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摘要：就建设项目工程造价管理而言，在其决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工验收阶段都涉及到该方面问题，其中实施阶段的工程造价管理是其关键所在。只有在项目的实施过程中通过严格控制成本投入，科学合理的进行工程造价管理，才能有效的降低项目成本，提高项目效益，保证相关行业的健康发展。本文从建设项目实施阶段工程造价管理的意义入手，就建设项目实施阶段工程造价管理提出几点建议。
关键词：建设项目；实施阶段；造价管理
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
工程项目的实施阶段涉及方面非常广，也是成本投入的主要阶段。在工程项目的实施阶段中，其工程量比较大，受到的影响因素较多，该阶段是整个工程项目中情况最复杂，造价管理工作难度最大的一个阶段，因此，在该阶段中做好工程造价管理工作对于工程的质量与安全有着至关重要的作用。工程造价管理实施阶段可以分为工程招标、施工、竣工结算三个阶段，因此，要将建设项目实施阶段的工程造价管理工作做好，就要狠抓这三个阶段的造价管理。
一、建设项目实施阶段工程造价管理的意义
随着我国社会的不断发展，我国的综合实力快速地增强，建筑行业也呈现出蒸蒸日上的发展势头。但是，在建筑行业中仍然存在着不可忽视的问题，其中最重要的问题是在一个工程中具有导向作用的工程造价管理工作方式、方法落后，使得我国建筑行业的发展受到了很大的限制。对于建设项目实施阶段的造价管理来说，加强其管理力度不仅仅是提高工程项目带来效益的强力手段，也是在经济全球化背景下增强我国建筑行业国际竞争力的重要措施之一。同时，加强对建设项目实施阶段的工程造价管理，促进项目建设行业的健康有序发展，能够拉动我国国民经济的快速发展，从而有效地增强我国的综合国力。
二、建设项目实施阶段工程造价管理方法
（一）加强对工程招标阶段的造价管理
在工程招标的过程中，对于工程量的预测是极为重要的一环。首先，在工程招标过程中工程量清单的编制要选派专业的人员进行计算、编制。对于编制工程量清单的人员选派而言，要求其具备相关的施工经验、掌握全面的专业知识，并具备一定的预算知识，在编制过程中对于工程成本投入能够进行全面的考虑，对于相关的问题进行系统的分析与处理，从而做好工程量报表的编制工作。在招标文件编制好之后，要对其中关于工程造价的内容进行相应的复核，聘用专业的人员，咨询相应的造价机构，对工程造价招标文件中的工程量清单进行复核，从而保证招标文件的质量。当然，在进行复核时，相应的复核人员对其中出现的问题不能直接进行修改，而是要将其对于招标文件的修改意见提供给相关负责人，由负责人进行进一步的审核，再进行修改，从而确保工程量清单的准确性与科学性。在进行评标的过程中，相关的工作人员要充分考虑到成本的相关影响因素，对投标单位的总报价以及各单项报价进行具体的分析与评审，对于工程中施工量大、数目多的环节进行重点评审。采用询标的方式，有效地排除具有欺骗性以及不合理的报价。
（二）加强对施工阶段的工程造价管理
1、对于工程中出现变更的环节进行严格的审核
在前期的设计过程中，由于其勘测工作没有做好，导致设计过程中对于一些可能出现的问题没有做好相应的预见性分析处理，这也就使得工程出现问题时，要对相应的设计方案进行变更，增大了设计工作的工作量，延缓了工程的进度，甚至使得工程的工程量大幅增加，造成其造价管理混乱的现象。在工程项目的建设过程中，应该使工程的实际工作量与计划工作量在最大程度上相符合，因此，在工程出现变更时，施工单位不能够自行改变。在施工过程中，由于工程变更会使得工程量增多，导致相应的工程款投入也增多或者使相应的工程单价投入增多，为了预防这方面的风险，要在工程招标过程中，全面考虑各方面的问题，适当的提高一下投入成本。在工程的施工过程中，要严格控制工程变更问题，对于工程施工中必须要进行的工程变更问题，要求变更方案要有设计单位、建设单位以及监理工程师等相应的代表签署的意见。
2、加强对现场的控制
在工程的施工中，为了有效地控制施工的各个环节，要对施工图进行严格的审查把关，对于施工设计方案中漏洞要及时的补充，对于其中存在的问题进行及时的修改，使得相应的工程变更提前，从而有效地降低损失。同时，要求相应的施工人员、技术人员要熟练地掌握施工方案与施工图，对于相应的施工技术与方法能够熟练的应用，对于相关的规范与标准有一个全面的了解，从而减少在施工过程中相应问题的出现，使得在工程变更问题中的投入成本减少。同时，对于工程中的设备与材料的使用进行严格的登记造册制度，对其使用的方式与数量、种类进行严格的监督与审核。同时，在施工过程中对相应的影响因素进行及时的收集与分析，对于施工过程中出现的事故及时、正确的做好善后处理。
3、严格控制施工材料的价格
对于施工过程中的工程造价管理来说，材料的价格在施工过程中占有非常大的比重，这也就使得控制好施工过程中的材料价格是做好实施阶段造价管理的一个重要环节。对于施工中的材料价格控制问题，首先要严格控制材料的进货渠道。不同级别的材料有着不同的价格，不同的厂家对于同一材料的报价也有所不同，因此要对相应材料进行调查，选用性价比最好的材料。其次，在施工过程中，要紧跟市场动态。在施工过程中，要派专门的市场调研人员对市场的动态展开调研，及时的掌握材料价格的变动，从而对相应的成本投入做一个适当的调整，为工程建设中的材料补充做好准备，从而有效地保证竣工结算的科学性与准确性。
（三）嚴格控制竣工结算中的造价问题
对于竣工验收阶段而言，该阶段的主要任务是对工程进行验收以及对相应的支出进行结算。对于工程竣工验收阶段，其结算工作是工程造价管理阶段的重要组成部分。在进行结算时，由建设单位的相关负责人员根据施工合同进行结算，要求相应的结算工作人员对工程各个阶段的花费进行严格的审核，对于在施工过程中，没有按照施工计划与方案进行的环节进行重点审核，对于违背相应的合同规定的环节进行核算。同时，对于施工单位的材料与设备使用报表要与建设单位的报表进行对比与分析，对材料的使用与设备维修方面的费用进行严格的审核，并对施工材料的剩余量进行清点，从而确保在审核的过程中做到客观、公正、准确、合理，以严格把好审核关。
结语：
随着现代化进程的不断加快，工程管理信息化水平也在不断地提升，而要加强对建设项目实施阶段的工程造价管理，就要加强对工程的招标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段的成本控制，对于工程中的各种支出进行严格的审核。只有这样才能够确保工程带来的效益，从而拉动企业经济的发展。
参考文献：
[1]潘荣熙. 建设项目实施阶段的工程造价管理[J]. 长江工程职业技术学院学报,2009（12）
[2]李琪. 浅谈建设项目实施阶段的工程造价管理[J]. 中国高新技术企业,2008（04）
[3]舒小乐,徐云方. 项目实施阶段工程造价管理咨询业务内容分析及操作探讨[J]. 福建建筑,2008（02）
关键词：建设项目；实施阶段；造价管理
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
工程项目的实施阶段涉及方面非常广，也是成本投入的主要阶段。在工程项目的实施阶段中，其工程量比较大，受到的影响因素较多，该阶段是整个工程项目中情况最复杂，造价管理工作难度最大的一个阶段，因此，在该阶段中做好工程造价管理工作对于工程的质量与安全有着至关重要的作用。工程造价管理实施阶段可以分为工程招标、施工、竣工结算三个阶段，因此，要将建设项目实施阶段的工程造价管理工作做好，就要狠抓这三个阶段的造价管理。
一、建设项目实施阶段工程造价管理的意义
随着我国社会的不断发展，我国的综合实力快速地增强，建筑行业也呈现出蒸蒸日上的发展势头。但是，在建筑行业中仍然存在着不可忽视的问题，其中最重要的问题是在一个工程中具有导向作用的工程造价管理工作方式、方法落后，使得我国建筑行业的发展受到了很大的限制。对于建设项目实施阶段的造价管理来说，加强其管理力度不仅仅是提高工程项目带来效益的强力手段，也是在经济全球化背景下增强我国建筑行业国际竞争力的重要措施之一。同时，加强对建设项目实施阶段的工程造价管理，促进项目建设行业的健康有序发展，能够拉动我国国民经济的快速发展，从而有效地增强我国的综合国力。
二、建设项目实施阶段工程造价管理方法
（一）加强对工程招标阶段的造价管理
在工程招标的过程中，对于工程量的预测是极为重要的一环。首先，在工程招标过程中工程量清单的编制要选派专业的人员进行计算、编制。对于编制工程量清单的人员选派而言，要求其具备相关的施工经验、掌握全面的专业知识，并具备一定的预算知识，在编制过程中对于工程成本投入能够进行全面的考虑，对于相关的问题进行系统的分析与处理，从而做好工程量报表的编制工作。在招标文件编制好之后，要对其中关于工程造价的内容进行相应的复核，聘用专业的人员，咨询相应的造价机构，对工程造价招标文件中的工程量清单进行复核，从而保证招标文件的质量。当然，在进行复核时，相应的复核人员对其中出现的问题不能直接进行修改，而是要将其对于招标文件的修改意见提供给相关负责人，由负责人进行进一步的审核，再进行修改，从而确保工程量清单的准确性与科学性。在进行评标的过程中，相关的工作人员要充分考虑到成本的相关影响因素，对投标单位的总报价以及各单项报价进行具体的分析与评审，对于工程中施工量大、数目多的环节进行重点评审。采用询标的方式，有效地排除具有欺骗性以及不合理的报价。
（二）加强对施工阶段的工程造价管理
1、对于工程中出现变更的环节进行严格的审核
在前期的设计过程中，由于其勘测工作没有做好，导致设计过程中对于一些可能出现的问题没有做好相应的预见性分析处理，这也就使得工程出现问题时，要对相应的设计方案进行变更，增大了设计工作的工作量，延缓了工程的进度，甚至使得工程的工程量大幅增加，造成其造价管理混乱的现象。在工程项目的建设过程中，应该使工程的实际工作量与计划工作量在最大程度上相符合，因此，在工程出现变更时，施工单位不能够自行改变。在施工过程中，由于工程变更会使得工程量增多，导致相应的工程款投入也增多或者使相应的工程单价投入增多，为了预防这方面的风险，要在工程招标过程中，全面考虑各方面的问题，适当的提高一下投入成本。在工程的施工过程中，要严格控制工程变更问题，对于工程施工中必须要进行的工程变更问题，要求变更方案要有设计单位、建设单位以及监理工程师等相应的代表签署的意见。
2、加强对现场的控制
在工程的施工中，为了有效地控制施工的各个环节，要对施工图进行严格的审查把关，对于施工设计方案中漏洞要及时的补充，对于其中存在的问题进行及时的修改，使得相应的工程变更提前，从而有效地降低损失。同时，要求相应的施工人员、技术人员要熟练地掌握施工方案与施工图，对于相应的施工技术与方法能够熟练的应用，对于相关的规范与标准有一个全面的了解，从而减少在施工过程中相应问题的出现，使得在工程变更问题中的投入成本减少。同时，对于工程中的设备与材料的使用进行严格的登记造册制度，对其使用的方式与数量、种类进行严格的监督与审核。同时，在施工过程中对相应的影响因素进行及时的收集与分析，对于施工过程中出现的事故及时、正确的做好善后处理。
3、严格控制施工材料的价格
对于施工过程中的工程造价管理来说，材料的价格在施工过程中占有非常大的比重，这也就使得控制好施工过程中的材料价格是做好实施阶段造价管理的一个重要环节。对于施工中的材料价格控制问题，首先要严格控制材料的进货渠道。不同级别的材料有着不同的价格，不同的厂家对于同一材料的报价也有所不同，因此要对相应材料进行调查，选用性价比最好的材料。其次，在施工过程中，要紧跟市场动态。在施工过程中，要派专门的市场调研人员对市场的动态展开调研，及时的掌握材料价格的变动，从而对相应的成本投入做一个适当的调整，为工程建设中的材料补充做好准备，从而有效地保证竣工结算的科学性与准确性。
（三）嚴格控制竣工结算中的造价问题
对于竣工验收阶段而言，该阶段的主要任务是对工程进行验收以及对相应的支出进行结算。对于工程竣工验收阶段，其结算工作是工程造价管理阶段的重要组成部分。在进行结算时，由建设单位的相关负责人员根据施工合同进行结算，要求相应的结算工作人员对工程各个阶段的花费进行严格的审核，对于在施工过程中，没有按照施工计划与方案进行的环节进行重点审核，对于违背相应的合同规定的环节进行核算。同时，对于施工单位的材料与设备使用报表要与建设单位的报表进行对比与分析，对材料的使用与设备维修方面的费用进行严格的审核，并对施工材料的剩余量进行清点，从而确保在审核的过程中做到客观、公正、准确、合理，以严格把好审核关。
结语：
随着现代化进程的不断加快，工程管理信息化水平也在不断地提升，而要加强对建设项目实施阶段的工程造价管理，就要加强对工程的招标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段的成本控制，对于工程中的各种支出进行严格的审核。只有这样才能够确保工程带来的效益，从而拉动企业经济的发展。
参考文献：
[1]潘荣熙. 建设项目实施阶段的工程造价管理[J]. 长江工程职业技术学院学报,2009（12）
[2]李琪. 浅谈建设项目实施阶段的工程造价管理[J]. 中国高新技术企业,2008（04）
[3]舒小乐,徐云方. 项目实施阶段工程造价管理咨询业务内容分析及操作探讨[J]. 福建建筑,2008（02）