把冰箱卖到北极去

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  俗话说“只有想不到,没有做不到”。
  中国小伙高宏2004年听一个经常旅游的朋友说,爱斯基摩人储存食品很简单,随手扔到地上,食用的时候再用热水解冻。其实那里也需要冰箱,只是不用作冷冻而是用来保温。一句戏言在高宏看来就是机会,便带两台冰箱远赴北极,准备先赠送再销售。在与爱斯基摩人共同生活中,高宏发现爱斯基摩人狩猎量大,一台冰箱还不能满足他们的生活需求。他还发现,北极事实上还是有冰箱的,但特别容易坏,原因是当地电压不稳定,也没有人修理。在深入了解了爱斯基摩人的生活、消费习惯后,高宏马上回国带上修理工和60台配了温控器和稳压器的冰箱及部分零部件重返北极。在销售中,高宏把冰箱的使用方法拍成DV、并赠送中国的特色佐料,教爱斯基摩人使用冰箱融水清洗食物、用冰箱热手避免开裂,并传授特色的中国厨艺……之后,高宏还把冰箱卖给当地的冰旅馆,并开设了修理公司。
  一则报道让人看后不由赞叹,细细品来,便想起了营销讨论中时常提及的一个营销概念,即差异化营销之人性营销。把冰箱卖到北极去,将冰箱概念植根于北极、植根于爱斯基摩人的生活,通过差异化的人性营销,中国小伙悄然成为百万富翁。这个案例堪称经典,并可作为典范写入教科书。
  何为人性营销,分析起来其实很简单。
  其一,深入目标群体开展市场调研,感知他们的切实需求。立足于产品需要,激发客户的购买欲望,并将其成功转换为市场需求。北极的生活体验及市场调研、试用品的赠送、北极冰箱使用的惊奇,高宏成功地实现了“需求——欲望——需求”的全过程激发。人性营销的起步不是为了销售而销售,应该是和客户建立朋友关系。
  其二,满足需求,成功实现客户满意的让渡价值。爱斯基摩人需要冰箱,但没有人帮他们解决冰箱总是坏的难题。高宏获悉冰箱需求的同时着手解决这一问题,温控器和温压器的使用、冰箱的维修、新功能的开发、中国特色佐料的赠送等,让爱斯基摩人感受到的是朋友般的关爱,而非简单的买卖交易关系。
  其三,用人性化的服务体现营销的差异化,把握市场每一个细节。营销的差异化手段很多,产品差异、服务差异、渠道差异、价格差异等,而根本的就是服务差异。高宏深入爱斯基摩人的生活,用人性化的服务开拓了新的市场:销售的同时赠送冰箱正确使用方法的光盘、开发冰箱融水清洗食物及温手的巧妙用法,赠送中国特色佐料,教授中国特色菜肴的制作方法……
  其四,和目标群体做朋友而不是做生意,这一点是最重要的。正是基于朋友似的客户关系,高宏深入地了解了爱斯基摩人的生活习性,感知他们的冰箱需求,开发新的使用功能。做朋友将更关注对方的生活和需求,更好地为他们服务;只做生意则更侧重于将产品卖出去,往往会忽视客户最真实的需求,甚至失去市场。
  蓝海的市场很广阔,实现的方法就是深入客户的生活,了解他们最真实的需求,像关心朋友一样关心他们。高宏留给我们的思考很多很多……
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