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摘要：随着行业发展的成熟以及高成本时代的来临，企业要实现可持续发展，就要在保证工程项目品质和安全的基础上，强化项目成本控制，提高项目管理水平。以全过程成本控制理论与方法基础，分析项目施工全过程阶段在成本控制上存在的问题及原因，并提出相应的改进措施和制度保障。
关键词：项目成本;施工阶段;全过程控制
引言
随着我国社会经济的不断发展，建筑工程行业也在紧跟时代的步伐。国内建筑工程行业起源较早，而成本控制管理在整个建筑工程中占有重要地位。这使施工企业在这个阶段所投入的成本相对较高，因此，在进行成本控制的过程中，必须保证管理工作的合理性，才能在一定程度上提高施工企业的经济效益。而现阶段，在建筑工程施工阶段成本控制管理工作中，仍存在一些问题，这就需要从根本上解决这些问题，从而确保建筑工程施工质量。
1施工成本控制存在问题及分析
1.1工料机成本失控
首先，材料消耗量缺乏准确的控制标准。很多工程结束时才发现多用了很多材料，原因在于施工环节缺乏精细化管理，缺乏材料消耗量统计和监控系统，未采用信息管理系统，没有严格的消耗量监控措施。其次，材料采购价格没有有效的控制机制，原因可能在于可选择的供应商数量有限，采购时间有限，没有科学的价格管理信息系统。
1.2缺乏施工方案预案
如果项目部能够提前做好各种施工中可能存在问题的预案，不僅能让问题得到及时处理，也能确保项目按计划工期实行，保证工程项目施工质量，有效控制成本。
1.2过度追求项目进度
某些项目开发流程紧凑，从立项、规划设计、招标、施工过程推进，每一个环节对于时效的要求都很高。会产生很多赶工的状况，目标成本被突破，质量问题频发。
1.4技术问题的处理不及时
随着工程项目的建设标准提高及各类设计变更等因素，会出现一些施工难题，如果项目管理人员和施工团队没有及时有效处理，会造成工程质量隐患，产生返工，均会极大地提升成本支出。另一方面，由于技术问题得不到有效处理，会使得工期延误，直接造成人工和机械的窝工，增加工程项目成本。
1.5结算阶段成本控制问题
某些项目在结算时，施工单位的质量整改还没有彻底完成，在不具备验收条件情况下，验收工作仓促进行，竣工项目质量无法保障，后续可能会产生很多的质量维修费用。
2施工阶段的造价控制
2.1合同控制的对策
施工合同作为建设工程最主要的合同书，它充分确立了在工程的承揽项目中公司的权利和义务，依照法律法规的形式确立好了工程结算的方式，购买的原材料，理赔的方式，工程进度款付款的形式以及工程项目的公开招标，它是公司开展项目和组织施工最为保险的一种法律规定。因为目前建筑市场施工的团队比较多，这类僧多粥少的局势比较严重地歪斜向了买方市场，因此施工企业常常以此为由迫不得已通过垫付资金施工，缩短工程施工工期，甚至是降低造价来努力争取施工合同，可是这样通常会产生工程项目造价管理和控制上的隐患。因此，假如要想开展工程项目造价的有效控制，提高施工企业的经济效益，就必须从管理施工合同下手，加强对施工合同的控制和管理。加强合同的管理最先要培养合同的意识，不论是施工企业的领导者，或是管理采购的工作人员都必须将采购管理高度重视起来，通过学习我国的相关法律法规，并且掌握熟练专业知识的方法，把好制订施工合同的关。企业内部务必要加强对合同的管理，依据公司具体的情况来制订科学规范的管理合同的方式，务必要创建起有关责任人的奖罚制度，施工合同的条文务必既达到小区业主的要求以及投标的承诺又可以维护施工企业的权益。此外，也要创建立合同的会签制度，换句话说在合同签订以后，进行认真的交底，要确保施工工作人员尤其是现场的施工工作人员认真学习了合同的内容。
2.2现场控制的对策
由于建设工程所牵涉到的法律依据和经济关系比较繁杂，且其具备较长的周期，面临各种因素和自然环境的影响也比较大，这就导致了项目具体的状况和项目在投标的情况下会出现一些不一样的改变，所以要重点理清现场的管理。
2.2加强施工组织编制
项目部技术人员和管理人员应重视施工现场勘察，核对甲方提供的有关资料，并进一步收集相关的地质、水文、气象条件、交通条件、风俗习惯以及其他为完成合同工作有关的当地资料，以便编制施工组织设计和专项施工方案，将安全、质量隐患问题在施工之前解决。要加强施工现场管理，如环境整洁、设备完好、施工有序、信息及时准确、安全生产、质量合格等;提升施工作业效率，要做到强化计划意识，加强管理、建立督促监管体制、跟踪管理等。
2.4材料花费的控制
在机器设备和原材料的购置以及供货层面要加强控制，进而起到控制价钱的作用。大家都了解原材料的花费是一项工程造价组成之中主要的元素。通过计算获知，一般工程建筑之中原材料的花费大概占60%-70%，而且仍然展现出升高的趋势。因而，大家所挑选的原材料是不是经济合理的，在减少造价层面具有十分重要的作用。对所必须原材料在施工以前，不仅要科学研究和调研一手货源，大范围的搜集供应的信息，找寻材料与价格的最佳契合点，随后依照施工的计划方案和有关技术所必需的机器设备和原材料的总量，来定编好一个极致的需求方案。
2.5严格完工结算审查
在施工期间，完工结算是最后一个环节。要重视完工结算和审计工作，切实降低工程造价，实现工程造价的有效控制。所以我们需要有专业的技术才能完成工程结算，这就需要专业技术和专业精神，在具体工作中，应根据工程量计算标准和价格计算软件，根据工程资料编制出优质的工程结算单，严格控制工程量，避免计算环节出现漏洞，在理解审核时要准确把握施工合同中的条款，保证不多项、不错项、不漏项，确保审核项目的完整，在施工现场进行实地考察，这样才能更好地提高工程结算的有效性和准确性，从而确保工程造价的有效控制。
结语
综合上述，在建筑项目施工中，项目造价控制中存有较多影响要素，导致项目施工建设成本控制难度较大。针对此类现状，施工部门要注重选取针对性管控措施。强化施工变更内容管控，对项目施工合同条款严谨性进行控制，全面健全优化项目管理体系，对项目施工环节造价高效化控制，实现项目施工建设活动全面开展，扩大项目建设效益。
参考文献：
[1]洪玉婉.建筑项目施工阶段工程造价影响因素分析与控制措施探讨[J].城市建筑，2020，17（15）：185-186.
[2]徐英.建筑项目施工阶段工程造价影响因素分析与控制措施分析[J].装饰装修天地，2020（12）：170.
[3]冯继红.建筑项目施工阶段工程造价影响因素分析与控制措施探讨[J].百科论坛电子杂志，2020（12）：1222.
关键词：项目成本;施工阶段;全过程控制
引言
随着我国社会经济的不断发展，建筑工程行业也在紧跟时代的步伐。国内建筑工程行业起源较早，而成本控制管理在整个建筑工程中占有重要地位。这使施工企业在这个阶段所投入的成本相对较高，因此，在进行成本控制的过程中，必须保证管理工作的合理性，才能在一定程度上提高施工企业的经济效益。而现阶段，在建筑工程施工阶段成本控制管理工作中，仍存在一些问题，这就需要从根本上解决这些问题，从而确保建筑工程施工质量。
1施工成本控制存在问题及分析
1.1工料机成本失控
首先，材料消耗量缺乏准确的控制标准。很多工程结束时才发现多用了很多材料，原因在于施工环节缺乏精细化管理，缺乏材料消耗量统计和监控系统，未采用信息管理系统，没有严格的消耗量监控措施。其次，材料采购价格没有有效的控制机制，原因可能在于可选择的供应商数量有限，采购时间有限，没有科学的价格管理信息系统。
1.2缺乏施工方案预案
如果项目部能够提前做好各种施工中可能存在问题的预案，不僅能让问题得到及时处理，也能确保项目按计划工期实行，保证工程项目施工质量，有效控制成本。
1.2过度追求项目进度
某些项目开发流程紧凑，从立项、规划设计、招标、施工过程推进，每一个环节对于时效的要求都很高。会产生很多赶工的状况，目标成本被突破，质量问题频发。
1.4技术问题的处理不及时
随着工程项目的建设标准提高及各类设计变更等因素，会出现一些施工难题，如果项目管理人员和施工团队没有及时有效处理，会造成工程质量隐患，产生返工，均会极大地提升成本支出。另一方面，由于技术问题得不到有效处理，会使得工期延误，直接造成人工和机械的窝工，增加工程项目成本。
1.5结算阶段成本控制问题
某些项目在结算时，施工单位的质量整改还没有彻底完成，在不具备验收条件情况下，验收工作仓促进行，竣工项目质量无法保障，后续可能会产生很多的质量维修费用。
2施工阶段的造价控制
2.1合同控制的对策
施工合同作为建设工程最主要的合同书，它充分确立了在工程的承揽项目中公司的权利和义务，依照法律法规的形式确立好了工程结算的方式，购买的原材料，理赔的方式，工程进度款付款的形式以及工程项目的公开招标，它是公司开展项目和组织施工最为保险的一种法律规定。因为目前建筑市场施工的团队比较多，这类僧多粥少的局势比较严重地歪斜向了买方市场，因此施工企业常常以此为由迫不得已通过垫付资金施工，缩短工程施工工期，甚至是降低造价来努力争取施工合同，可是这样通常会产生工程项目造价管理和控制上的隐患。因此，假如要想开展工程项目造价的有效控制，提高施工企业的经济效益，就必须从管理施工合同下手，加强对施工合同的控制和管理。加强合同的管理最先要培养合同的意识，不论是施工企业的领导者，或是管理采购的工作人员都必须将采购管理高度重视起来，通过学习我国的相关法律法规，并且掌握熟练专业知识的方法，把好制订施工合同的关。企业内部务必要加强对合同的管理，依据公司具体的情况来制订科学规范的管理合同的方式，务必要创建起有关责任人的奖罚制度，施工合同的条文务必既达到小区业主的要求以及投标的承诺又可以维护施工企业的权益。此外，也要创建立合同的会签制度，换句话说在合同签订以后，进行认真的交底，要确保施工工作人员尤其是现场的施工工作人员认真学习了合同的内容。
2.2现场控制的对策
由于建设工程所牵涉到的法律依据和经济关系比较繁杂，且其具备较长的周期，面临各种因素和自然环境的影响也比较大，这就导致了项目具体的状况和项目在投标的情况下会出现一些不一样的改变，所以要重点理清现场的管理。
2.2加强施工组织编制
项目部技术人员和管理人员应重视施工现场勘察，核对甲方提供的有关资料，并进一步收集相关的地质、水文、气象条件、交通条件、风俗习惯以及其他为完成合同工作有关的当地资料，以便编制施工组织设计和专项施工方案，将安全、质量隐患问题在施工之前解决。要加强施工现场管理，如环境整洁、设备完好、施工有序、信息及时准确、安全生产、质量合格等;提升施工作业效率，要做到强化计划意识，加强管理、建立督促监管体制、跟踪管理等。
2.4材料花费的控制
在机器设备和原材料的购置以及供货层面要加强控制，进而起到控制价钱的作用。大家都了解原材料的花费是一项工程造价组成之中主要的元素。通过计算获知，一般工程建筑之中原材料的花费大概占60%-70%，而且仍然展现出升高的趋势。因而，大家所挑选的原材料是不是经济合理的，在减少造价层面具有十分重要的作用。对所必须原材料在施工以前，不仅要科学研究和调研一手货源，大范围的搜集供应的信息，找寻材料与价格的最佳契合点，随后依照施工的计划方案和有关技术所必需的机器设备和原材料的总量，来定编好一个极致的需求方案。
2.5严格完工结算审查
在施工期间，完工结算是最后一个环节。要重视完工结算和审计工作，切实降低工程造价，实现工程造价的有效控制。所以我们需要有专业的技术才能完成工程结算，这就需要专业技术和专业精神，在具体工作中，应根据工程量计算标准和价格计算软件，根据工程资料编制出优质的工程结算单，严格控制工程量，避免计算环节出现漏洞，在理解审核时要准确把握施工合同中的条款，保证不多项、不错项、不漏项，确保审核项目的完整，在施工现场进行实地考察，这样才能更好地提高工程结算的有效性和准确性，从而确保工程造价的有效控制。
结语
综合上述，在建筑项目施工中，项目造价控制中存有较多影响要素，导致项目施工建设成本控制难度较大。针对此类现状，施工部门要注重选取针对性管控措施。强化施工变更内容管控，对项目施工合同条款严谨性进行控制，全面健全优化项目管理体系，对项目施工环节造价高效化控制，实现项目施工建设活动全面开展，扩大项目建设效益。
参考文献：
[1]洪玉婉.建筑项目施工阶段工程造价影响因素分析与控制措施探讨[J].城市建筑，2020，17（15）：185-186.
[2]徐英.建筑项目施工阶段工程造价影响因素分析与控制措施分析[J].装饰装修天地，2020（12）：170.
[3]冯继红.建筑项目施工阶段工程造价影响因素分析与控制措施探讨[J].百科论坛电子杂志，2020（12）：1222.