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【摘要】：施工进度控制管理关系到施工进度目标能否实现，关系到工程质量与成本，进一步会影响到整个工程经济效益。本文从工程项目施工进度控制目标与原则、任务、影响因素、措施，来谈工程项目施工进度控制管理。
【关键词】：工程项目施工；进度控制；管理
【 abstract 】 : the construction schedule control management related to the construction progress goal can be realized, relates to the engineering quality and cost, further will affect the whole project economic benefits. This paper, from the engineering project construction schedule control target and principle, task, influence factors, measures, to talk about engineering project construction schedule control management.
【 key words 】 : engineering project construction; Schedule control; management
中圖分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
1．工程项目施工进度控制目标与原则
施工控制目标就是按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；同时为企业获得最佳的利润,把项目成本费用控制在合理的预算范围内。在施工进度控制管理中必须树立和坚持“确保工程质量的前提下，控制施工进度”最基本工程管理原则。
2．工程项目施工进度控制任务
施工进度控制的任务就是施工方履行合同的义务，按照施工任务承包合同对施工进度的要求对施工工作进度控制。施工进度控制任务中工作主要环节：
2.1编制施工进度计划、资源需求计划。施工方依据项目特点和施工进度控制要求，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期的计划等。施工方还应编制劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等，为确保施工进度计划能得以落实实施。
2.2组织实施施工进度计划。施工进度计划的实施是依据进度计划的要求组织物力、人力及财力进行施工。应在进度计划实施过程中，做好以下工作：跟踪检查，收集实际进度数据；将实际数据与进度计划对比；分析计划执行的情况；对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划；检查措施的落实情况；进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。
2.3检查与调整施工进度计划。应按照统计周期的规定定期进行检查施工进度计划，还应根据需要开展不定期检查。其内容含：检查工程量的完成情况，检查工作时间的执行情况，检查资源使用及与进度保证的情况，前一次进度计划检查提出问题的整改情况。施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告：进度计划实施情况的综合描述，实际工程进度与计划进度的比较，进度计划在实施过程中存在的问题及其原因分析，进度执行情况对工程质量、安全、施工成本的影响情况，将采取的措施，进度的预测。施工进度计划的调整应含其内容：工程量的调整，工作关系的调整，工作（工序）起止时间的调整，资源提供条件的调整，必须目标的调整。
3.工程项目施工进度受影响主要因素
由于工程项目自身施工独特特点，影响其施工进度的因素有许多，有气候、工程附近人文环境、变更、外部单位、国家及当地的政策等因素，往往使施工进度管理控制计划赶不上变化，工程有效时间实际短于合同工期。对工程施工进度影响较大因素是相关单位、现场条件与勘察设计不符、技术失误、施工组织不当、意外事故、工程当地的风俗、气候等因素。编制、执行与控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，最大程度克服其影响，使施工尽量按计划进行。
4.工程项目施工进度控制措施
4.1施工进度控制的组织措施。
为实现项目的进度目标，组织是目标是否实现的决定性因素，应重视健全项目管理的组织体系；在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作；进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取就纠偏措施以及调整是进度计划进度控制的主要环节。其工作任务和相应的管理职能应落实在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工时；编制施工进度控制的工作流程；进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，会议确是组织和协调的重要手段，并应进行组织设计有关进度控制会议。
4.2施工进度控制的管理措施。
4.2.1施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的手段、管理的方法、承发包模式、合同管理及风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理确实必要。
4.2.2承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择适合的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。
4.2.3用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。
4.2.4为实现进度目标，同时注重进度控制和分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，来减少进度失控的风险量。
4.2.5应重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备等）在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制是一种管理手段，有利于提高进度信息的透明度、提高进度信息处理的效率、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。
4.3施工进度控制的经济措施。
4.3.1应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括人力和物力资源与资金的需求计划，反映出工程施工的各时段所需要的资源，为确保进度目标的实现。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若自身资源条件欠缺，则应调整进度计划。
4.3.2在编制工程成本计划时，应考虑加快工程进度所需要的资金，其中含有费用为实现施工进度目标将要采取的经济激励措施所需的费用。
4.4.施工进度控制的技术措施。
4.4.1不一样的设计理念、设计方案、设计技术路线会对工程进度产生不同的影响，分析在工程进度受阻时是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的必要和是否能变更。
4.4.2在决策选用时，因施工方案对工程进度有直接的影响，应分析技术的先进性和经济合理性，并考虑其对进度的影响。分析在工程进度受阻时是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
工程项目施工进度是工程建设中重要的管理目标，其成败直接关系到项目各方的经济效益。提高对工程项目施工进度管控的重要性认知意识，充分调动各方积极性能动性，切实规划、强化落实。
【参考文献】：
[1] 於莉.浅谈工程项目施工进度控制[J].山西建筑,2011(18).
[2] 肖华萍.议建设项目管理中施工进度控制[J]. 华章,2010,(27).
【关键词】：工程项目施工；进度控制；管理
【 abstract 】 : the construction schedule control management related to the construction progress goal can be realized, relates to the engineering quality and cost, further will affect the whole project economic benefits. This paper, from the engineering project construction schedule control target and principle, task, influence factors, measures, to talk about engineering project construction schedule control management.
【 key words 】 : engineering project construction; Schedule control; management
中圖分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
1．工程项目施工进度控制目标与原则
施工控制目标就是按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；同时为企业获得最佳的利润,把项目成本费用控制在合理的预算范围内。在施工进度控制管理中必须树立和坚持“确保工程质量的前提下，控制施工进度”最基本工程管理原则。
2．工程项目施工进度控制任务
施工进度控制的任务就是施工方履行合同的义务，按照施工任务承包合同对施工进度的要求对施工工作进度控制。施工进度控制任务中工作主要环节：
2.1编制施工进度计划、资源需求计划。施工方依据项目特点和施工进度控制要求，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期的计划等。施工方还应编制劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等，为确保施工进度计划能得以落实实施。
2.2组织实施施工进度计划。施工进度计划的实施是依据进度计划的要求组织物力、人力及财力进行施工。应在进度计划实施过程中，做好以下工作：跟踪检查，收集实际进度数据；将实际数据与进度计划对比；分析计划执行的情况；对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划；检查措施的落实情况；进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。
2.3检查与调整施工进度计划。应按照统计周期的规定定期进行检查施工进度计划，还应根据需要开展不定期检查。其内容含：检查工程量的完成情况，检查工作时间的执行情况，检查资源使用及与进度保证的情况，前一次进度计划检查提出问题的整改情况。施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告：进度计划实施情况的综合描述，实际工程进度与计划进度的比较，进度计划在实施过程中存在的问题及其原因分析，进度执行情况对工程质量、安全、施工成本的影响情况，将采取的措施，进度的预测。施工进度计划的调整应含其内容：工程量的调整，工作关系的调整，工作（工序）起止时间的调整，资源提供条件的调整，必须目标的调整。
3.工程项目施工进度受影响主要因素
由于工程项目自身施工独特特点，影响其施工进度的因素有许多，有气候、工程附近人文环境、变更、外部单位、国家及当地的政策等因素，往往使施工进度管理控制计划赶不上变化，工程有效时间实际短于合同工期。对工程施工进度影响较大因素是相关单位、现场条件与勘察设计不符、技术失误、施工组织不当、意外事故、工程当地的风俗、气候等因素。编制、执行与控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，最大程度克服其影响，使施工尽量按计划进行。
4.工程项目施工进度控制措施
4.1施工进度控制的组织措施。
为实现项目的进度目标，组织是目标是否实现的决定性因素，应重视健全项目管理的组织体系；在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作；进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取就纠偏措施以及调整是进度计划进度控制的主要环节。其工作任务和相应的管理职能应落实在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工时；编制施工进度控制的工作流程；进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，会议确是组织和协调的重要手段，并应进行组织设计有关进度控制会议。
4.2施工进度控制的管理措施。
4.2.1施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的手段、管理的方法、承发包模式、合同管理及风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理确实必要。
4.2.2承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择适合的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。
4.2.3用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。
4.2.4为实现进度目标，同时注重进度控制和分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，来减少进度失控的风险量。
4.2.5应重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备等）在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制是一种管理手段，有利于提高进度信息的透明度、提高进度信息处理的效率、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。
4.3施工进度控制的经济措施。
4.3.1应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括人力和物力资源与资金的需求计划，反映出工程施工的各时段所需要的资源，为确保进度目标的实现。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若自身资源条件欠缺，则应调整进度计划。
4.3.2在编制工程成本计划时，应考虑加快工程进度所需要的资金，其中含有费用为实现施工进度目标将要采取的经济激励措施所需的费用。
4.4.施工进度控制的技术措施。
4.4.1不一样的设计理念、设计方案、设计技术路线会对工程进度产生不同的影响，分析在工程进度受阻时是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的必要和是否能变更。
4.4.2在决策选用时，因施工方案对工程进度有直接的影响，应分析技术的先进性和经济合理性，并考虑其对进度的影响。分析在工程进度受阻时是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
工程项目施工进度是工程建设中重要的管理目标，其成败直接关系到项目各方的经济效益。提高对工程项目施工进度管控的重要性认知意识，充分调动各方积极性能动性，切实规划、强化落实。
【参考文献】：
[1] 於莉.浅谈工程项目施工进度控制[J].山西建筑,2011(18).
[2] 肖华萍.议建设项目管理中施工进度控制[J]. 华章,2010,(27).