器普及元年”的2005年，国际巨头逐渐退缩，国内厂商的表现逐渐抢眼。IDC的报告显示，2005年中国市场的显示器销量达到了1130万台，包括CRT显示器622万台和液晶显示器508万台，其中国产品牌占到了30%。尽管30%的份额仍处于弱势，但是也让国内厂商们付出了艰苦卓绝的努力。
为什么国产品牌的发展如此艰难呢？冠捷集团副总裁段振华认为，品牌和技术是主要原因。由于缺乏核心技术，没有自主创新和自主知识产权，许多中国企业只能在产业链的低端挣扎、举步维艰，也无法打造具有核心竞争力的品牌。
可喜的是，民族显示器企业在不断成长，并最终走上了从质量到技术、再到品牌的复兴之路。计算机世界传媒集团高级副总裁陈梅女士认为，长城显示器从技术长城、制造长城发展到品牌长城是必然的。如果只关注显示器的代工制造，利润低、资源消耗大就不可避免，而且只有生存权，少有发展权；而如果走上发展显示器品牌的道路，不光利润高、资源消耗低，而且拥有了主动发展权。可以说，品牌是民族显示器的立业之本。
品牌做大做强
中国企业拥有自己的国际化品牌确实意义非凡。在显示器领域，长城已经拉开了品牌长城的序幕。怎么才能做大、做强品牌呢？
长城公司总裁周庚生提出了四条发展道路。
一是创造高品质产品，强化科技创新。而高品质包括质量可靠、外观时尚、功能满足用户需求、使用方便。
二是为用户提供优质服务，包括售前、售中、售后服务，给用户留下良好的印象，在选购产品时，认可公司、认可产品，而忽视价格因素。
三是必须建立一个良好的运作模式，建立高速的市场调查渠道、快速的物流和良好的合作伙伴，提升产品和品牌的价值。
四是建立打造品牌的企业文化，采用“无界协同”的思路，以开放的心态营造良好的企业文化。
在目前这个国际协作和影响盘根错节的时代，没有国际化的扩张是不可能实现的，尤其是在IT业界。在当今的国际市场，由民族品牌变成世界品牌的比比皆是，它们植根于自己的国土，同时以国际化的脸孔面对全球的消费者。在显示器领域，我们也希望长城的这一愿望会最终得以实现。