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摘要：本文首先总结电力安全管理常见问题，继而就企业电力安全生产管理问题提出了自己的若干思考意见，最后结合当下发展形势，对未来的电力安全生产管理做出了展望。
关键词：电力安全；生产管理
1 电力安全管理常见问题总结
1.1 惯性违章严重
惯性违章的现象在电力安全生产中十分普遍，不仅是新工人，一些有多年经验的老工人也容易抱着侥幸的心理，为求简便而草率行事。在处理一些短期临时工作时，维修人员未事先填写修理票就直接着手工作，导致触电事故发生后追究责任工作无从开展，引起不必要的纠纷。另外，有些需要事先切断电源的工作，却在没有验电、断电、挂好接地线的情况下就开始工作，极易造成触电伤亡。因此，在指定安全生产项目中，所有上岗人员切忌凭主观经验违章操作。
1.2 安全生产责任未能落实
电力生产是一项具有危险性的作业，安全问题乃是重中之重。在电力工程企业中，对安全的管理是全部管理工作的核心要素。没有安全保障，企业的生存发展就面临严重的危机。要搞好完全生产的管理，就必须权责分明，而当下安全生产责任的落实就严重不到位。管理者没有肩负起责任，一味寄希望于工人自觉，而工人约束自己的能力也十分有限，把一切安全问题归咎于上级领导，如此权责不明，为电力安全生产带了无穷隐患。
1.3 电力安全器具管理不到位
电力工人上岗之前，需要佩带相应的安全器具，下班后统一归置到固定地方。而在实际的生产工作中，器具的管理工作却十分疏怠，工具肆意乱放，导致总数无法清点，人为损耗严重，不仅给企业造成了不必要的额外开支，而且对于每个工人切身的人身安全也十分不利。这些细节上的问题贯彻不到位，与某些企业领导一味贪大求功，一门心思抓面子工程也有关。
1.4 安全管理不到位
往往越是大规模企业，越不注重细节，只把工作重点放在出绩效，抓技术上面，殊不知每项工作中点点滴滴的管理都可能给实际生产带来巨大的影响，这一点在安全管理上表现得尤为明显。例如，高危工作人员上岗时，没有进行相关仪器的检查；又比如检修设备时，没有详细地记载检修日志（检修日志的作用就相当于病人的病例），从而导致下次检修时接手的技术人员没有充足的参考数据，无法做出准确高效的判断。
2 对电力安全生产管理的若干思考
2.1 强化安全意识是首要任务
长久以来，电力安全生产管理工作存在问题的症结就在于企业从上自下电力安全意识不强，以为相应的安全措施和器材都不过是应付上级检查的面子工程。因此，要开展好安全管理工作，必须从思想层面抓起。企业工会应多组织领导培训和基层工人的学习活动，多普及安全防范知识，从思想上改变全体人员对于安全防范措施的疏怠心理。
除此之外，一套切实可行的奖惩制度也必将在推动安全措施贯彻方面起到积极作用。企业相关负责人员可以指定一个年度安全生产计划，号召全体人员上下一心，团结起来共同完成安全生产目标。对于在目标时间内达标的小组予以通报表扬和物质奖励，对于在安全生产计划中表现严重欠佳的组织，应予以通报批评教育，并扣除奖金，以此来激励他们重视安全问题，跟上总体的安全防护方针不掉队。
2.2 提高基层或以上管理人员的理论水平
纵观当下企业现状，许多基层管理人员素质普遍不高，因为他们基本上是从一线工人的位置上提拔起来的。诚然，他们能够跻身管理人员之列是因为在工作上的出色表现，但是身份的转换对他们的工作目标提出了不同的要求。身为领导人员，需要具备好的人际交往水平，懂得坚持原则，宽严相济，不徇私，不偏袒，处理好上下级的关系。对此，作者认为十分有必要在企业内多开展基层管理人员的培训工作，使相关人员能够有机会学习作为领导的艺术和方法，从而更好地开展工作。对于基层以上的管理人员，也应组织起来多进行管理方面的学习和交流，使他们能够强化自身定位，明白自身肩负的责任。
2.3 落实各级安全生产责任制
为了抓好电力安全生产管理工作，不单需要全方位地提高安全意识，抓好管理工作，还需要分层次、分级别地落实安全生产的职责和权限。企业高层领导应该制定详细的工作说明流程，将长短期生产计划、线路、设备区域划分、相关器物归置说明等以文件的形式下达各部门。在人员管理方面，应将安全责任层层分解，落实到以个人为单位，从上至下，层层签订《安全生产项目责任书》，从而形成安全生产一级抓一级，上级向下级问责，下级向上级汇报的管理格局。
3 新形势下电力安全生产管理的总结
随着时代的发展，行业的运作模式也必然将跟随时代的脚步做出调整。在新形势下，企业的生存需要与时俱进，电力安全生产管理工作亦如是。身为管理人员，需要不断重视自身素质的提高，同时还需要结合信息化手段，多与同行业的相关企业交流。参与现场的管理人员，要对时下最新的安全防护系统有充分了解，在技术上不落后于当下行业内的先进水平，抓好设备管理，提高设备健康水平，对现有设备实施定期盘查，部分实施一对一责任落实，从根本上杜绝一切安全隐患，做到有备无患，从容严谨。
关键词：电力安全；生产管理
1 电力安全管理常见问题总结
1.1 惯性违章严重
惯性违章的现象在电力安全生产中十分普遍，不仅是新工人，一些有多年经验的老工人也容易抱着侥幸的心理，为求简便而草率行事。在处理一些短期临时工作时，维修人员未事先填写修理票就直接着手工作，导致触电事故发生后追究责任工作无从开展，引起不必要的纠纷。另外，有些需要事先切断电源的工作，却在没有验电、断电、挂好接地线的情况下就开始工作，极易造成触电伤亡。因此，在指定安全生产项目中，所有上岗人员切忌凭主观经验违章操作。
1.2 安全生产责任未能落实
电力生产是一项具有危险性的作业，安全问题乃是重中之重。在电力工程企业中，对安全的管理是全部管理工作的核心要素。没有安全保障，企业的生存发展就面临严重的危机。要搞好完全生产的管理，就必须权责分明，而当下安全生产责任的落实就严重不到位。管理者没有肩负起责任，一味寄希望于工人自觉，而工人约束自己的能力也十分有限，把一切安全问题归咎于上级领导，如此权责不明，为电力安全生产带了无穷隐患。
1.3 电力安全器具管理不到位
电力工人上岗之前，需要佩带相应的安全器具，下班后统一归置到固定地方。而在实际的生产工作中，器具的管理工作却十分疏怠，工具肆意乱放，导致总数无法清点，人为损耗严重，不仅给企业造成了不必要的额外开支，而且对于每个工人切身的人身安全也十分不利。这些细节上的问题贯彻不到位，与某些企业领导一味贪大求功，一门心思抓面子工程也有关。
1.4 安全管理不到位
往往越是大规模企业，越不注重细节，只把工作重点放在出绩效，抓技术上面，殊不知每项工作中点点滴滴的管理都可能给实际生产带来巨大的影响，这一点在安全管理上表现得尤为明显。例如，高危工作人员上岗时，没有进行相关仪器的检查；又比如检修设备时，没有详细地记载检修日志（检修日志的作用就相当于病人的病例），从而导致下次检修时接手的技术人员没有充足的参考数据，无法做出准确高效的判断。
2 对电力安全生产管理的若干思考
2.1 强化安全意识是首要任务
长久以来，电力安全生产管理工作存在问题的症结就在于企业从上自下电力安全意识不强，以为相应的安全措施和器材都不过是应付上级检查的面子工程。因此，要开展好安全管理工作，必须从思想层面抓起。企业工会应多组织领导培训和基层工人的学习活动，多普及安全防范知识，从思想上改变全体人员对于安全防范措施的疏怠心理。
除此之外，一套切实可行的奖惩制度也必将在推动安全措施贯彻方面起到积极作用。企业相关负责人员可以指定一个年度安全生产计划，号召全体人员上下一心，团结起来共同完成安全生产目标。对于在目标时间内达标的小组予以通报表扬和物质奖励，对于在安全生产计划中表现严重欠佳的组织，应予以通报批评教育，并扣除奖金，以此来激励他们重视安全问题，跟上总体的安全防护方针不掉队。
2.2 提高基层或以上管理人员的理论水平
纵观当下企业现状，许多基层管理人员素质普遍不高，因为他们基本上是从一线工人的位置上提拔起来的。诚然，他们能够跻身管理人员之列是因为在工作上的出色表现，但是身份的转换对他们的工作目标提出了不同的要求。身为领导人员，需要具备好的人际交往水平，懂得坚持原则，宽严相济，不徇私，不偏袒，处理好上下级的关系。对此，作者认为十分有必要在企业内多开展基层管理人员的培训工作，使相关人员能够有机会学习作为领导的艺术和方法，从而更好地开展工作。对于基层以上的管理人员，也应组织起来多进行管理方面的学习和交流，使他们能够强化自身定位，明白自身肩负的责任。
2.3 落实各级安全生产责任制
为了抓好电力安全生产管理工作，不单需要全方位地提高安全意识，抓好管理工作，还需要分层次、分级别地落实安全生产的职责和权限。企业高层领导应该制定详细的工作说明流程，将长短期生产计划、线路、设备区域划分、相关器物归置说明等以文件的形式下达各部门。在人员管理方面，应将安全责任层层分解，落实到以个人为单位，从上至下，层层签订《安全生产项目责任书》，从而形成安全生产一级抓一级，上级向下级问责，下级向上级汇报的管理格局。
3 新形势下电力安全生产管理的总结
随着时代的发展，行业的运作模式也必然将跟随时代的脚步做出调整。在新形势下，企业的生存需要与时俱进，电力安全生产管理工作亦如是。身为管理人员，需要不断重视自身素质的提高，同时还需要结合信息化手段，多与同行业的相关企业交流。参与现场的管理人员，要对时下最新的安全防护系统有充分了解，在技术上不落后于当下行业内的先进水平，抓好设备管理，提高设备健康水平，对现有设备实施定期盘查，部分实施一对一责任落实，从根本上杜绝一切安全隐患，做到有备无患，从容严谨。