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摘 要 在全球化市场竞争中，企业面对的是难以预测的市场风险，而传统的生产管理模式对市场变化的响应是滞期的。在这种背景下产生了横向一体化的理论，供应链管理是其中的一个典型代表。供应链管理强调整体的效率，注重企业之间的合作，使得供应链上的企业能够保持竞争优势，提高供应链的整体竞争能力。加入WTO以后，加强对供应链管理理应用的研究，对提高我国企业的整体竞争力，具有十分重要的理论和现实意义。
关键词 一体化 竞争优势 供应链管理
一、供应链管理内涵
供应链（Supply Chain），我国2001年发布实施的《物流术语》国家标准（GB/T18354-2001）中对供应链的定义是：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。全球经济一体化使企业面临更为复杂的竞争环境，需要新的管理模式与之相适应。供应链管理具有从供应商到最终用户的计划控制职能，通过前馈的信息流和反馈的物料信息流，把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作，从全局的角度考虑产品的竞争力。
二、供应链管理对我国企业的意义
（一）供应链管理可以实现信息资源共享。
由于在当前的流通领域中，存在众多的流通渠道使消费者的需求信息反馈滞后，产生市场失灵。实施供应链管理，可优化配置供应链上企业的组合，加快反应速度，创造竞争的时间和空间优势。供应链管理把供应商、制造商、分销商、零售商紧密联结在一起，使企业之间形成良好的相互合作关系，可以使客户需求信息沿供应链逆向地准确迅速的反馈到生产厂商。生产厂商据此做出正确的决策，保证供求良好的平衡。
（二）供应链管理可以降低成本提高企业竞争力。
通过整体合作和协调，减少供应链上各环节的库存量，这样有利于企业拥有更多的周转资金用于产品研发提高。按照美国供应链管理协会的统计，实施物流和供应链管理，可以使库存成本下降7.9%～9.4%。较少的库存会使企业减少资金占用和管理费用，从而降低生产成本，提高企业竞争力。
（三）供应链管理可以获得第三利润。
中国仓储协会的调查显示，中国有45.3%的企业面临物流成本过高的压力，企业的直接生产成本只占总成本的10%，物流成本则占总成本的40%，发达国家仅为10%，要提高利润降低物流费用成为关键。供应链管理通过上下游企业的整体合作，按消费者的需求组织生产，加快了物流配送的速度。物流优化方案的选择与规划有效地降低了物流费用，获得第三利润。
三、我国企业供应链管理现状存在的问题
（一）供应链企业之间缺乏信任合作。
我国很多企业与供应商及销售商的关系还是传统的买卖关系，企业从自己追求利益最大化角度出发，尽量将责任风险转嫁给其他企业。这种传统的对抗竞争的关系，严重阻碍了企业间相互信任的合作伙伴关系，双方都只看到自己的短期利益，没有从整个供应链角度协调生产经营活动。只有企业间建立合作关系，供应链的效率才能得到提高，企业才能赢得长久的竞争优势。
（二）缺乏基于供应链的竞争战略。
传统的企业运作模式是"纵向一体化"，这种模式已经不能适应目前技术更新快、投资成本高、竞争全球化的制造环境。企业在选择供应商时候大多都是短期的合作关系，没有正确认识企业间战略同盟关系。企业间是供应和需求关系，任何环节出了问题，都可能影响到整条供应链系统正常有序的运作。供应链管理注重的是充分发挥链上各个企业的核心能力，创造供应链的整体竞争优势。企业可以根据企业的自身特点，专门于核心业务，将非核心业务外包给其它企业，集中优势提高核心竞争力。
（三）我国企业供应链管理效率低下。
虽然供应链管理理论引进我国的时间并不久，供应链以其卓越的成效已经引起了理论界和实业界的重视。但是在实际应用水平上还是和世界上的先进国家有很大的差距，这一点在很大程度上阻碍的我国供应链管理的推广和发展，并影响了供应链的实施绩效。供应链管理水平主要受到了人才和企业整个的经营管理效率的影响。
（四）组织结构不适应供应链管理需要。
我国大多数企业的组织结构都是建立在职能分工的基础上，这种组织结构虽分工明确，便于管理，但造成企业内信息流通不畅，各职能部门只注重自身利益，整个企业对市场变化的反应不灵敏，难以满足实施供应链管理的需要。企业要认识到这一点，并在组织结构上进行重新设计，使之能够适应供应链管理的运行要求，从整个供应链的角度对企业外部流程和跨企业流程进行重组，对整个供应链的组织结构实施变革，这样才能推动整个供应链的优化。
（五）未充分利用全球资源。
随着中国加入WTO，中国企业对外交流日益频繁，应当引起重视的另一个现象是，国内企业在以全球供应链为依托，组织全球化生产流通方面仍相当薄弱。中国生产企业对利用全球资源重视不够，订货生产的资源主要来自国内，境外工业生产的商品自有品牌比重很低。这两种情况都称不上以全球化观念开展供应链管理。
四、提高我国企业供应链管理的对策
（一）加强供应链管理的研究和人才培养。
目前我国供应链管理的理论和实践都处于起步阶段，对理论的研究应与企业的实践活动有机结合起来，使供应链管理理论更适用于企业实际。要加强供应链管理人才的培养，造就一批熟悉物流和供应链管理运作的管理人员。企业应加强与科研院校、研究机构、行业协会的联系，充分发挥他们在理论研究和人才培养方面的优势，以共同推动供应链管理的运用，进而推动我国企业的改革和发展。
（二）建立互信机制，形成长期合作关系。
企业要明确自己的战略目标，把握核心优势，积极与其他企业进行合作，共同承担利益与风险，建立起充分的信任和信息共享机制，克服信息不对称的弊端，使信息资源在供应链各方得到充分有效的配置，谋求最大的合作利益。企业间的竞争与合作要求成员企业相互信任、彼此忠诚、信守承诺，促进供应链的长久生存和成员企业的共同发展，同时应制定相应的信用等级评比制度，为供应链伙伴合作打下基础。 （三）企业应积极转变观念，开展供应链管理。
企业要在战略上重新进行定位，确定自己的核心业务和竞争优势，明确自己在供应链上应该处于什么位置。传统的企业管理与运作模式己不能很好地适应当前竞争环境的要求，我国企业应借鉴先进的管理经验和方法，对业务流程进行重构，不断改善企业内部的运作状况，提高企业的快速反应能力和高效运作能力，为企业逐步建立集成化供应链作好准备。
（四）重组组织结构和业务流程。
企业应重建业务流程，将按工作分工、按职能划分的"金字塔"型组织结构，转变为有利于员工相互交流沟通的扁平化网络结构，从而有助于业务流程的高效运作和企业核心竞争力的发展。为了适应重建后业务流程的需要，企业还应对其组织结构进行重组，在软环境方面，要伴以相应的企业文化和价值观的塑造，使结构重组可以在各个方面顺利实施。
（五）大力发展物流基础设施建设。
我国的物流尚未形成独立的产业，发展水平较为落后，企业面对全方位的国际竞争，将越来越依赖于物流网络服务体系。因此，我国应重视加强对物流基础设施的统筹规划和建设。物流中心的建设应考虑与各种运输方式的衔接，避免重复建设。加快发展第三方物流是提高我国物流水平满足社会需求的重要手段。
（六）实施全球供应链战略。
我国加入WTO后，可以充分利用国际资源，通过引进吸收跨国公司的供应链管理经验，提高我国企业供应链管理的水平。随着国际贸易的快速发展，国内市场竞争加剧，具有一套清晰的全球供应链战略是必须的。中国企业将普遍加大对国际市场的开发力度，对全球市场资源争夺将不可避免，只有采取全球供应链主动策略，才能获得建立长久竞争能力的机会。随着我国加入WTO进程的深入展开，我国企业不得不面对更加激烈的国际竞争，通过供应链管理提升企业竞争优势已经成为我们研究和应用的重要课题。
参考文献：
[1]霍佳震.集成化供应链绩效评价体系及应用[M].清华大学出版社，2005.
[2]祝雅辉.供应链管理的研究现状及发展方向[J].昆明大学学报，2008.
[3]朱剑锋.论供应链管理体系下的物流管理[J].当代经济，2008.
[4]王清晓.供应链核心企业竞争优势提升策略[J].中国流通经济，2009.
[5]胡引霞.供应链管理国际化下企业关系的研究思路[J].科技与管理，2009.
[6]李亚琦.供应链中第三方物流协同策略研究[J].改革与开放，2010.
[7]江薇.基于供应链的物流成本控制[J].商场现代化，2010.
[8]李志刚.企业供应链管理战略选择[J].现代企业，2010.
关键词 一体化 竞争优势 供应链管理
一、供应链管理内涵
供应链（Supply Chain），我国2001年发布实施的《物流术语》国家标准（GB/T18354-2001）中对供应链的定义是：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。全球经济一体化使企业面临更为复杂的竞争环境，需要新的管理模式与之相适应。供应链管理具有从供应商到最终用户的计划控制职能，通过前馈的信息流和反馈的物料信息流，把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作，从全局的角度考虑产品的竞争力。
二、供应链管理对我国企业的意义
（一）供应链管理可以实现信息资源共享。
由于在当前的流通领域中，存在众多的流通渠道使消费者的需求信息反馈滞后，产生市场失灵。实施供应链管理，可优化配置供应链上企业的组合，加快反应速度，创造竞争的时间和空间优势。供应链管理把供应商、制造商、分销商、零售商紧密联结在一起，使企业之间形成良好的相互合作关系，可以使客户需求信息沿供应链逆向地准确迅速的反馈到生产厂商。生产厂商据此做出正确的决策，保证供求良好的平衡。
（二）供应链管理可以降低成本提高企业竞争力。
通过整体合作和协调，减少供应链上各环节的库存量，这样有利于企业拥有更多的周转资金用于产品研发提高。按照美国供应链管理协会的统计，实施物流和供应链管理，可以使库存成本下降7.9%～9.4%。较少的库存会使企业减少资金占用和管理费用，从而降低生产成本，提高企业竞争力。
（三）供应链管理可以获得第三利润。
中国仓储协会的调查显示，中国有45.3%的企业面临物流成本过高的压力，企业的直接生产成本只占总成本的10%，物流成本则占总成本的40%，发达国家仅为10%，要提高利润降低物流费用成为关键。供应链管理通过上下游企业的整体合作，按消费者的需求组织生产，加快了物流配送的速度。物流优化方案的选择与规划有效地降低了物流费用，获得第三利润。
三、我国企业供应链管理现状存在的问题
（一）供应链企业之间缺乏信任合作。
我国很多企业与供应商及销售商的关系还是传统的买卖关系，企业从自己追求利益最大化角度出发，尽量将责任风险转嫁给其他企业。这种传统的对抗竞争的关系，严重阻碍了企业间相互信任的合作伙伴关系，双方都只看到自己的短期利益，没有从整个供应链角度协调生产经营活动。只有企业间建立合作关系，供应链的效率才能得到提高，企业才能赢得长久的竞争优势。
（二）缺乏基于供应链的竞争战略。
传统的企业运作模式是"纵向一体化"，这种模式已经不能适应目前技术更新快、投资成本高、竞争全球化的制造环境。企业在选择供应商时候大多都是短期的合作关系，没有正确认识企业间战略同盟关系。企业间是供应和需求关系，任何环节出了问题，都可能影响到整条供应链系统正常有序的运作。供应链管理注重的是充分发挥链上各个企业的核心能力，创造供应链的整体竞争优势。企业可以根据企业的自身特点，专门于核心业务，将非核心业务外包给其它企业，集中优势提高核心竞争力。
（三）我国企业供应链管理效率低下。
虽然供应链管理理论引进我国的时间并不久，供应链以其卓越的成效已经引起了理论界和实业界的重视。但是在实际应用水平上还是和世界上的先进国家有很大的差距，这一点在很大程度上阻碍的我国供应链管理的推广和发展，并影响了供应链的实施绩效。供应链管理水平主要受到了人才和企业整个的经营管理效率的影响。
（四）组织结构不适应供应链管理需要。
我国大多数企业的组织结构都是建立在职能分工的基础上，这种组织结构虽分工明确，便于管理，但造成企业内信息流通不畅，各职能部门只注重自身利益，整个企业对市场变化的反应不灵敏，难以满足实施供应链管理的需要。企业要认识到这一点，并在组织结构上进行重新设计，使之能够适应供应链管理的运行要求，从整个供应链的角度对企业外部流程和跨企业流程进行重组，对整个供应链的组织结构实施变革，这样才能推动整个供应链的优化。
（五）未充分利用全球资源。
随着中国加入WTO，中国企业对外交流日益频繁，应当引起重视的另一个现象是，国内企业在以全球供应链为依托，组织全球化生产流通方面仍相当薄弱。中国生产企业对利用全球资源重视不够，订货生产的资源主要来自国内，境外工业生产的商品自有品牌比重很低。这两种情况都称不上以全球化观念开展供应链管理。
四、提高我国企业供应链管理的对策
（一）加强供应链管理的研究和人才培养。
目前我国供应链管理的理论和实践都处于起步阶段，对理论的研究应与企业的实践活动有机结合起来，使供应链管理理论更适用于企业实际。要加强供应链管理人才的培养，造就一批熟悉物流和供应链管理运作的管理人员。企业应加强与科研院校、研究机构、行业协会的联系，充分发挥他们在理论研究和人才培养方面的优势，以共同推动供应链管理的运用，进而推动我国企业的改革和发展。
（二）建立互信机制，形成长期合作关系。
企业要明确自己的战略目标，把握核心优势，积极与其他企业进行合作，共同承担利益与风险，建立起充分的信任和信息共享机制，克服信息不对称的弊端，使信息资源在供应链各方得到充分有效的配置，谋求最大的合作利益。企业间的竞争与合作要求成员企业相互信任、彼此忠诚、信守承诺，促进供应链的长久生存和成员企业的共同发展，同时应制定相应的信用等级评比制度，为供应链伙伴合作打下基础。 （三）企业应积极转变观念，开展供应链管理。
企业要在战略上重新进行定位，确定自己的核心业务和竞争优势，明确自己在供应链上应该处于什么位置。传统的企业管理与运作模式己不能很好地适应当前竞争环境的要求，我国企业应借鉴先进的管理经验和方法，对业务流程进行重构，不断改善企业内部的运作状况，提高企业的快速反应能力和高效运作能力，为企业逐步建立集成化供应链作好准备。
（四）重组组织结构和业务流程。
企业应重建业务流程，将按工作分工、按职能划分的"金字塔"型组织结构，转变为有利于员工相互交流沟通的扁平化网络结构，从而有助于业务流程的高效运作和企业核心竞争力的发展。为了适应重建后业务流程的需要，企业还应对其组织结构进行重组，在软环境方面，要伴以相应的企业文化和价值观的塑造，使结构重组可以在各个方面顺利实施。
（五）大力发展物流基础设施建设。
我国的物流尚未形成独立的产业，发展水平较为落后，企业面对全方位的国际竞争，将越来越依赖于物流网络服务体系。因此，我国应重视加强对物流基础设施的统筹规划和建设。物流中心的建设应考虑与各种运输方式的衔接，避免重复建设。加快发展第三方物流是提高我国物流水平满足社会需求的重要手段。
（六）实施全球供应链战略。
我国加入WTO后，可以充分利用国际资源，通过引进吸收跨国公司的供应链管理经验，提高我国企业供应链管理的水平。随着国际贸易的快速发展，国内市场竞争加剧，具有一套清晰的全球供应链战略是必须的。中国企业将普遍加大对国际市场的开发力度，对全球市场资源争夺将不可避免，只有采取全球供应链主动策略，才能获得建立长久竞争能力的机会。随着我国加入WTO进程的深入展开，我国企业不得不面对更加激烈的国际竞争，通过供应链管理提升企业竞争优势已经成为我们研究和应用的重要课题。
参考文献：
[1]霍佳震.集成化供应链绩效评价体系及应用[M].清华大学出版社，2005.
[2]祝雅辉.供应链管理的研究现状及发展方向[J].昆明大学学报，2008.
[3]朱剑锋.论供应链管理体系下的物流管理[J].当代经济，2008.
[4]王清晓.供应链核心企业竞争优势提升策略[J].中国流通经济，2009.
[5]胡引霞.供应链管理国际化下企业关系的研究思路[J].科技与管理，2009.
[6]李亚琦.供应链中第三方物流协同策略研究[J].改革与开放，2010.
[7]江薇.基于供应链的物流成本控制[J].商场现代化，2010.
[8]李志刚.企业供应链管理战略选择[J].现代企业，2010.