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摘要：对于我国建筑行业的发展来说，建筑工程项目的管理水平可以说是影响建筑施工的重要因素，本文将针对我国目前建筑工程项目的管理现状展开讨论，并且相应地提出改变工程管理现状的控制措施，希望能够在保证建筑施工安全的基础上，提高建筑工程的施工效率和质量，促进我国建筑工程项目管理水平的整体发展。
关键词：建筑工程;管理现状;控制措施
一、建筑工程管理的现状
首先，缺乏完善的工程管理体系。建筑施工活动是一个较为复杂的工程，受诸多因素干扰，目前企业中存在管理不够规范的现象，在施工过程中，难以对各项责任目标进行细化，影响员工的工作效率。另外，没有建立健全监督管理制度，导致工作人员在施工过程中，如果发生操作失误，难以及时得到修正，影响工程质量。其次，工作人员的综合素质较低。建筑行业与其他行业工作相比，人员分布比较密集，施工人员的素质水平直接影响建筑质量。现阶段存在施工管理人员实际水平和文化专业程度与企业需求不相符，缺少具有专业知识的工程管理人员等现象，影响工程项目的良好运行。再次，将信息技术运用在建筑工程管理中，能够提高管理效率，但是由于企业缺乏对工程管理的重视，投入力度不足，难以实现建筑工程管理信息化，影响工作效果。最后，建筑企业对安全生产的重视程度有待提高。部分建筑工程在施工前，缺乏必要的安全检查环节和安全管理的制度，无法保证施工安全，而且可能会对工程质量成本造成损失。
二、提高工程管理水平的控制措施
（一）健全建筑工程的管理制度
在具体的建筑施工管理过程中，必须要进一步健全科学的建筑工程管理制度，将整套工程项目进行安全责任划分，并对每一责任划分区域设置一位专门的负责人，其他操作工人共同来监督负责人的工作，进而通过安全工程管理制度的设立来激发工人的生产热情以及危险意识，将建筑工程项目中的管理制度打印成小册子，下发到每人手中，要求工人能够熟练掌握管理制度要求，坚决不做违法乱纪的事情，同时也将建筑工程项目的施工阶段进一步细化，提高对管理制度的执行强度，采用生产绩效的方式来控制建筑施工进度，尤其是在建筑工程项目的招标、投标阶段，必须要严格控制招、投标项目的公正性，杜绝假标、错标以及恶意串标现象的发生，提高对建筑工程合同的安全控制与管理。
（二）提升工作人员水平
首先，建筑企业应该加强对工作人员的培训，在提升施工人员施工技能的同时，培养其高度负责的工作态度，从而提升施工质量与进度。其次，定期对其进行考核，督促员工不断完善自身的知识结构。另外，建立奖惩的机制，从而提高施工人员的积极性。最后，在聘用施工人员时，要对其进行审查，杜绝素质低、德行不足的人員混入其中，达到优化人力资源配置的效果。例如，安徽省强化建筑工人实名制管理，包括基本信息、从业信息、诚信信息等内容，在建筑作业时，建筑企业应对其重新进行基本安全培训，记录相关信息，否则不得上岗作业。建筑企业应配备实现建筑工人实名制管理所必需的硬件设施设备，施工现场原则上实施封闭式管理，设立进出场门禁系统，采用人脸、指纹、虹膜等生物识别技术进行电子打卡;不具备封闭式管理条件的工程项目，应采用移动定位、电子围栏等技术实施考勤管理。
（三）加强建筑工程管理工作的信息化技术的发展
目前信息化推动着社会整体在不断进步，而将信息化运用到建筑工程当中则对建筑企业实现高质高效高产有不小的帮助。工程管理信息化工作的第一步就是项目中需要进行信息化的工序和部门，并设计出合理的信息化管理模式以及最优化的负责人配置，建设工程管理信息化处理平台和管理系统，使工程管理人员无论在哪里都能对工程管理工作进行处理，实现各方在关于工程管理问题上的信息交流，工程管理人员也可以及时接收到现场监理人员或其他施工人员的现场管理控制工作的反馈，从而设计出相应的管理控制措施。
（四）加大质量监管力度
建筑工程质量是建筑工程企业创造价值的基础，工程质量的提高能给企业带来巨大的经济效益，因此，加强质量管理十分关键。要构建完善和健全的质量管理机构，设定规范的制度，制定各个管理部门的质量检测标准和管理计划，明确各个岗位在建筑工程体系中的责任和工作任务，建立完善的质量保证体系，使质量监管工作落到实处。为有效实施质量管理目标，企业在施工时期，要严格执行国家建筑质量的规章制度和法律法规，还需建立质量管理组织机构，制定企业项目施工时的质量检测范围和检测内容和计划，监督责任完成情况，做好质量保障工作。
（五）提高对安全生产的重视
需要做到每项施工项目都有专业人员负责，对于部分违章操作的施工项目，应当及时进行纠正和整改，从而排除安全隐患，杜绝意外安全事故的发生。并且，提高工作人员的安全意识，企业需要开展讲座、安全知识竞赛等活动，为其灌输安全至上的理念，保障工作人员的生命财产安全，提高企业的经济效益。例如，河南建工工程管理有限公司参加了开封市在开元广场举行“安全生产月”宣传咨询日活动。本次活动大力宣传安全生产方针政策、法律法规，推进安全文化建设，强化全面安全意识，督促所有监理的施工项目开展宣传教育活动，通过发放学习读本，手机微信、设置宣传专栏、张贴宣传挂图、播放宣传片，有针对性地开展全方位、多角度、立体化的安全宣传活动，科普安全知识和技能，进行安全教育。引导现场人员把“生命至上、安全发展”的思想转化为强烈的自觉意识和自觉行动。
结语：
综上所述，随着我国城镇化发展建设脚步的不断加快，对于建筑工程项目的管理和控制要求也不断升高，为了能够更好地提升建筑工程的生产效益，创造出更大的社会价值，需要健全管理制度，加大质量监管力度，提高建筑工程管理工作人员的专业素质，树立正确的工程安全生产的重视，从而提高现代化建筑工程的安全质量并且满足建筑行业的生产需求。
参考文献：
[1]宋丽君.建筑工程管理的现象分析及控制措施[J].中华民居，2013，（04）：178-179.
[2]陈先念.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科技创新与应用，2013，（15）：256.
[3]黄钦鸣.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中国建筑金属结构，2013，（02）：99，105.
关键词：建筑工程;管理现状;控制措施
一、建筑工程管理的现状
首先，缺乏完善的工程管理体系。建筑施工活动是一个较为复杂的工程，受诸多因素干扰，目前企业中存在管理不够规范的现象，在施工过程中，难以对各项责任目标进行细化，影响员工的工作效率。另外，没有建立健全监督管理制度，导致工作人员在施工过程中，如果发生操作失误，难以及时得到修正，影响工程质量。其次，工作人员的综合素质较低。建筑行业与其他行业工作相比，人员分布比较密集，施工人员的素质水平直接影响建筑质量。现阶段存在施工管理人员实际水平和文化专业程度与企业需求不相符，缺少具有专业知识的工程管理人员等现象，影响工程项目的良好运行。再次，将信息技术运用在建筑工程管理中，能够提高管理效率，但是由于企业缺乏对工程管理的重视，投入力度不足，难以实现建筑工程管理信息化，影响工作效果。最后，建筑企业对安全生产的重视程度有待提高。部分建筑工程在施工前，缺乏必要的安全检查环节和安全管理的制度，无法保证施工安全，而且可能会对工程质量成本造成损失。
二、提高工程管理水平的控制措施
（一）健全建筑工程的管理制度
在具体的建筑施工管理过程中，必须要进一步健全科学的建筑工程管理制度，将整套工程项目进行安全责任划分，并对每一责任划分区域设置一位专门的负责人，其他操作工人共同来监督负责人的工作，进而通过安全工程管理制度的设立来激发工人的生产热情以及危险意识，将建筑工程项目中的管理制度打印成小册子，下发到每人手中，要求工人能够熟练掌握管理制度要求，坚决不做违法乱纪的事情，同时也将建筑工程项目的施工阶段进一步细化，提高对管理制度的执行强度，采用生产绩效的方式来控制建筑施工进度，尤其是在建筑工程项目的招标、投标阶段，必须要严格控制招、投标项目的公正性，杜绝假标、错标以及恶意串标现象的发生，提高对建筑工程合同的安全控制与管理。
（二）提升工作人员水平
首先，建筑企业应该加强对工作人员的培训，在提升施工人员施工技能的同时，培养其高度负责的工作态度，从而提升施工质量与进度。其次，定期对其进行考核，督促员工不断完善自身的知识结构。另外，建立奖惩的机制，从而提高施工人员的积极性。最后，在聘用施工人员时，要对其进行审查，杜绝素质低、德行不足的人員混入其中，达到优化人力资源配置的效果。例如，安徽省强化建筑工人实名制管理，包括基本信息、从业信息、诚信信息等内容，在建筑作业时，建筑企业应对其重新进行基本安全培训，记录相关信息，否则不得上岗作业。建筑企业应配备实现建筑工人实名制管理所必需的硬件设施设备，施工现场原则上实施封闭式管理，设立进出场门禁系统，采用人脸、指纹、虹膜等生物识别技术进行电子打卡;不具备封闭式管理条件的工程项目，应采用移动定位、电子围栏等技术实施考勤管理。
（三）加强建筑工程管理工作的信息化技术的发展
目前信息化推动着社会整体在不断进步，而将信息化运用到建筑工程当中则对建筑企业实现高质高效高产有不小的帮助。工程管理信息化工作的第一步就是项目中需要进行信息化的工序和部门，并设计出合理的信息化管理模式以及最优化的负责人配置，建设工程管理信息化处理平台和管理系统，使工程管理人员无论在哪里都能对工程管理工作进行处理，实现各方在关于工程管理问题上的信息交流，工程管理人员也可以及时接收到现场监理人员或其他施工人员的现场管理控制工作的反馈，从而设计出相应的管理控制措施。
（四）加大质量监管力度
建筑工程质量是建筑工程企业创造价值的基础，工程质量的提高能给企业带来巨大的经济效益，因此，加强质量管理十分关键。要构建完善和健全的质量管理机构，设定规范的制度，制定各个管理部门的质量检测标准和管理计划，明确各个岗位在建筑工程体系中的责任和工作任务，建立完善的质量保证体系，使质量监管工作落到实处。为有效实施质量管理目标，企业在施工时期，要严格执行国家建筑质量的规章制度和法律法规，还需建立质量管理组织机构，制定企业项目施工时的质量检测范围和检测内容和计划，监督责任完成情况，做好质量保障工作。
（五）提高对安全生产的重视
需要做到每项施工项目都有专业人员负责，对于部分违章操作的施工项目，应当及时进行纠正和整改，从而排除安全隐患，杜绝意外安全事故的发生。并且，提高工作人员的安全意识，企业需要开展讲座、安全知识竞赛等活动，为其灌输安全至上的理念，保障工作人员的生命财产安全，提高企业的经济效益。例如，河南建工工程管理有限公司参加了开封市在开元广场举行“安全生产月”宣传咨询日活动。本次活动大力宣传安全生产方针政策、法律法规，推进安全文化建设，强化全面安全意识，督促所有监理的施工项目开展宣传教育活动，通过发放学习读本，手机微信、设置宣传专栏、张贴宣传挂图、播放宣传片，有针对性地开展全方位、多角度、立体化的安全宣传活动，科普安全知识和技能，进行安全教育。引导现场人员把“生命至上、安全发展”的思想转化为强烈的自觉意识和自觉行动。
结语：
综上所述，随着我国城镇化发展建设脚步的不断加快，对于建筑工程项目的管理和控制要求也不断升高，为了能够更好地提升建筑工程的生产效益，创造出更大的社会价值，需要健全管理制度，加大质量监管力度，提高建筑工程管理工作人员的专业素质，树立正确的工程安全生产的重视，从而提高现代化建筑工程的安全质量并且满足建筑行业的生产需求。
参考文献：
[1]宋丽君.建筑工程管理的现象分析及控制措施[J].中华民居，2013，（04）：178-179.
[2]陈先念.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科技创新与应用，2013，（15）：256.
[3]黄钦鸣.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中国建筑金属结构，2013，（02）：99，105.