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在当前经济市场发展过程中，企业想要占据更大的市场份额，经济管理水平的提升显得尤为重要。本文根据以往工作经验，对企业经济管理中存在的问题进行总结，并从构建新的管理理念、创新企业的决策管理、培养新型创新人才、做好管理制度完善工作四方面，论述了新时期加强企业经济管理的具体措施，希望可以对相关工作起到一定帮助作用。
一、前言
企业在发展过程中，其内部经济管理水平越高，企业未来发展空间也就越大，进而实现长期发展。但从实际发展过程中可以看出，部分企业经济管理工作中依然存在很多不足之处，为企业带来了很多负面影响。因此，各个企业管理人员需要提升对经济管理的重视程度，通过一些新的管理理念实施，带动企业经济稳定向前。
二、企业经济管理中存在的问题
首先，在企业开展经济管理工作过程中，部分管理方法过于落后，一直沿用传统管理模式，阻碍了企业的创新发展。随着经济全球化发展，整个经济市场出现了极大改变，如果企业依然没有在经济管理方式上做出创新，所面临的市场挑战将会更加严峻，无法实现可持续发展。其次，很多员工自身专业能力有限，无法在工作中展示出更高的自我价值，更不能为企业带来经济利润。除此之外，一部分工作人员在日常工作之中没有展示出进取精神，工作积极性不高，最终对惬意经济管理效率产生了极大影响。再次，企业经济管理活动的开展需要各个部门的通力协作，只有这样，才能将企业经济管理效率提升。现阶段很多企业之中的经济管理工作力度监督不足，而且在企业经济管理活动开展上，很容易出现预算管理不足、开支随意等行为。在这种问题的影响下，企业的各类资源得到了浪费，进而对企业的稳定发展产生了影响。
三、新时期加强企业经济管理的具体措施
（一）构建新的管理理念
企业管理理念与企业未来发展息息相关，只有确保管理理念的先进性，才能赢得更多发展机会。为此，企业管理人员需要做好自身情况总结工作，构建出针对性较强的管理措施。首先，将企业财务部门作用发挥出来，与市场经济发展现状结合到一起，制作好数据和表格工作，并帮助管理层对市场经济现状进行把握，提升最终决策的科学性。除此之外，相关工作人员还要做好市场经济总体情况分析工作，挖掘出其中的不足之处，中制定出针对性策略。还要在企业内部营造出浓厚的学习气氛，此时，员工才能弥补自身存在的不足之处，更好的执行相关工作。
（二）创新企业的决策管理
决策管理在企业经营和发展过程中具有重要意义，新阶段，随着信息技术的进一步完善，信息传播速度也得到了改善。在互联网时代，信息具备多边性、实时性等特点，受此影响，企业需要提升自身的反应能力和速度，快速融入到新时代之中。另外，企业也可以利用好现代技术对全世界信息进行全面了解，帮助企业解决经济管理中遇到的各种困难。信息是企业的生存基础，企业可以通过信息作出正确决策，从而提升自身市场竞争力。最后，企业还要做好管理制度的完善工作，尽快让企业适应于新的市场变化。
（三）培养新型创新人才
在企业发展过程中，要注重提升对人才培养的重视程度，确保人才一直效力于本企业。值得注意的是，在具体人才培养上，应该与人员素质、知识教育背景等结合在一起，制定出切实可行的行动方案，帮助工作人员获得稳定发展机会，为其提供更多学习途径。在人员招聘和面试上，企业可以通过专业测评卷填写，对面试人员的创新思维进行考察。站在创新性人才培养角度来说，应该站在长远角度考虑，和相关高校建立起合作关系，建立起稳定的人才输出体系，强化企业和人才之间的沟通和协作。还可以利用委培机制，对更多創新人才进行培养。值得注意的是，企业除了工作人员培养之外，还要对核心人员的个人素养问题提高重视程度，避免对新员工产生不利影响。
（四）做好管理制度完善工作
企业发展需要完善的管理制度约束，还要保证管理制度内容与实际情况相符。在完整的管理制度构建上，不断可以限制工作人员行为，还能让工作质量和工作效率大幅提升。日常工作之中，管理人员需要考虑和考察制度内容的完整性，归纳出优缺点，一旦发现不足之处，应立即进行改进，结合企业实际发展现状，对管理制度内容进行合理完善。除此之外，各个企业还可以将国外的一些先进管理经验引入到国内，根据现有的经济情况进行改进。当管理制度完善好之后，各个企业还要制定出相关宣传管理制度内容，让每一个工作人员都能对制度内容进行了解和熟悉，并且在实际工作中落实下去。为了确保效果，企业还可以出台明确的奖罚机制，一旦出现违反规章制度行为，应严格按照制度内容进行处罚，只有这样，管理制度的作用才能发挥出来。
四、总结
综上所述，企业经济管理工作与企业自身发展情况息息相关，相关管理人员应注重经济管理水平的提升，加强监督，实现企业长期稳定发展。站在未来发展角度来说，管理理念的创新同样显得十分重要，可以帮助企业内部的组织结构进行更新，将以人为本的管理理念落实下去，促使经济管理措施越来越完善。（作者单位为内蒙古昆明卷烟有限责任公司）
一、前言
企业在发展过程中，其内部经济管理水平越高，企业未来发展空间也就越大，进而实现长期发展。但从实际发展过程中可以看出，部分企业经济管理工作中依然存在很多不足之处，为企业带来了很多负面影响。因此，各个企业管理人员需要提升对经济管理的重视程度，通过一些新的管理理念实施，带动企业经济稳定向前。
二、企业经济管理中存在的问题
首先，在企业开展经济管理工作过程中，部分管理方法过于落后，一直沿用传统管理模式，阻碍了企业的创新发展。随着经济全球化发展，整个经济市场出现了极大改变，如果企业依然没有在经济管理方式上做出创新，所面临的市场挑战将会更加严峻，无法实现可持续发展。其次，很多员工自身专业能力有限，无法在工作中展示出更高的自我价值，更不能为企业带来经济利润。除此之外，一部分工作人员在日常工作之中没有展示出进取精神，工作积极性不高，最终对惬意经济管理效率产生了极大影响。再次，企业经济管理活动的开展需要各个部门的通力协作，只有这样，才能将企业经济管理效率提升。现阶段很多企业之中的经济管理工作力度监督不足，而且在企业经济管理活动开展上，很容易出现预算管理不足、开支随意等行为。在这种问题的影响下，企业的各类资源得到了浪费，进而对企业的稳定发展产生了影响。
三、新时期加强企业经济管理的具体措施
（一）构建新的管理理念
企业管理理念与企业未来发展息息相关，只有确保管理理念的先进性，才能赢得更多发展机会。为此，企业管理人员需要做好自身情况总结工作，构建出针对性较强的管理措施。首先，将企业财务部门作用发挥出来，与市场经济发展现状结合到一起，制作好数据和表格工作，并帮助管理层对市场经济现状进行把握，提升最终决策的科学性。除此之外，相关工作人员还要做好市场经济总体情况分析工作，挖掘出其中的不足之处，中制定出针对性策略。还要在企业内部营造出浓厚的学习气氛，此时，员工才能弥补自身存在的不足之处，更好的执行相关工作。
（二）创新企业的决策管理
决策管理在企业经营和发展过程中具有重要意义，新阶段，随着信息技术的进一步完善，信息传播速度也得到了改善。在互联网时代，信息具备多边性、实时性等特点，受此影响，企业需要提升自身的反应能力和速度，快速融入到新时代之中。另外，企业也可以利用好现代技术对全世界信息进行全面了解，帮助企业解决经济管理中遇到的各种困难。信息是企业的生存基础，企业可以通过信息作出正确决策，从而提升自身市场竞争力。最后，企业还要做好管理制度的完善工作，尽快让企业适应于新的市场变化。
（三）培养新型创新人才
在企业发展过程中，要注重提升对人才培养的重视程度，确保人才一直效力于本企业。值得注意的是，在具体人才培养上，应该与人员素质、知识教育背景等结合在一起，制定出切实可行的行动方案，帮助工作人员获得稳定发展机会，为其提供更多学习途径。在人员招聘和面试上，企业可以通过专业测评卷填写，对面试人员的创新思维进行考察。站在创新性人才培养角度来说，应该站在长远角度考虑，和相关高校建立起合作关系，建立起稳定的人才输出体系，强化企业和人才之间的沟通和协作。还可以利用委培机制，对更多創新人才进行培养。值得注意的是，企业除了工作人员培养之外，还要对核心人员的个人素养问题提高重视程度，避免对新员工产生不利影响。
（四）做好管理制度完善工作
企业发展需要完善的管理制度约束，还要保证管理制度内容与实际情况相符。在完整的管理制度构建上，不断可以限制工作人员行为，还能让工作质量和工作效率大幅提升。日常工作之中，管理人员需要考虑和考察制度内容的完整性，归纳出优缺点，一旦发现不足之处，应立即进行改进，结合企业实际发展现状，对管理制度内容进行合理完善。除此之外，各个企业还可以将国外的一些先进管理经验引入到国内，根据现有的经济情况进行改进。当管理制度完善好之后，各个企业还要制定出相关宣传管理制度内容，让每一个工作人员都能对制度内容进行了解和熟悉，并且在实际工作中落实下去。为了确保效果，企业还可以出台明确的奖罚机制，一旦出现违反规章制度行为，应严格按照制度内容进行处罚，只有这样，管理制度的作用才能发挥出来。
四、总结
综上所述，企业经济管理工作与企业自身发展情况息息相关，相关管理人员应注重经济管理水平的提升，加强监督，实现企业长期稳定发展。站在未来发展角度来说，管理理念的创新同样显得十分重要，可以帮助企业内部的组织结构进行更新，将以人为本的管理理念落实下去，促使经济管理措施越来越完善。（作者单位为内蒙古昆明卷烟有限责任公司）