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在云南烟草工业顺利实现再次重组，红云红河集团这个烟草行业的新航母正式挂牌之后，从各路媒体对当天重组盛况以及对红云红河集团组建的评价报道中就足以看出整个云南以及整个行业对云南烟草工业再次重组的高度关注，红云红河集团成立的影响以及现实意义也可见一斑。“滇烟3变2，新航母启航”、“滇烟两红竞合开场”、“红云红河横空出世”等标题充满各类刊物的头条，足见云南烟草工业重组尤其是红云红河集团组建的重要意义。
新航母面对激烈竞争更具优势
云南烟草工业的再次重组，最直接受益的就是红云红河集团，通过红云集团和红河集团的强强组合，组建成国内第一的烟草企业集团，无论是企业的规模还是品牌的规模，以及企业的技术、营销、文化等竞争力都将得到空前的强化，在激烈的行业竞争中更具优势，烟草企业航母的集中优势定会推动红云红河集团走得更远。
随着烟草行业改革的不断深化，烟草企业和品牌的竞争已经开始呈现出大对大、强对强、快对快的竞争态势，真正激烈残酷的竞争已经开始，而由红云集团和红河集团重组组建的红云红河集团，站在了更高的起点上，以新集团的实体去参与竞争，将更好地发挥出两红的核心优势，在未来的竞争中始终保持不败的地位。
正如一些媒体报道所言，云南烟草工业再次重组对红云红河的意义就是通过联合的方式将资源进一步优化，依托新集团的航母地位将会更加发挥出红云红河积聚的“势能”。据估计，红云红河集团明年在全国市场上的品牌规模将达到470万箱，税利也将突破300亿元，成为真正的大企业和大品牌的典型代表，其在行业内的地位将一时难以被超越；同时，更加有利的是红云红河集团成立后，将形成更加合理的品牌格局，核心品牌“云烟”和“红河”将得到更大的发展空间，“红河”品牌将突破生产计划的瓶颈限制，而“云烟”品牌也可在中高档和高端烟品牌的打造上付诸更多的精力，云烟和红河品牌的竞争力将得到更大的提升；再有就是业内已经被认可的“红云模式”将在重组之后得到更加的升华，在云南烟草前两轮的重组中形成的红云集团，实现了从计划向市场，从较小规模向较大规模，从工厂制向公司制的嬗变。红云集团作为中国烟草第一家由工厂制向公司制转变的企业，创造了中国烟草改革的“红云模式”，既为这轮新的联合重组打造了一个平台，也为两家企业的融合准备了较好的制度安排。这种制度优势必将在重组后两大集团的融合中充分显现出来。而先进制度的优势也将在重组之后得到最大的发展，成为红云红河集团不断创新超越发展的推动力。
总之，红云红河集团的组建，将两个集团原有的各种优势资源进行全面的优化整合，行业内两个具有重要影响的企业的联合，在优势互补融合的同时势必使得两个集团原有的势能得到更好的发挥，成为真正具有国际竞争实力并令对手畏惧的烟草航母。
滇烟两红“竞合”开场
更具冲击力和爆发力
在云南烟草工业再次重组之后，我们想到最多的词就是“竞合”，这个在市场经济学里经常出现的词汇，用在云南烟草工业重组上就更有了它特殊的意义。红云红河集团的组建对于云南烟草而言，其意义应该有两点：其一，将暂时缓解云南烟草工业内部的竞争，对现有资源进行优化配置，提升云南烟草企业和品牌的竞争力；其二，就是红云红河集团和新的红塔集团（重组了昭通卷烟厂之后）形成了明显的“竞合”之势，更有利于云南烟草工业内部的良性竞争，提升云南烟草的冲击力和爆发力。
其实，云南作为烟草大省，占据原料、技术、人才等多方面的优势，省内企业之间的竞争也一直没有停止过，尤其是实现了“9变4”和“4变3”之后，内部企业集团之间的竞争更加激烈，有人说，云南烟草的竞争首先是从省内开始的。这次云南烟草工业再次重组之后组建了红云红河集团，将三家变成了两家，使得各种优势资源得到了进一步的优化，尤其是品牌资源得到进一步的理顺，云南烟草下一步就将主要打造玉溪、云烟、红塔山和红河四大品牌，战略清晰、实力雄厚，云南烟草从此将迎来崭新的发展阶段；与此同时，云南烟草更具“智慧”的竞争也开始了，红云红河集团和红塔集团在重组之后又站在了同一起跑线上，新的竞争已不可避免，但是两家大企业集团的竞争对于云南烟草工业整体的发展是有好处的。现存两大企业集团在行业内都具有较强的影响力，所属品牌也都是全国性的大品牌，竞争的层面也将上升到更高的层次，也就是到拼“内功”的时候了，但是这种“内功”的较量对云南烟草而言是有意义的，将大大地提升两个集团的内在竞争力，也就是提升了云南烟草整体的竞争实力。其实这个道理也很简单，以红云红河集团和红塔集团的实力，如果没有一个竞争的目标，那将很容易失去斗志，反倒不利于云南烟草工业的快速发展，这就是“竞合”的真正要义。
所以，云南烟草工业的再次重组，红云红河集团的高调亮相，对整个云南烟草工业的发展是具有重要意义的。
重构中国烟草版图
彰显示范意义
云南烟草工业的再次重组，红云红河集团的成立，成为了整个烟草行业关注的焦点，这不仅仅说明云南烟草工业的又一次巨变，更重要的是云南烟草工业的再次重组真正改变了现有中国烟草的版图。在我国各省级中烟分别完成省内工业企业的联合重组之后，一批初具规模的企业集团已经形成，而出于种种客观情况，新一轮的跨省联合重组还没有完全展开，新的更大的跨省集团的出现也需要一个过程，而红云红河集团的成功组建却改变了这种状态，一下超越了所有整合后的省级中烟公司，成为烟草行业更大的企业集团。红云红河集团成立后，总的市场规模将达到470万箱，成为真正的烟草航母。同时，红云红河集团拥有一支跨越云南、山西、内蒙、新疆四省区的优秀团队，成为一个真正跨省的大企业集团，真正重构了中国烟草的版图。
对于我国烟草行业而言，红云红河集团的组建还有着更深层次的意义，那就是两个实力集团的重组联合对不断深化重组改革的烟草工业企业的示范作用。红云集团是我国烟草第一家实现工厂制向公司制转变的企业集团，在公司体制的改造过程中焕发出不凡的活力，几年的发展中一直都是行业关注的焦点，更是公司体制改革后进者效仿的对象，为行业不断深化的公司体制改革起到了很好的标杆作用。
中国烟草行业的特殊体制，决定了其在市场化取向改革推进过程中的难度，所以就要慎之又慎，尤其是涉及到一些大企业之间的联合重组和公司体制改革的问题，更是得一边总结一边推进。红云集团在公司体制改革过程中发挥出的示范作用是得到国家局和整个行业认可的，所以此次红云集团和红河集团的联合重组，应该还带着国家局更深层次的含义。今年以来，跨省联合重组已经成为行业的主题，但是就目前存在的企业而言，都是经过整合之后组建的大企业集团，在新一轮整合重组的过程中势必会遇到更多的挑战，而这个时候，红云集团和红河集团的成功联合，将对行业下一步的联合重组起到更为关键的示范作用。大企业集团之间的联合更要注重企业各种资源之间的协调和融合，尤其是不同文化之间的快速融合更是决定整合后企业发展好坏的关键，而跨省重组又将不可避免地涉及到更多层面的利益之间的协调问题，红云集团和红河集团这两个实力企业之间的联合重组，就将面临所有大企业之间重组要遇到的问题，对整个行业有更重要的示范意义。同时，国家局选择红云和红河联合组建新的集团，也是对红云集团和红河集团发展的充分认可和信任，所以，红云红河集团依然重任在肩，它接下来要走的每一步都将成为行业关注的焦点，它的发展被赋予了更多的行业使命。
新航母面对激烈竞争更具优势
云南烟草工业的再次重组，最直接受益的就是红云红河集团，通过红云集团和红河集团的强强组合，组建成国内第一的烟草企业集团，无论是企业的规模还是品牌的规模，以及企业的技术、营销、文化等竞争力都将得到空前的强化，在激烈的行业竞争中更具优势，烟草企业航母的集中优势定会推动红云红河集团走得更远。
随着烟草行业改革的不断深化，烟草企业和品牌的竞争已经开始呈现出大对大、强对强、快对快的竞争态势，真正激烈残酷的竞争已经开始，而由红云集团和红河集团重组组建的红云红河集团，站在了更高的起点上，以新集团的实体去参与竞争，将更好地发挥出两红的核心优势，在未来的竞争中始终保持不败的地位。
正如一些媒体报道所言，云南烟草工业再次重组对红云红河的意义就是通过联合的方式将资源进一步优化，依托新集团的航母地位将会更加发挥出红云红河积聚的“势能”。据估计，红云红河集团明年在全国市场上的品牌规模将达到470万箱，税利也将突破300亿元，成为真正的大企业和大品牌的典型代表，其在行业内的地位将一时难以被超越；同时，更加有利的是红云红河集团成立后，将形成更加合理的品牌格局，核心品牌“云烟”和“红河”将得到更大的发展空间，“红河”品牌将突破生产计划的瓶颈限制，而“云烟”品牌也可在中高档和高端烟品牌的打造上付诸更多的精力，云烟和红河品牌的竞争力将得到更大的提升；再有就是业内已经被认可的“红云模式”将在重组之后得到更加的升华，在云南烟草前两轮的重组中形成的红云集团，实现了从计划向市场，从较小规模向较大规模，从工厂制向公司制的嬗变。红云集团作为中国烟草第一家由工厂制向公司制转变的企业，创造了中国烟草改革的“红云模式”，既为这轮新的联合重组打造了一个平台，也为两家企业的融合准备了较好的制度安排。这种制度优势必将在重组后两大集团的融合中充分显现出来。而先进制度的优势也将在重组之后得到最大的发展，成为红云红河集团不断创新超越发展的推动力。
总之，红云红河集团的组建，将两个集团原有的各种优势资源进行全面的优化整合，行业内两个具有重要影响的企业的联合，在优势互补融合的同时势必使得两个集团原有的势能得到更好的发挥，成为真正具有国际竞争实力并令对手畏惧的烟草航母。
滇烟两红“竞合”开场
更具冲击力和爆发力
在云南烟草工业再次重组之后，我们想到最多的词就是“竞合”，这个在市场经济学里经常出现的词汇，用在云南烟草工业重组上就更有了它特殊的意义。红云红河集团的组建对于云南烟草而言，其意义应该有两点：其一，将暂时缓解云南烟草工业内部的竞争，对现有资源进行优化配置，提升云南烟草企业和品牌的竞争力；其二，就是红云红河集团和新的红塔集团（重组了昭通卷烟厂之后）形成了明显的“竞合”之势，更有利于云南烟草工业内部的良性竞争，提升云南烟草的冲击力和爆发力。
其实，云南作为烟草大省，占据原料、技术、人才等多方面的优势，省内企业之间的竞争也一直没有停止过，尤其是实现了“9变4”和“4变3”之后，内部企业集团之间的竞争更加激烈，有人说，云南烟草的竞争首先是从省内开始的。这次云南烟草工业再次重组之后组建了红云红河集团，将三家变成了两家，使得各种优势资源得到了进一步的优化，尤其是品牌资源得到进一步的理顺，云南烟草下一步就将主要打造玉溪、云烟、红塔山和红河四大品牌，战略清晰、实力雄厚，云南烟草从此将迎来崭新的发展阶段；与此同时，云南烟草更具“智慧”的竞争也开始了，红云红河集团和红塔集团在重组之后又站在了同一起跑线上，新的竞争已不可避免，但是两家大企业集团的竞争对于云南烟草工业整体的发展是有好处的。现存两大企业集团在行业内都具有较强的影响力，所属品牌也都是全国性的大品牌，竞争的层面也将上升到更高的层次，也就是到拼“内功”的时候了，但是这种“内功”的较量对云南烟草而言是有意义的，将大大地提升两个集团的内在竞争力，也就是提升了云南烟草整体的竞争实力。其实这个道理也很简单，以红云红河集团和红塔集团的实力，如果没有一个竞争的目标，那将很容易失去斗志，反倒不利于云南烟草工业的快速发展，这就是“竞合”的真正要义。
所以，云南烟草工业的再次重组，红云红河集团的高调亮相，对整个云南烟草工业的发展是具有重要意义的。
重构中国烟草版图
彰显示范意义
云南烟草工业的再次重组，红云红河集团的成立，成为了整个烟草行业关注的焦点，这不仅仅说明云南烟草工业的又一次巨变，更重要的是云南烟草工业的再次重组真正改变了现有中国烟草的版图。在我国各省级中烟分别完成省内工业企业的联合重组之后，一批初具规模的企业集团已经形成，而出于种种客观情况，新一轮的跨省联合重组还没有完全展开，新的更大的跨省集团的出现也需要一个过程，而红云红河集团的成功组建却改变了这种状态，一下超越了所有整合后的省级中烟公司，成为烟草行业更大的企业集团。红云红河集团成立后，总的市场规模将达到470万箱，成为真正的烟草航母。同时，红云红河集团拥有一支跨越云南、山西、内蒙、新疆四省区的优秀团队，成为一个真正跨省的大企业集团，真正重构了中国烟草的版图。
对于我国烟草行业而言，红云红河集团的组建还有着更深层次的意义，那就是两个实力集团的重组联合对不断深化重组改革的烟草工业企业的示范作用。红云集团是我国烟草第一家实现工厂制向公司制转变的企业集团，在公司体制的改造过程中焕发出不凡的活力，几年的发展中一直都是行业关注的焦点，更是公司体制改革后进者效仿的对象，为行业不断深化的公司体制改革起到了很好的标杆作用。
中国烟草行业的特殊体制，决定了其在市场化取向改革推进过程中的难度，所以就要慎之又慎，尤其是涉及到一些大企业之间的联合重组和公司体制改革的问题，更是得一边总结一边推进。红云集团在公司体制改革过程中发挥出的示范作用是得到国家局和整个行业认可的，所以此次红云集团和红河集团的联合重组，应该还带着国家局更深层次的含义。今年以来，跨省联合重组已经成为行业的主题，但是就目前存在的企业而言，都是经过整合之后组建的大企业集团，在新一轮整合重组的过程中势必会遇到更多的挑战，而这个时候，红云集团和红河集团的成功联合，将对行业下一步的联合重组起到更为关键的示范作用。大企业集团之间的联合更要注重企业各种资源之间的协调和融合，尤其是不同文化之间的快速融合更是决定整合后企业发展好坏的关键，而跨省重组又将不可避免地涉及到更多层面的利益之间的协调问题，红云集团和红河集团这两个实力企业之间的联合重组，就将面临所有大企业之间重组要遇到的问题，对整个行业有更重要的示范意义。同时，国家局选择红云和红河联合组建新的集团，也是对红云集团和红河集团发展的充分认可和信任，所以，红云红河集团依然重任在肩，它接下来要走的每一步都将成为行业关注的焦点，它的发展被赋予了更多的行业使命。