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摘要：在建筑规模不断扩大，数量不断增加的背景下，行业竞争越来越激烈，建筑企业要想实现稳定可持续发展，应高度重视项目管理工作，创新 项目管理方式方法，提升项目管理水平，在保证建筑工程质量的同时，控制建筑施工成本，为企业带来更高的经济、社会效益，树立较高的核心竞争力，达到稳定发展的目的。本文首先概述了土木工程建筑施工项目管理的重要性;其次分析了土木工程建筑施工项目管理现状;最后探讨了新时期土木工程 建筑项目管理优化对策。
关键词：土木工程;建筑施工;项目管理;应用研究
1项目管理在土木工程建筑施工中的重要性
1.1有效控制工程质量
土木工程建设过程中，项目管理贯穿于每个施工细节，能够对整个项 目流程起到监管作用，尤其是施工问题及要点，及时发现并处理问题，按施工要点施工，避免出现工程质量问题。同时项目管理过程中，要着重强 调工程质量，注重增强所有管理人员和施工人员的质量意识，关注施工细 节问题，采取有效处理措施，有效提升工程建设质量。
1.2解决施工难点
管理人员对整个土木工程建设起到主导作用，正式开始土木工程建设前，项目管理人员会对工程建筑施工方案进行反复推敲，以确保施工方案 的可行性和适用性，特别是针对危险性较大的分部分项工程编制的专项施工方案，对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，还需要进行专 家论证。同时也会对施工材料及技术进行验证，做到及时发现问题、解决问题，保证工程项目顺利进行。
1.3合理控制工程成本
每个工程项目的实质目标都是为了获得可观的经济收益，依据项目合同内容及资金流动等情况，科学分析招投标细节，降低投资风险，合理控制工程成本。同时，通过项目管理，使每个施工环节更加规范化，减少不确定因素的影响，创造更大的经济收益。
1.4构建专业化管理团队
由于土木工程建设的复杂性、系统性特点，开展管理工作时，首先要 构建专业化的管理团队，保证所有管理人员具备过硬的专业知识和管理技能，了解工程属性，掌握所有施工流程及要点，科学配置管理人员，使每个管理人员的特长得到充分发挥和展现。
2土木工程建筑施工项目管理现状分析
2.1安全管理问题
建筑工程施工项目管理中。安全管理是基础性内容，安全管理工作是 否落实到位，直接影响着人员安全及工程建筑的顺利进行。当前在建筑施 工中，虽然制定了完善下的安全管理制度，但是却存在着落实不到位的现象，安全管理工作流于形式，没有充分发挥出安全管理工作的价值作用。企业没有成立专门的安全管理队伍，没有定期展开安全教育培训工作，导致安全管理人员及施工人员缺乏较高的安全意识，在施工中存在着违规操 作等现象，极大的增加了安全隐患的发生几率，进而威胁到施工人员安全， 造成人员伤亡及财产损失，同时也引发了恶劣的社会影响。
2.2进度控制问题
确保建筑工程在规定期限内完成施工建筑是项目管理的重要内容，因 此施工期间做好进度控制工作是非常有必要的。企业应科学安排施工进度 - 同时保证进度计划和实际施工的一致性。但是，出于土建工程擅工分包较多， 极大的增加了施工进度控制难度，尤其是一些小型分包公司，由于受到资金、 技术等众多因素的影响，时常会出现违期等现象，进而对工程总进度造成影响，无法在规定期限内竣工交付使用，必然会给建筑施工企业造成损失。
3土木工程建筑施工中项目管理的有效策略
3.1加强对项目资金运用的管理
为使工程款真实应用到工程制作中，业主可根据工程合同的有关规定， 分批向施工单位支付一定数额的工程款，以确保建筑工程的顺利开展。可 是，为了使项目资金真实合理运用，项目经理应加强对项目资金的管理。具体来说，可以做到以下几点：（1）项目负责人阻止移用项目制作资金; （2）每一笔项目制作资金的开销都要进行认真落实;（3）关于项目制作资金要进行合理的分配，只有做到上述三点要求，才能真实的确保项目资金可以全部用于项目制作，下降项目资金被糟蹋或乱用状况的出现。
3.2注重施工质量监管
整个工程的施工质量是土木工程价值的最直接体现。假如土建工程的施工质量得不到很好的保证，整个工程将失掉应有的价值。因而，施工企业在项目管理中有必要注重施工质量的管理和控制。通常，能够运用以下 解决计划。（1）各部分施工前做好技能交底。通常，土木工程的工作量很大， 涉及的部分和人员也许多，而在施工过程中有许多施工工序，所以为了更好地保证施工单位工作的顺利开展，有必要做好前期工作施工企业各部分之间;（2）做好施工期间的安全查看。在施工期间，施工单位有必要对施工人员的安全防护设备是否完好有严厉要求，一起，有必要对建筑材料的摆放有严厉的要求，选用科学的安全计划，确保整个工程在施工期间不呈现重大安全问题;（3）加强施工期间的质量监督。在施工过程中，有 必要严厉监控整个工程的施工质量。管理人员有必要深人施工现场进行现场查看，了解整个工程，严厉规范各施工工序，及时指出施工中存在的问题。
3.3合理应用施工技术及工艺
建筑行业快速发展的背景下，引发了严重的污染问题及资源浪费问题。绿色、生态、环保背景下，加快建筑行业的绿色化、环保化发展成为必然 趋势。基于此，在建筑工程项目管理中，要重视对施工技术、施工工艺的管理工作，加强对新型绿色工艺技术和环保型建筑材料的应用，针对施工中所应用的材料和设施设备，要做好审查工作，保证施工工艺、技术、设备、 材料应用科学合理，在避免资源浪费的同时，减轻环境污染，助推建筑工程的绿色、环保发展。
3.4提升管理人員的素质
在建筑工程项目管理中，管理人员发挥着至关重要的作用，针对当前部分管理人员专业水平、综合素质参差不齐的问题，要引起足够的重视， 加强对管理人员的培训，制定健全完善的培训制度，切实提高其专业化水平及综合素质，树立高度的质量意识，责任意识，保证将管理工作落实到位。与此同时，管理人员要定时定期的做好对施工人员的培训工作，促使其掌握最新的施工技术和工艺，掌握新型设备的操作方法，避免出现不规范操作的现象，保证建筑工程施工安全、高效、顺利进行，提升建筑工程质量。
3.5质量控制为控制和管理
土建施工质量，管理部门应在施工前对施工方案进行全面的解释，要求所有参与施工的部门及其工作人员对施工方案的有关要求有清楚的认识，并了解他们应该做的工作和他们应该遵循的施工规范。在实际施工中， 管理者还应做好施工现场的全面管理，引进一些先进的检测仪器对现场进 行实时监控，使全体人员都能在监控下工作，避免一些影响施工质量的施工作业。此外，管理者还应做好应对施工事故的准备。对于一些可能发生 的施工事故，应制定充分的应对措施，避免在这些施工事故发生时对施工的顺利进行造成过大的影响。
结束语：综上所述，土木工程建筑施工的质量对于当前建筑工程有很大影响。土木工程项目管理实施过程中，以保证项目整体质量为核心目标， 遵循可持续发展理念，注重先进技术和工艺的应用，确保施工技术和工艺能效发挥到最大，同时合理控制工程进度、成本，严格监管施工资金，保证土木工程项目有序进行，实现工程质量目标的基础上，创造更大的经济收益，一方面有助于提升企业核心竞争力，另一方面推动我国建筑行业持续稳定发展。
参考文献：
[1]周帅.程小航.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].居舍 .2019（29）8.
[2]全胜.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].门窗 .2019（13）119.
关键词：土木工程;建筑施工;项目管理;应用研究
1项目管理在土木工程建筑施工中的重要性
1.1有效控制工程质量
土木工程建设过程中，项目管理贯穿于每个施工细节，能够对整个项 目流程起到监管作用，尤其是施工问题及要点，及时发现并处理问题，按施工要点施工，避免出现工程质量问题。同时项目管理过程中，要着重强 调工程质量，注重增强所有管理人员和施工人员的质量意识，关注施工细 节问题，采取有效处理措施，有效提升工程建设质量。
1.2解决施工难点
管理人员对整个土木工程建设起到主导作用，正式开始土木工程建设前，项目管理人员会对工程建筑施工方案进行反复推敲，以确保施工方案 的可行性和适用性，特别是针对危险性较大的分部分项工程编制的专项施工方案，对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，还需要进行专 家论证。同时也会对施工材料及技术进行验证，做到及时发现问题、解决问题，保证工程项目顺利进行。
1.3合理控制工程成本
每个工程项目的实质目标都是为了获得可观的经济收益，依据项目合同内容及资金流动等情况，科学分析招投标细节，降低投资风险，合理控制工程成本。同时，通过项目管理，使每个施工环节更加规范化，减少不确定因素的影响，创造更大的经济收益。
1.4构建专业化管理团队
由于土木工程建设的复杂性、系统性特点，开展管理工作时，首先要 构建专业化的管理团队，保证所有管理人员具备过硬的专业知识和管理技能，了解工程属性，掌握所有施工流程及要点，科学配置管理人员，使每个管理人员的特长得到充分发挥和展现。
2土木工程建筑施工项目管理现状分析
2.1安全管理问题
建筑工程施工项目管理中。安全管理是基础性内容，安全管理工作是 否落实到位，直接影响着人员安全及工程建筑的顺利进行。当前在建筑施 工中，虽然制定了完善下的安全管理制度，但是却存在着落实不到位的现象，安全管理工作流于形式，没有充分发挥出安全管理工作的价值作用。企业没有成立专门的安全管理队伍，没有定期展开安全教育培训工作，导致安全管理人员及施工人员缺乏较高的安全意识，在施工中存在着违规操 作等现象，极大的增加了安全隐患的发生几率，进而威胁到施工人员安全， 造成人员伤亡及财产损失，同时也引发了恶劣的社会影响。
2.2进度控制问题
确保建筑工程在规定期限内完成施工建筑是项目管理的重要内容，因 此施工期间做好进度控制工作是非常有必要的。企业应科学安排施工进度 - 同时保证进度计划和实际施工的一致性。但是，出于土建工程擅工分包较多， 极大的增加了施工进度控制难度，尤其是一些小型分包公司，由于受到资金、 技术等众多因素的影响，时常会出现违期等现象，进而对工程总进度造成影响，无法在规定期限内竣工交付使用，必然会给建筑施工企业造成损失。
3土木工程建筑施工中项目管理的有效策略
3.1加强对项目资金运用的管理
为使工程款真实应用到工程制作中，业主可根据工程合同的有关规定， 分批向施工单位支付一定数额的工程款，以确保建筑工程的顺利开展。可 是，为了使项目资金真实合理运用，项目经理应加强对项目资金的管理。具体来说，可以做到以下几点：（1）项目负责人阻止移用项目制作资金; （2）每一笔项目制作资金的开销都要进行认真落实;（3）关于项目制作资金要进行合理的分配，只有做到上述三点要求，才能真实的确保项目资金可以全部用于项目制作，下降项目资金被糟蹋或乱用状况的出现。
3.2注重施工质量监管
整个工程的施工质量是土木工程价值的最直接体现。假如土建工程的施工质量得不到很好的保证，整个工程将失掉应有的价值。因而，施工企业在项目管理中有必要注重施工质量的管理和控制。通常，能够运用以下 解决计划。（1）各部分施工前做好技能交底。通常，土木工程的工作量很大， 涉及的部分和人员也许多，而在施工过程中有许多施工工序，所以为了更好地保证施工单位工作的顺利开展，有必要做好前期工作施工企业各部分之间;（2）做好施工期间的安全查看。在施工期间，施工单位有必要对施工人员的安全防护设备是否完好有严厉要求，一起，有必要对建筑材料的摆放有严厉的要求，选用科学的安全计划，确保整个工程在施工期间不呈现重大安全问题;（3）加强施工期间的质量监督。在施工过程中，有 必要严厉监控整个工程的施工质量。管理人员有必要深人施工现场进行现场查看，了解整个工程，严厉规范各施工工序，及时指出施工中存在的问题。
3.3合理应用施工技术及工艺
建筑行业快速发展的背景下，引发了严重的污染问题及资源浪费问题。绿色、生态、环保背景下，加快建筑行业的绿色化、环保化发展成为必然 趋势。基于此，在建筑工程项目管理中，要重视对施工技术、施工工艺的管理工作，加强对新型绿色工艺技术和环保型建筑材料的应用，针对施工中所应用的材料和设施设备，要做好审查工作，保证施工工艺、技术、设备、 材料应用科学合理，在避免资源浪费的同时，减轻环境污染，助推建筑工程的绿色、环保发展。
3.4提升管理人員的素质
在建筑工程项目管理中，管理人员发挥着至关重要的作用，针对当前部分管理人员专业水平、综合素质参差不齐的问题，要引起足够的重视， 加强对管理人员的培训，制定健全完善的培训制度，切实提高其专业化水平及综合素质，树立高度的质量意识，责任意识，保证将管理工作落实到位。与此同时，管理人员要定时定期的做好对施工人员的培训工作，促使其掌握最新的施工技术和工艺，掌握新型设备的操作方法，避免出现不规范操作的现象，保证建筑工程施工安全、高效、顺利进行，提升建筑工程质量。
3.5质量控制为控制和管理
土建施工质量，管理部门应在施工前对施工方案进行全面的解释，要求所有参与施工的部门及其工作人员对施工方案的有关要求有清楚的认识，并了解他们应该做的工作和他们应该遵循的施工规范。在实际施工中， 管理者还应做好施工现场的全面管理，引进一些先进的检测仪器对现场进 行实时监控，使全体人员都能在监控下工作，避免一些影响施工质量的施工作业。此外，管理者还应做好应对施工事故的准备。对于一些可能发生 的施工事故，应制定充分的应对措施，避免在这些施工事故发生时对施工的顺利进行造成过大的影响。
结束语：综上所述，土木工程建筑施工的质量对于当前建筑工程有很大影响。土木工程项目管理实施过程中，以保证项目整体质量为核心目标， 遵循可持续发展理念，注重先进技术和工艺的应用，确保施工技术和工艺能效发挥到最大，同时合理控制工程进度、成本，严格监管施工资金，保证土木工程项目有序进行，实现工程质量目标的基础上，创造更大的经济收益，一方面有助于提升企业核心竞争力，另一方面推动我国建筑行业持续稳定发展。
参考文献：
[1]周帅.程小航.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].居舍 .2019（29）8.
[2]全胜.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].门窗 .2019（13）119.