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摘要：在经济全球化不断发展的背景下，各个国家之间的贸易交流变得愈加频繁，基于此，加强对海洋工程的重视，有效提升其管理效率十分必要。而海洋工程本身较为复杂且施工周期较长，危险性较大，所以需要投入较大的精力对其进行管理。本文首先对海洋工程项目管理的特点进行分析和介绍，接着主要就如何提升海洋工程项目管理的效率做了详细分析，还望能够为相关人士提供借鉴和参考。
关键词：海洋工程;项目管理;管理效率
项目管理是海洋工程建设中的重要组成部分，合理有效的管理方法才 能有效的保障工程建设的整体水平，并能够确保海洋工程项目的建设安全。由于我国在海洋工程项目管理方面的相关研究有限，与发达国家的研究水 平存在着比较大的差距，所以应该在海洋工程管理过程中不断地总结经验， 并结合我国海洋工程发展的实际情况提出有效措施，进而促使我国海洋工 程项目管理效率得到提升，使相关的管理策略能够经受住实践的考验。对 于海洋工程项目管理过程中发现的问题进行及时解决，完善相关的管理制 度，促进海洋工程项目管理的标准化和科学化。
一、海洋工程项目管理的特点
（一）有着较高的技术标准
一直以来，在我国战略性发展计划当中，海洋产业都占据着十分重要 的位置，国家以及相关部门为了从根本上增强海洋产业的综合竞争力，提 出了相应的发展措施，使其管理水平向着国际化的方向发展。而大多数时候海洋工程的建造实施都需要在海上来完成，所以建造质量受天气、环境温度等方面影响较为严重，为了更好地面对这复杂的工作环境，建造标准 要求较高。因此，建造者自身管理经验必须要丰富，同时还要精于计算， 对细节方面要尤其注意。另外，在科技水平不断提升的背景下，越来越多 的新产品和新技术被应用于海洋管理工稗当中，为了从根本上确保海洋工程的技术含量，作为海洋工程的管理和施工人员必须要不断学习新型科技技术和管理知识。再者，因为海洋工程的特殊性，危险系数较高，再加上工期的原因，对工作人员的综合素质有着较高的要求，还必须针对产品特 点制定出风险源辨析点和 HsE 管理计划。
（二）环保意识要求高
在我国，有众多的企业参与到建设海洋产业的项目当中，但是由于其 复杂的建设环境以及不断发展的产业需求，传统管理方式已不再适用，所 以要想将海洋工程项目管理效率提升上来，就必须从管理方式方面进行着手。可持续发展理念的提出，使全国人民的环保意识有了很大的提高，在 建设海洋产业的过程当中也提出了"绿色造船"的理念要求。在实际建设 过程当中，要增强人们的环保意识，加大对环保技术和环保设备的引进使 用，确保环保质量。
二、海洋工程项目管理的主要内容
（一）重视产品质量和生产安全
对于任何一个工厂而言，安全问题都是主要考虑因素，也是所有工程 的前提，在海洋工程建设中也是一样的。在海洋工程项目开展的整个过程中，都需要保证个环节及其工作人员的安全意识。对于施工工程而言需要选择通过国家标准的施工材料，并且对相关材料进行质量检测，因为有一 些企业为了节约相关的建筑成本，就会购买劣质不符合国家标准的建筑材料，这样在具体施工过程中就会造成很大的安全隐患，而且海洋工程本身 就具有较大的危险性，在建筑过程中，更应当把握施工材料质量的问题。
同时，海洋工程本身具有很大的不确定性，在施工过程中可能会遇到 突发情况，因此在施工前就应该考虑到每一个环节可能发生的安全隐患， 并且提供充分的预防措施和相应的预防设备，提高整个工程期间的安全管理。
而且相关的施工人员应当严格遵守相关的施工要求以及职业操守。因为相关的工作技术人员是施工技术管理中最关键的因素之一，也是保障工程是否可以按规定按标准完成的主要因素，也是主要不确定因素。因此在施工过程中，工作人员必须提高自身的综合素质和专业能力，规范自身施工行为。即是对相关工程的负责，也是对自我的负责。
最后，还需要加强其他施工人员的安全意识，在每次上岗工作时，提高工作人员安全上岗意识，在工作过程中具备危险预防能力，进而在项目建设中，最大限度的防止人身安全隐患的发生。
（二）安全与质量为中心
安全是工程建设的首要条件，由于海洋工程建设环境的特殊性，建设 安全更要有所保证。所以在实际建造过程中，所有参与人员必须要提高自身安全意识，必须做到"三不伤害"，尽可能将事故发生率降到最低 （ 把人员和设备事故降到最低 ）。防止由于安全事故的原因而影响社会安全对建造方造成严重的经济和名誉损失。然而由于在海洋工程项目建造的过程中，受外界因素影响较大，所以必须要从管理下手，有具体的安全质量措施以及施工交底，现场监控管理等方面来确保工程项目质量和安全。
三、提升海洋工程项目管理效率的策略
（一）要加强对海洋工程施工的监控
为了使得海洋工程项目得到有效的提升和发展，就需要从项目的管理 模式、项目的管理技术等多方面分析和控制，使参与到项目管理的所有工 作人员，都进行全方位的监督和控制等，从项目工程建设的每一步都加以控制和分析。在此监督和管理的过程中，可以将施工项目的规范性和科学 性大大提升，也有助于将整个项目的经济效益等最大化。因此，在项目工程的一系列建设过程中，科学和有效的工作监督制度十分必要，也更加需要在监管机制下完成各项工作，从而进行高质量的管理工作，对于海洋工程建设的每一个工作部分都需要进行分析和优化等，及时发现其中的问题， 并妥善加以解决，以此提升海洋项目工程管理和施工的效率。
（二）强化管理模式的灵活性
首先，应强化海洋工程项目管理模式的灵活性。一般来说，海洋工程项目管理应从成本费用、工程进度以及质量控制这三方面展开研究，并对 其进行有效管理控制。将成本费用控制在范围内，并保质保量的如期交工， 由于海洋工程项目管理过程中各项因素复杂多变，因此，应对其进行灵活的管理和管控，以便应对突发状况。
（三）加强工程科学性
在实际建造海洋工程项目当中容易受海况以及气象环境等方面的影响，这些都大大增强了建造和管理海洋工程的难度，所以在管理过程中， 必须要积极采用先进科学技术，在工程项目管理当中将科学的先进性充分体现出来。特别是计算机信息技术的不断发展在一定程度上加速了各行各业的进步，在管理海洋工程项目的过程中也要加强该技术的应用，尤其是 工程施工人员监控、设备调试等环节当中可以通过计算机信息技术进行科学系统化的管理。尤其是 CMs 系统的开发和使用更是大大提升了工程项目管理的效率，通过该系统可以优化和完善相应的监督管理制度，使工程 建造的各个环节有效联系在一起，大大提升了项目管理效率。
结束语：综上所述，我国海洋工程不断建设和发展过程中，高效管理十分必要，可以在海洋建设工作的安全性等方面加以分析，保证工程的效 益和质量，促进海洋事业稳定健康的发展。我国海洋工程的管理标准和机制还存在一定问题，因此需要结合现状，不断分析和提升，促进海洋工程建设和管理实力的不断发展，促进行业的进步。
参考文献：
[1]石海，解汝伟，薄浩，等. 关于海洋装备项目运行中的进度管理研究[J].化工管理，2020（07）"123-124.
[2]张高尉，刘加伟，郭祥，等. 海洋工程项目配管专业的信息化管理实践[J]. 石油和化工设备，2020.23（02）：44-47.
[3]高晓东.风险管理在海洋石油工程项目的应用[J].中国石油和化工标准与质量，2020（13）：99-100.
[4]张高尉，刘加伟，郭祥，等.海洋工程项目配管专业的信息化管理實践叨.石油和化工设备，2020，23（02）：44.47.
关键词：海洋工程;项目管理;管理效率
项目管理是海洋工程建设中的重要组成部分，合理有效的管理方法才 能有效的保障工程建设的整体水平，并能够确保海洋工程项目的建设安全。由于我国在海洋工程项目管理方面的相关研究有限，与发达国家的研究水 平存在着比较大的差距，所以应该在海洋工程管理过程中不断地总结经验， 并结合我国海洋工程发展的实际情况提出有效措施，进而促使我国海洋工 程项目管理效率得到提升，使相关的管理策略能够经受住实践的考验。对 于海洋工程项目管理过程中发现的问题进行及时解决，完善相关的管理制 度，促进海洋工程项目管理的标准化和科学化。
一、海洋工程项目管理的特点
（一）有着较高的技术标准
一直以来，在我国战略性发展计划当中，海洋产业都占据着十分重要 的位置，国家以及相关部门为了从根本上增强海洋产业的综合竞争力，提 出了相应的发展措施，使其管理水平向着国际化的方向发展。而大多数时候海洋工程的建造实施都需要在海上来完成，所以建造质量受天气、环境温度等方面影响较为严重，为了更好地面对这复杂的工作环境，建造标准 要求较高。因此，建造者自身管理经验必须要丰富，同时还要精于计算， 对细节方面要尤其注意。另外，在科技水平不断提升的背景下，越来越多 的新产品和新技术被应用于海洋管理工稗当中，为了从根本上确保海洋工程的技术含量，作为海洋工程的管理和施工人员必须要不断学习新型科技技术和管理知识。再者，因为海洋工程的特殊性，危险系数较高，再加上工期的原因，对工作人员的综合素质有着较高的要求，还必须针对产品特 点制定出风险源辨析点和 HsE 管理计划。
（二）环保意识要求高
在我国，有众多的企业参与到建设海洋产业的项目当中，但是由于其 复杂的建设环境以及不断发展的产业需求，传统管理方式已不再适用，所 以要想将海洋工程项目管理效率提升上来，就必须从管理方式方面进行着手。可持续发展理念的提出，使全国人民的环保意识有了很大的提高，在 建设海洋产业的过程当中也提出了"绿色造船"的理念要求。在实际建设 过程当中，要增强人们的环保意识，加大对环保技术和环保设备的引进使 用，确保环保质量。
二、海洋工程项目管理的主要内容
（一）重视产品质量和生产安全
对于任何一个工厂而言，安全问题都是主要考虑因素，也是所有工程 的前提，在海洋工程建设中也是一样的。在海洋工程项目开展的整个过程中，都需要保证个环节及其工作人员的安全意识。对于施工工程而言需要选择通过国家标准的施工材料，并且对相关材料进行质量检测，因为有一 些企业为了节约相关的建筑成本，就会购买劣质不符合国家标准的建筑材料，这样在具体施工过程中就会造成很大的安全隐患，而且海洋工程本身 就具有较大的危险性，在建筑过程中，更应当把握施工材料质量的问题。
同时，海洋工程本身具有很大的不确定性，在施工过程中可能会遇到 突发情况，因此在施工前就应该考虑到每一个环节可能发生的安全隐患， 并且提供充分的预防措施和相应的预防设备，提高整个工程期间的安全管理。
而且相关的施工人员应当严格遵守相关的施工要求以及职业操守。因为相关的工作技术人员是施工技术管理中最关键的因素之一，也是保障工程是否可以按规定按标准完成的主要因素，也是主要不确定因素。因此在施工过程中，工作人员必须提高自身的综合素质和专业能力，规范自身施工行为。即是对相关工程的负责，也是对自我的负责。
最后，还需要加强其他施工人员的安全意识，在每次上岗工作时，提高工作人员安全上岗意识，在工作过程中具备危险预防能力，进而在项目建设中，最大限度的防止人身安全隐患的发生。
（二）安全与质量为中心
安全是工程建设的首要条件，由于海洋工程建设环境的特殊性，建设 安全更要有所保证。所以在实际建造过程中，所有参与人员必须要提高自身安全意识，必须做到"三不伤害"，尽可能将事故发生率降到最低 （ 把人员和设备事故降到最低 ）。防止由于安全事故的原因而影响社会安全对建造方造成严重的经济和名誉损失。然而由于在海洋工程项目建造的过程中，受外界因素影响较大，所以必须要从管理下手，有具体的安全质量措施以及施工交底，现场监控管理等方面来确保工程项目质量和安全。
三、提升海洋工程项目管理效率的策略
（一）要加强对海洋工程施工的监控
为了使得海洋工程项目得到有效的提升和发展，就需要从项目的管理 模式、项目的管理技术等多方面分析和控制，使参与到项目管理的所有工 作人员，都进行全方位的监督和控制等，从项目工程建设的每一步都加以控制和分析。在此监督和管理的过程中，可以将施工项目的规范性和科学 性大大提升，也有助于将整个项目的经济效益等最大化。因此，在项目工程的一系列建设过程中，科学和有效的工作监督制度十分必要，也更加需要在监管机制下完成各项工作，从而进行高质量的管理工作，对于海洋工程建设的每一个工作部分都需要进行分析和优化等，及时发现其中的问题， 并妥善加以解决，以此提升海洋项目工程管理和施工的效率。
（二）强化管理模式的灵活性
首先，应强化海洋工程项目管理模式的灵活性。一般来说，海洋工程项目管理应从成本费用、工程进度以及质量控制这三方面展开研究，并对 其进行有效管理控制。将成本费用控制在范围内，并保质保量的如期交工， 由于海洋工程项目管理过程中各项因素复杂多变，因此，应对其进行灵活的管理和管控，以便应对突发状况。
（三）加强工程科学性
在实际建造海洋工程项目当中容易受海况以及气象环境等方面的影响，这些都大大增强了建造和管理海洋工程的难度，所以在管理过程中， 必须要积极采用先进科学技术，在工程项目管理当中将科学的先进性充分体现出来。特别是计算机信息技术的不断发展在一定程度上加速了各行各业的进步，在管理海洋工程项目的过程中也要加强该技术的应用，尤其是 工程施工人员监控、设备调试等环节当中可以通过计算机信息技术进行科学系统化的管理。尤其是 CMs 系统的开发和使用更是大大提升了工程项目管理的效率，通过该系统可以优化和完善相应的监督管理制度，使工程 建造的各个环节有效联系在一起，大大提升了项目管理效率。
结束语：综上所述，我国海洋工程不断建设和发展过程中，高效管理十分必要，可以在海洋建设工作的安全性等方面加以分析，保证工程的效 益和质量，促进海洋事业稳定健康的发展。我国海洋工程的管理标准和机制还存在一定问题，因此需要结合现状，不断分析和提升，促进海洋工程建设和管理实力的不断发展，促进行业的进步。
参考文献：
[1]石海，解汝伟，薄浩，等. 关于海洋装备项目运行中的进度管理研究[J].化工管理，2020（07）"123-124.
[2]张高尉，刘加伟，郭祥，等. 海洋工程项目配管专业的信息化管理实践[J]. 石油和化工设备，2020.23（02）：44-47.
[3]高晓东.风险管理在海洋石油工程项目的应用[J].中国石油和化工标准与质量，2020（13）：99-100.
[4]张高尉，刘加伟，郭祥，等.海洋工程项目配管专业的信息化管理實践叨.石油和化工设备，2020，23（02）：44.47.