论文部分内容阅读
观 点
中国第一代企业家的宿命感无法回避——并不是所有人都能像柳传志和牛根生那样为企业设置好永续机制。
杨致远的重新出山，让我油然想起牛根生当初从蒙牛操盘手位置上退下来的一次交心，“我还不算老，现在推出一个接班人，干好了最好，如果出问题我还有机会重来，蒙牛就还有机会。”
同样的问题，我曾经当面请教过柳传志。这位商业领袖对牛根生的欣赏溢于言表。然而，游离在中国第一代企业家这个群体前的宿命感却无法回避，并不是所有人都像柳传志和牛根生那样为企业设置好了永续机制。
在清华大学EMBA的一次课堂上，商学院的学生们在讨论非常可乐是否可以在中国获得成功。然而，几乎没有人把火力点放在非常可乐这个碳酸饮料产品上，而是集中在娃哈哈的企业机制上。
在娃哈哈与达能的是是非非中，一些事实我们必须更加理性地看待。宗庆后作为企业创始人，在辞职之后公开发表疾言厉色的万言书，三个生产基地员工代表则发出“宗总，你不是一个人在战斗”的呼声。联想到这么多年，娃哈哈居然连一个副总裁都没有设置……，很难想像辛辛苦苦这么多年后，宗庆后最终能给娃哈哈留下什么，这个企业如何能够继续战斗下去。
从改革开放到如今已接近30年，中国第一代企业家这个群体形象日渐丰满。然而，今天我们必须面对一个事实是，这一代企业家即将退出历史舞台。从长虹的倪润峰到健力宝的李经纬、从联想的柳传志到华为的任正非、从海尔的张瑞敏到娃哈哈的宗庆后，在凭借一己之力创造历史的同时，这代企业家留给我们更多的是深思。
柳传志极为推崇的《基业常青》和《从优秀到卓越》这两本书，都谈到过一个企业领袖之于一个企业的意义。《基业常青》开篇曾经提出一个例子，请问3M公司可有高瞻远瞩与继父人格魅力的领袖？答案是没有。
这个案例并非否定成功企业不需要领袖，恰恰相反，它的本意是在提醒，伟大领袖只是一个成功企业的充分条件，而不是必要条件。最重要的是，企业需要一个造钟的人，即使这个人不在了，企业之钟也能够持续报时。
第一代企业家的使命是这个时代赋予的，这注定了他们需要处理更多的非企业问题，而不能够像那些百年公司的CEO那样，把心思放在股东利益最大化上。这可以算得上是他们的不幸，毕竟限制了他们取得功绩的能力。因此，单纯从公司大小上去衡量、比较中国企业家与美国企业家孰强孰弱是非常不公平的。我们需要把标尺拉长，放在更宏大的背景下对他们做出评价。
现在我们可以做一个小小的图示，我们选择行业里三位伟大的企业家：解决企业产权上非常出色的张瑞敏、解决企业接班人和企业机制上堪称典范的柳传志和完成了中国企业从技术上突破梦想的任正非。如果这三个企业家各代表一条线段，我们可以发现，把他们联到一起，将会是一条更加长远的直线。
或许，每人只做一条线段，就是时代赋予第一代企业家的历史使命。要画更长远的直线，第一代企业家很难再有机会重来，这个任务要留给第二代、第三代企业家们来实现。
中国第一代企业家的宿命感无法回避——并不是所有人都能像柳传志和牛根生那样为企业设置好永续机制。
杨致远的重新出山，让我油然想起牛根生当初从蒙牛操盘手位置上退下来的一次交心，“我还不算老，现在推出一个接班人，干好了最好，如果出问题我还有机会重来，蒙牛就还有机会。”
同样的问题，我曾经当面请教过柳传志。这位商业领袖对牛根生的欣赏溢于言表。然而，游离在中国第一代企业家这个群体前的宿命感却无法回避，并不是所有人都像柳传志和牛根生那样为企业设置好了永续机制。
在清华大学EMBA的一次课堂上，商学院的学生们在讨论非常可乐是否可以在中国获得成功。然而，几乎没有人把火力点放在非常可乐这个碳酸饮料产品上，而是集中在娃哈哈的企业机制上。
在娃哈哈与达能的是是非非中，一些事实我们必须更加理性地看待。宗庆后作为企业创始人，在辞职之后公开发表疾言厉色的万言书，三个生产基地员工代表则发出“宗总，你不是一个人在战斗”的呼声。联想到这么多年，娃哈哈居然连一个副总裁都没有设置……，很难想像辛辛苦苦这么多年后，宗庆后最终能给娃哈哈留下什么，这个企业如何能够继续战斗下去。
从改革开放到如今已接近30年，中国第一代企业家这个群体形象日渐丰满。然而，今天我们必须面对一个事实是，这一代企业家即将退出历史舞台。从长虹的倪润峰到健力宝的李经纬、从联想的柳传志到华为的任正非、从海尔的张瑞敏到娃哈哈的宗庆后，在凭借一己之力创造历史的同时，这代企业家留给我们更多的是深思。
柳传志极为推崇的《基业常青》和《从优秀到卓越》这两本书，都谈到过一个企业领袖之于一个企业的意义。《基业常青》开篇曾经提出一个例子，请问3M公司可有高瞻远瞩与继父人格魅力的领袖？答案是没有。
这个案例并非否定成功企业不需要领袖，恰恰相反，它的本意是在提醒，伟大领袖只是一个成功企业的充分条件，而不是必要条件。最重要的是，企业需要一个造钟的人，即使这个人不在了，企业之钟也能够持续报时。
第一代企业家的使命是这个时代赋予的，这注定了他们需要处理更多的非企业问题，而不能够像那些百年公司的CEO那样，把心思放在股东利益最大化上。这可以算得上是他们的不幸，毕竟限制了他们取得功绩的能力。因此，单纯从公司大小上去衡量、比较中国企业家与美国企业家孰强孰弱是非常不公平的。我们需要把标尺拉长，放在更宏大的背景下对他们做出评价。
现在我们可以做一个小小的图示，我们选择行业里三位伟大的企业家：解决企业产权上非常出色的张瑞敏、解决企业接班人和企业机制上堪称典范的柳传志和完成了中国企业从技术上突破梦想的任正非。如果这三个企业家各代表一条线段，我们可以发现，把他们联到一起，将会是一条更加长远的直线。
或许，每人只做一条线段，就是时代赋予第一代企业家的历史使命。要画更长远的直线，第一代企业家很难再有机会重来，这个任务要留给第二代、第三代企业家们来实现。