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在Facebook十周年时，创始人扎克伯格演讲中讲到这样一句话，这对于我们今天的企业经营者来讲很为重要，但这句话往往被人忽略。
“当我反省过去的十年，我问到自己一个问题：为何是我们建造了Facebook？我们当时还只是学生。与大企业相比我们没有什么资源。如果他们当时集中精力解决这一问题，本来能够做成这一切。我能想象到的唯一答案就是：我们仅仅是关注的更多。”
是的，专注！
做减法！
聚焦！这是波特竞争战略当中，提出的一个最为重要的一个要素！
集中优势兵力，各个击破！这是毛泽东重要的军事思想！
任正非在2014年新年献词当中这样讲：“聚焦。我们是一个能力有限的公司，只能在有限的宽度赶超美国公司。不收窄作用面，压强就不会大，就不可以有所突破。我估计战略发展委员会对未来几年的盈利能力有信心，想在战略上多投入一点，就提出潇洒走一回，超越美国的主张。但我们只可能在针尖大的领域里领先美国公司，如果扩展到火柴头或小木棒这么大，就绝不可能实现这种超越。”
伟大的企业家们成功后最大的感悟有一个共同的指向——专注，“针尖顶破天”！
这种感悟，与年纪有多大无关（facebook的扎克伯格此时才30出头），而与“企业成功所从事的事业、经历的困难，所遇到的人有关”！
知道专注，知道“针尖才能顶破天”不重要，而是应用了，能娴熟的应用于企业实战了才重要，因为这绝非是一句简单的话，而有着丰富的内容。
企业家们在讲出这句话的背后，一定是有着波澜壮阔的经历！
是的，“针尖顶破天”！
（深度阅读可参考任正非2014新年献词《大公司如何做到“不必然死亡”？》和扎克伯格Facebook十周年感言）
“当我反省过去的十年，我问到自己一个问题：为何是我们建造了Facebook？我们当时还只是学生。与大企业相比我们没有什么资源。如果他们当时集中精力解决这一问题，本来能够做成这一切。我能想象到的唯一答案就是：我们仅仅是关注的更多。”
是的，专注！
做减法！
聚焦！这是波特竞争战略当中，提出的一个最为重要的一个要素！
集中优势兵力，各个击破！这是毛泽东重要的军事思想！
任正非在2014年新年献词当中这样讲：“聚焦。我们是一个能力有限的公司，只能在有限的宽度赶超美国公司。不收窄作用面，压强就不会大，就不可以有所突破。我估计战略发展委员会对未来几年的盈利能力有信心，想在战略上多投入一点，就提出潇洒走一回，超越美国的主张。但我们只可能在针尖大的领域里领先美国公司，如果扩展到火柴头或小木棒这么大，就绝不可能实现这种超越。”
伟大的企业家们成功后最大的感悟有一个共同的指向——专注，“针尖顶破天”！
这种感悟，与年纪有多大无关（facebook的扎克伯格此时才30出头），而与“企业成功所从事的事业、经历的困难，所遇到的人有关”！
知道专注，知道“针尖才能顶破天”不重要，而是应用了，能娴熟的应用于企业实战了才重要，因为这绝非是一句简单的话，而有着丰富的内容。
企业家们在讲出这句话的背后，一定是有着波澜壮阔的经历！
是的，“针尖顶破天”！
（深度阅读可参考任正非2014新年献词《大公司如何做到“不必然死亡”？》和扎克伯格Facebook十周年感言）