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摘要：在社会主义市场经济繁荣发展的今天，人事管理的成败已成为企业生存的根本。本文运用文献资料法对我国企业人事管理现状和如何实现从传统向现代人事管理的转变以及现代人事管理对企业发展的意义等三方面进行论述，以期为企业人事管理提供一定的借鉴。
关键词：人事管理;现状;转变
在社会主义市场经济繁荣发展的今天，人事管理的成败已成为企业生存的根本。企业要想实现生存并获得有效的发展，就要紧抓核心—人事管理。在当前经济发展的新形式下，我们必须要看到人事管理在企业发展中所起的作用。因此，强化企业人事管理对企业发展意义重大。
一、我国企业人事管理现状
1.人事管理方法陈旧
随着人事管理在企业中的作用越发重要，现代的很多企业也越来越重视人事管理，纷纷成立专门的部门对人事进行管理，同时，随着互联网技术的发展，人事管理新的模式和方法也层出不群。但是我国的人事管理仍然停留在对人这一要素的管理上，而与之密切相关的要素（如绩效评估、薪酬管理、技能培训等）未能跟上，方法方式还比较落后，亟待提升。
2.绩效考核形式化
为了适应现代人事管理的模式，很多企业都采用了绩效考核，通过绩效考核对员工的工作进行评价和考核，从而使企业健康发展。但是不少企业存在绩效考核方式单一和考核标准杂乱等现象，使得绩效考核形式化，在实践的过程中并未起到应有的作用。
企业建立绩效考核的初衷是希望根据企业的目标制定相应的考核项目以激发员工的工作积极性和潜力，同时，确保职位和能力的一致性。然而，在实践的过程中，企业领导的干预，标准混乱、主观臆断等现象时有发生，考核的政策缺乏连续性，客观公正性大打折扣，从而使考核的结果未能令人信服。这些现场的存在，使得绩效考核体系形容虚设，不仅不能激发员工在工作中的积极性，创造效益，反而对工作起了阻碍作用。此外，很多企业在考核的实践过程中，通常是单向考核（即企业领导对下属的考核，而领导们的考核缺乏相应的监督），这样就造成绩效考核只能流于形式，形同虚设。
3.企業文化未能融入人事管理
在企业的发展过程中，企业文化对企业的无疑具有积极的作用。因此，很多企业都非常注重建设自身的文化，因为企业文化是其核心价值观的体现，对员工的工作模式和行为举止有指导作用，良好的企业文化能够为全体员工创造一种奋发向上的工作环境，使员工具有共同的价值观念和使命感，能给企业的发展带来很大的正能量，从而促进企业经营目标的实现和业绩的提升。
企业文化是企业发展过程中的一种积淀，因此，企业文化的发展和形成也需要一个过程。但很多企业的企业文化在发展的过程中却举步维艰，企业在投入了巨大的人力和物力之后却难以收到相应的效果。例如，重视企业文化的硬件建设而忽略企业文化的内涵;重视策划人员的创意及活动形式而忽略企业文化对员工的影响，与企业的实际格格不入。这样一来，企业文化也只是企业文化部门的一项工作，而与其他员工的无关，导致员工的积极性难以有效调动，并对企业未来的发展产生一定的影响。企业文化未能融入人事管理，企业文化对企业的发展也就难以发挥相应的作用。
二、实现从传统向现代人事管理的转变
1.扩大管理职能的范围
传统的人事管理工作是从招募人才和新人培训开始，进行一系列的管理工作，例如，员工岗位的安排、升职调动等问题，具有一定的局限性;而而现代人事管理不仅包含传统人事管理的职能，而且还担负着企业各种工作的设计、规划，工作关系的协调等功能，职能范围变得更加广泛了。传统的人事管理多以降低成本为目的，而在核算成本时，把每一位员工的工资都考虑在成本之内，因此，人事管理更多考虑的是，尽可能减少人力成本，提高工作效益;而现代人事管理则认为，人是一种可开发利用的资源，认为通过科学管理和开发，人的潜力是无限的，可以为企业创造出不可估量的价值。因此，在现代企业的竞争中，人才的竞争才是第一位的。
2.强化激励机制
众所周知，我国以前的国企曾有过“吃大锅饭”的时期，在企业中员工干好干不好一个样，有能力没能力一个样，这样的机制无法体现员工个人的价值，造成了人才浪费和流失的现象;而现代人事管理从企业的整体发展来考虑，人事管理与企业的其他环节是紧密联系的，所采用的绩效考核方式，能够体现员工的个人价值，使员工利益与企业整体利益和个人业绩相挂钩，打破了传统计划经济下的“大锅饭”的做法，真正实现多劳多得，按劳分配的机制。
在用人机制上，现代人事管理的选拔往往是公开透明的，真正实现公平竞争、择优录取的用人机制，根据员工工作能力的表现，在用人上做到“知人善任，任人唯才”， 使人事管理与现代理念接轨，让有能力的人才在企业中真正能够发挥其作用，为企业创造更大的经济效益。
三、现代人事管理对企业发展的意义
1.现代人事管理是企业发展的根本
在现代社会中，企业的竞争归根到底是人才的竞争。虽然，在企业的生产活动中所需的基本资源很多，然而，很多资源作用的实现都必须依赖人的活动，人才已成为企业发展的动力。因此，企业能否有效对人才进行合理安排，是发挥人才效益的前提，也是企业发展的基础。现代企业要想在竞争中立于不败之地，就必须有科学有效的现代人事管理。依据管理学原理的观点，企业要想取得成功，必须有两个条件：一是成本优势，二是产品差异化。而这两个条件的实现都依赖于合适的人才，而现代人事管理就是发掘这种合适的人才，使合适的人才在合适的岗位上发挥最大的效益。
2.现代人事管理可以强化企业管理
企业管理是随着社会经济的发展而发展的，对于大多数企业来说，要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须要有科学合理的管理手段，而现代人事管理是企业管理的重要环节之一，它包括用人和协调企业未来发展等一系列重要的管理，企业只有根据本企业的实际进行人事管理，才能在激烈的市场竞争中取得优势，从而提高企业的竞争力，实现企业长远的发展。
参考文献
[1]吕晶.论新时期事业单位人事管理工作的现状及对策见解[J].财会学习，2020（02）：230-231.
[2]褚玉华.谈人力资源管理的现状和发展趋势[J].东方企业文化，2015（24）：68.
关键词：人事管理;现状;转变
在社会主义市场经济繁荣发展的今天，人事管理的成败已成为企业生存的根本。企业要想实现生存并获得有效的发展，就要紧抓核心—人事管理。在当前经济发展的新形式下，我们必须要看到人事管理在企业发展中所起的作用。因此，强化企业人事管理对企业发展意义重大。
一、我国企业人事管理现状
1.人事管理方法陈旧
随着人事管理在企业中的作用越发重要，现代的很多企业也越来越重视人事管理，纷纷成立专门的部门对人事进行管理，同时，随着互联网技术的发展，人事管理新的模式和方法也层出不群。但是我国的人事管理仍然停留在对人这一要素的管理上，而与之密切相关的要素（如绩效评估、薪酬管理、技能培训等）未能跟上，方法方式还比较落后，亟待提升。
2.绩效考核形式化
为了适应现代人事管理的模式，很多企业都采用了绩效考核，通过绩效考核对员工的工作进行评价和考核，从而使企业健康发展。但是不少企业存在绩效考核方式单一和考核标准杂乱等现象，使得绩效考核形式化，在实践的过程中并未起到应有的作用。
企业建立绩效考核的初衷是希望根据企业的目标制定相应的考核项目以激发员工的工作积极性和潜力，同时，确保职位和能力的一致性。然而，在实践的过程中，企业领导的干预，标准混乱、主观臆断等现象时有发生，考核的政策缺乏连续性，客观公正性大打折扣，从而使考核的结果未能令人信服。这些现场的存在，使得绩效考核体系形容虚设，不仅不能激发员工在工作中的积极性，创造效益，反而对工作起了阻碍作用。此外，很多企业在考核的实践过程中，通常是单向考核（即企业领导对下属的考核，而领导们的考核缺乏相应的监督），这样就造成绩效考核只能流于形式，形同虚设。
3.企業文化未能融入人事管理
在企业的发展过程中，企业文化对企业的无疑具有积极的作用。因此，很多企业都非常注重建设自身的文化，因为企业文化是其核心价值观的体现，对员工的工作模式和行为举止有指导作用，良好的企业文化能够为全体员工创造一种奋发向上的工作环境，使员工具有共同的价值观念和使命感，能给企业的发展带来很大的正能量，从而促进企业经营目标的实现和业绩的提升。
企业文化是企业发展过程中的一种积淀，因此，企业文化的发展和形成也需要一个过程。但很多企业的企业文化在发展的过程中却举步维艰，企业在投入了巨大的人力和物力之后却难以收到相应的效果。例如，重视企业文化的硬件建设而忽略企业文化的内涵;重视策划人员的创意及活动形式而忽略企业文化对员工的影响，与企业的实际格格不入。这样一来，企业文化也只是企业文化部门的一项工作，而与其他员工的无关，导致员工的积极性难以有效调动，并对企业未来的发展产生一定的影响。企业文化未能融入人事管理，企业文化对企业的发展也就难以发挥相应的作用。
二、实现从传统向现代人事管理的转变
1.扩大管理职能的范围
传统的人事管理工作是从招募人才和新人培训开始，进行一系列的管理工作，例如，员工岗位的安排、升职调动等问题，具有一定的局限性;而而现代人事管理不仅包含传统人事管理的职能，而且还担负着企业各种工作的设计、规划，工作关系的协调等功能，职能范围变得更加广泛了。传统的人事管理多以降低成本为目的，而在核算成本时，把每一位员工的工资都考虑在成本之内，因此，人事管理更多考虑的是，尽可能减少人力成本，提高工作效益;而现代人事管理则认为，人是一种可开发利用的资源，认为通过科学管理和开发，人的潜力是无限的，可以为企业创造出不可估量的价值。因此，在现代企业的竞争中，人才的竞争才是第一位的。
2.强化激励机制
众所周知，我国以前的国企曾有过“吃大锅饭”的时期，在企业中员工干好干不好一个样，有能力没能力一个样，这样的机制无法体现员工个人的价值，造成了人才浪费和流失的现象;而现代人事管理从企业的整体发展来考虑，人事管理与企业的其他环节是紧密联系的，所采用的绩效考核方式，能够体现员工的个人价值，使员工利益与企业整体利益和个人业绩相挂钩，打破了传统计划经济下的“大锅饭”的做法，真正实现多劳多得，按劳分配的机制。
在用人机制上，现代人事管理的选拔往往是公开透明的，真正实现公平竞争、择优录取的用人机制，根据员工工作能力的表现，在用人上做到“知人善任，任人唯才”， 使人事管理与现代理念接轨，让有能力的人才在企业中真正能够发挥其作用，为企业创造更大的经济效益。
三、现代人事管理对企业发展的意义
1.现代人事管理是企业发展的根本
在现代社会中，企业的竞争归根到底是人才的竞争。虽然，在企业的生产活动中所需的基本资源很多，然而，很多资源作用的实现都必须依赖人的活动，人才已成为企业发展的动力。因此，企业能否有效对人才进行合理安排，是发挥人才效益的前提，也是企业发展的基础。现代企业要想在竞争中立于不败之地，就必须有科学有效的现代人事管理。依据管理学原理的观点，企业要想取得成功，必须有两个条件：一是成本优势，二是产品差异化。而这两个条件的实现都依赖于合适的人才，而现代人事管理就是发掘这种合适的人才，使合适的人才在合适的岗位上发挥最大的效益。
2.现代人事管理可以强化企业管理
企业管理是随着社会经济的发展而发展的，对于大多数企业来说，要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须要有科学合理的管理手段，而现代人事管理是企业管理的重要环节之一，它包括用人和协调企业未来发展等一系列重要的管理，企业只有根据本企业的实际进行人事管理，才能在激烈的市场竞争中取得优势，从而提高企业的竞争力，实现企业长远的发展。
参考文献
[1]吕晶.论新时期事业单位人事管理工作的现状及对策见解[J].财会学习，2020（02）：230-231.
[2]褚玉华.谈人力资源管理的现状和发展趋势[J].东方企业文化，2015（24）：68.