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【摘 要】随着中国新的市场经济环境的快速发展，中国企业面临巨大的机遇和挑战。毫无疑问，一旦企业失去强大的竞争力，企业就会陷入困境，甚至破产。因而为了实现长远发展，企业需要提高自身素质和各方面的实力。面对这样一个新的经济环境，培养高素质，高技能的管理人员，根据当前的市场环境，分析企业制度改革和生产计划中存在的问题，并提出相应的解决方案。在新的经济环境下，企业的经营管理对于企业与时俱进，顺应社会进步的快速发展具有重要意义。
【关键词】新经济环境；企业管理
随着新的市场经济环境的变化，企业的发展也给企业的管理带来了新的挑战。因此，如何加强企业管理水平成为现阶段企业管理需要高度重视的新课题，有必要提高企业管理人员的管理水平。如果没有相对专业的管理知识储备和熟练的专业管理技能，不但不会使企业井然有序的运营，还会阻碍企业管理的正常发展，让其无法适应当今残酷、激烈的经济市场竞争。当然，提高企业管理水平已成为企业高度重视的问题。同时，企业要在社会主义市场经济条件下实现又好又快发展，行政管理部门要对生产经营进行全面管理，充分发挥市场竞争的作用。你自己的竞争优势。
一、提高企业管理水平的意义
中国加入世贸组织后，企业国际环境的发展伴随着更激烈的竞争和更严峻的形势。从大量数据可以看出，许多企业管理者的教育水平相对较低，在某些行业，甚至相关的管理者都是非专业人士。根本没有基本的管理知识和技能。企业管理是一个非常有价值的管理职业，在企业中起着重要的作用。它在日常运营、人才管理部署、财务管理、市场营销等方面发挥着重要作用。企业管理可以长期帮助和维护管理模式和战略工作。它可以在企业的文明和企业形象中发挥稳定的作用，提高企业的效率，减少工作的浪费，最大限度地提高企业的效益。企业管理包括企业管理、战略管理、人力资源管理、财务管理、技术管理、质量管理、项目管理、生产管理、品牌管理等。管理工作必须分析日常数据，制定相应的计划，科学合理地确定市场研究过程中的未来发展方向，制定科学合理的企业目标和任务。可持续发展为实现企业的战略目标奠定了坚实的基础。因此，对于企业的发展，在实际的发展过程中，我们应该严格执行可持续发展的理念，以促进中国经济更加稳定、快速、健康的发展。此外，管理知识也是时代发展的要求。在这样一个新的经济环境下，培养高素质、高技能的管理者，对于与时俱进、顺应社会潮流是非常重要的。此外，提高领导干部的管理水平和管理水平，使其国际化，也是我国管理干部在新经济环境下提出的新要求。为了提高企业的管理水平，企业的目的是达到管理水平。从转型机制来看，加强管理也具有重要的社会意义。
二、企业管理的现状与问题
（一）管理制度尚需完善
在当今新的经济环境下，企业要想适应市场结构的变化，在竞争激烈的环境中生存，就必须有合理的经营管理方法。企业能否正常运行取决于企业管理体制，但是目前我国的企业管理制度大多存在缺陷和不足。最常见的问题是企业管理系统不能在企业的实际运作中实施，这与中国企业的一些独特特点有关。在大多数传统的中国家族企业中，家庭财产管理制度的影响往往只是间接的规则、规章和缺陷，管理体制的缺陷尤为突出。雇员不能在他们的企业实施管理系统，有些人甚至坚持什么管理制度不明确。企业管理体制的缺陷直接导致企业的经济效益。因此，了解企业发展的现实情况，明确企业的现状和未来发展方向。其次是建立科学的监督体系，确保制度的合理性和科学性。最后，在实际工作中，系统应该是工作的主要参考和依据。在具体的管理中，惩罚是明确的，权力和责任是明确的。企业管理体制的不完善是新经济环境下的一个普遍问题，也是企业管理中不可忽视的重大问题。
（二）企业管理者管理水平太低
截然不同的新型经济环境给企业管理者带来了巨大的机遇和挑战。管理者的管理水平也直接关系到企业的健康发展。管理者的水平可以影响企业的文化内涵、精神面貌甚至经济利益。由此可见，企业管理者的管理模式存在问题，企业使用的管理系统不能解决企业面临的问题。这也是企业管理层管理水平较低的标志性管理者。然而，我们也必须认识到，企业仍处于管理意识的初级阶段。企业管理仍然薄弱，企业往往没有一支高素质的培训师队伍。作为一个企业经营者，如果没有专业的管理知识和技能，不仅会使企业正常运行，也会阻碍企业的正常发展，很难适应目前竞争激烈的经济市场环境。
（三）企业缺少强有力的专业力量支持
然而，现在大多数企业模仿着其他成功企业的固有模式。企业没有自身独特的企业管理创新意识，缺乏竞争力。从长远来看，企业将造成巨大的损失，这将会阻碍未来的发展，大大降低企业的经济效益。企业的发展离不开每个员工的共同努力，员工的能力和水平是非常重要的。企业的发展源于每个人的提升，因此人才资源的专业化在人才选拔和就业中显得尤为重要。人力资源管理部门根据实际情况选择企业现有的人才，而不是根据个人喜好招聘人才。这也是企业不负责任的行为，这种不科学的选择是新经济环境下企业管理中的一个重要问题。人力资源部门对人才选拔和培训负有重要责任。人力资源部门应根据企业目前的经营状况，选择适合企业发展的高素质人才，避免个人择优录用标准，这一切都是企业的利益所在。这种非科学的人才选拔是企业管理中最常见的一种。
三、如何提高企业管理水平
（一）建立完善的企业管理制度
在当今新的经济环境下，企业要想适应市场结构的变化，在竞争激烈的环境中生存，就必须有合理的经营管理方法。首先要树立正确的企业管理意识，使企业在未来的每一个方面都能在具体的解决方案和措施上取得进展，为企业的发展提供更多的机会和空间。制度建设是企业管理科学的前提和基础。中国企业的管理也需要以科学的制度为支撑。因此，科学的监督机制在企业管理中的作用不容忽视。企业管理制度是激励和惩罚的主要依据。它是完善企业工作权利、义务和责任的主要依据。它是企业的主要法律制度和现代化。在未来的发展中，企业必须加强管理体制的建设和完善。首先，要了解企业发展的实际情况，了解企业的现状和未来的发展方向。其次是建立科学的监督机制，确保制度的合理性和科学性。最后，在实际工作中，应以系统为主要参考依据和工作依据。在具体的管理工作中，处罚是明确的，权力和责任是明确的。
（二）加强企业管理者的专业培训
企业发展的速度很大程度上是由管理者的能力决定的，与企业管理者的失败会导致停滞甚至最终灭绝的企业。在现有的企业中，许多管理人员管理不善。有些企业还存在管理机构设置不清、职能内部分工不明确等低层次问题。如果这个不完美的系统遇到任何问题，所有部门将首先选择推卸责任而不是解决问题。因此，企业管理者的能力和素质应不断提高，和工作人员必须具备快速获取市场信息并将其应用于企业的管理能力。同时，组织、决策、管理和企业管理人员的执行应进行测试，以保证企业的顺利发展。同时，工业和商业管理者也需要了解企业内部的发展，为企业的发展提供有效的帮助。
（三）开拓多种专业支持渠道，增强专业力量支持
高度重视企业创新的企业管理模式，企业的经营管理模式将随着企业的发展和市场环境的变化做出相应的调整。目前，中国的企业管理模式，企业应该从其他现金管理模式的学习，结合自身的发展，其独特的管理模式的发展，企业管理对企业的生产时间。基于这一理论，旨在加强企业管理模式的创新与发展。另一方面，由于管理者控制着企业发展的方向，他们必须具备一定的管理理论知识，这就要求企业加强培训的风险管理和风险控制，承担企业的责任。
四、结语
新的经济环境不仅带来了丰富的机遇，同时也带来了危险的挑战。在新的经济环境下，社会继续发展，公司的经营模式和经营理念也需要被取代。有些企业的商业发展模式在市场环境中缺乏适应性和竞争性，导致盲目生产、产品积累过多、产品质量难以保证，严重影响正常的市场秩序。只有按照新的市场经济要求，企业才能有更高的标准，才能为公司的发展带来更多的利益。相關企业管理者也必须积极提高自身素质和能力，以提高企业的管理水平，以适应市场环境。由于在实际工作中，面对不同的企业管理问题，有必要根据实际情况采取合理的调整管理措施，加强企业管理发展的改革，完善管理体制，使企业适应现代经济发展。这可以引导企业走向健康快速的发展道路。
参考文献：
[1]孙秀.新经济环境下如何加强企业工商管理水平[J].商情，2017，（44）：109.
[2]李康瑞.新常态下电力企业经营管理现状和对策[J].卷宗，2017，（35）：104-104.
【关键词】新经济环境；企业管理
随着新的市场经济环境的变化，企业的发展也给企业的管理带来了新的挑战。因此，如何加强企业管理水平成为现阶段企业管理需要高度重视的新课题，有必要提高企业管理人员的管理水平。如果没有相对专业的管理知识储备和熟练的专业管理技能，不但不会使企业井然有序的运营，还会阻碍企业管理的正常发展，让其无法适应当今残酷、激烈的经济市场竞争。当然，提高企业管理水平已成为企业高度重视的问题。同时，企业要在社会主义市场经济条件下实现又好又快发展，行政管理部门要对生产经营进行全面管理，充分发挥市场竞争的作用。你自己的竞争优势。
一、提高企业管理水平的意义
中国加入世贸组织后，企业国际环境的发展伴随着更激烈的竞争和更严峻的形势。从大量数据可以看出，许多企业管理者的教育水平相对较低，在某些行业，甚至相关的管理者都是非专业人士。根本没有基本的管理知识和技能。企业管理是一个非常有价值的管理职业，在企业中起着重要的作用。它在日常运营、人才管理部署、财务管理、市场营销等方面发挥着重要作用。企业管理可以长期帮助和维护管理模式和战略工作。它可以在企业的文明和企业形象中发挥稳定的作用，提高企业的效率，减少工作的浪费，最大限度地提高企业的效益。企业管理包括企业管理、战略管理、人力资源管理、财务管理、技术管理、质量管理、项目管理、生产管理、品牌管理等。管理工作必须分析日常数据，制定相应的计划，科学合理地确定市场研究过程中的未来发展方向，制定科学合理的企业目标和任务。可持续发展为实现企业的战略目标奠定了坚实的基础。因此，对于企业的发展，在实际的发展过程中，我们应该严格执行可持续发展的理念，以促进中国经济更加稳定、快速、健康的发展。此外，管理知识也是时代发展的要求。在这样一个新的经济环境下，培养高素质、高技能的管理者，对于与时俱进、顺应社会潮流是非常重要的。此外，提高领导干部的管理水平和管理水平，使其国际化，也是我国管理干部在新经济环境下提出的新要求。为了提高企业的管理水平，企业的目的是达到管理水平。从转型机制来看，加强管理也具有重要的社会意义。
二、企业管理的现状与问题
（一）管理制度尚需完善
在当今新的经济环境下，企业要想适应市场结构的变化，在竞争激烈的环境中生存，就必须有合理的经营管理方法。企业能否正常运行取决于企业管理体制，但是目前我国的企业管理制度大多存在缺陷和不足。最常见的问题是企业管理系统不能在企业的实际运作中实施，这与中国企业的一些独特特点有关。在大多数传统的中国家族企业中，家庭财产管理制度的影响往往只是间接的规则、规章和缺陷，管理体制的缺陷尤为突出。雇员不能在他们的企业实施管理系统，有些人甚至坚持什么管理制度不明确。企业管理体制的缺陷直接导致企业的经济效益。因此，了解企业发展的现实情况，明确企业的现状和未来发展方向。其次是建立科学的监督体系，确保制度的合理性和科学性。最后，在实际工作中，系统应该是工作的主要参考和依据。在具体的管理中，惩罚是明确的，权力和责任是明确的。企业管理体制的不完善是新经济环境下的一个普遍问题，也是企业管理中不可忽视的重大问题。
（二）企业管理者管理水平太低
截然不同的新型经济环境给企业管理者带来了巨大的机遇和挑战。管理者的管理水平也直接关系到企业的健康发展。管理者的水平可以影响企业的文化内涵、精神面貌甚至经济利益。由此可见，企业管理者的管理模式存在问题，企业使用的管理系统不能解决企业面临的问题。这也是企业管理层管理水平较低的标志性管理者。然而，我们也必须认识到，企业仍处于管理意识的初级阶段。企业管理仍然薄弱，企业往往没有一支高素质的培训师队伍。作为一个企业经营者，如果没有专业的管理知识和技能，不仅会使企业正常运行，也会阻碍企业的正常发展，很难适应目前竞争激烈的经济市场环境。
（三）企业缺少强有力的专业力量支持
然而，现在大多数企业模仿着其他成功企业的固有模式。企业没有自身独特的企业管理创新意识，缺乏竞争力。从长远来看，企业将造成巨大的损失，这将会阻碍未来的发展，大大降低企业的经济效益。企业的发展离不开每个员工的共同努力，员工的能力和水平是非常重要的。企业的发展源于每个人的提升，因此人才资源的专业化在人才选拔和就业中显得尤为重要。人力资源管理部门根据实际情况选择企业现有的人才，而不是根据个人喜好招聘人才。这也是企业不负责任的行为，这种不科学的选择是新经济环境下企业管理中的一个重要问题。人力资源部门对人才选拔和培训负有重要责任。人力资源部门应根据企业目前的经营状况，选择适合企业发展的高素质人才，避免个人择优录用标准，这一切都是企业的利益所在。这种非科学的人才选拔是企业管理中最常见的一种。
三、如何提高企业管理水平
（一）建立完善的企业管理制度
在当今新的经济环境下，企业要想适应市场结构的变化，在竞争激烈的环境中生存，就必须有合理的经营管理方法。首先要树立正确的企业管理意识，使企业在未来的每一个方面都能在具体的解决方案和措施上取得进展，为企业的发展提供更多的机会和空间。制度建设是企业管理科学的前提和基础。中国企业的管理也需要以科学的制度为支撑。因此，科学的监督机制在企业管理中的作用不容忽视。企业管理制度是激励和惩罚的主要依据。它是完善企业工作权利、义务和责任的主要依据。它是企业的主要法律制度和现代化。在未来的发展中，企业必须加强管理体制的建设和完善。首先，要了解企业发展的实际情况，了解企业的现状和未来的发展方向。其次是建立科学的监督机制，确保制度的合理性和科学性。最后，在实际工作中，应以系统为主要参考依据和工作依据。在具体的管理工作中，处罚是明确的，权力和责任是明确的。
（二）加强企业管理者的专业培训
企业发展的速度很大程度上是由管理者的能力决定的，与企业管理者的失败会导致停滞甚至最终灭绝的企业。在现有的企业中，许多管理人员管理不善。有些企业还存在管理机构设置不清、职能内部分工不明确等低层次问题。如果这个不完美的系统遇到任何问题，所有部门将首先选择推卸责任而不是解决问题。因此，企业管理者的能力和素质应不断提高，和工作人员必须具备快速获取市场信息并将其应用于企业的管理能力。同时，组织、决策、管理和企业管理人员的执行应进行测试，以保证企业的顺利发展。同时，工业和商业管理者也需要了解企业内部的发展，为企业的发展提供有效的帮助。
（三）开拓多种专业支持渠道，增强专业力量支持
高度重视企业创新的企业管理模式，企业的经营管理模式将随着企业的发展和市场环境的变化做出相应的调整。目前，中国的企业管理模式，企业应该从其他现金管理模式的学习，结合自身的发展，其独特的管理模式的发展，企业管理对企业的生产时间。基于这一理论，旨在加强企业管理模式的创新与发展。另一方面，由于管理者控制着企业发展的方向，他们必须具备一定的管理理论知识，这就要求企业加强培训的风险管理和风险控制，承担企业的责任。
四、结语
新的经济环境不仅带来了丰富的机遇，同时也带来了危险的挑战。在新的经济环境下，社会继续发展，公司的经营模式和经营理念也需要被取代。有些企业的商业发展模式在市场环境中缺乏适应性和竞争性，导致盲目生产、产品积累过多、产品质量难以保证，严重影响正常的市场秩序。只有按照新的市场经济要求，企业才能有更高的标准，才能为公司的发展带来更多的利益。相關企业管理者也必须积极提高自身素质和能力，以提高企业的管理水平，以适应市场环境。由于在实际工作中，面对不同的企业管理问题，有必要根据实际情况采取合理的调整管理措施，加强企业管理发展的改革，完善管理体制，使企业适应现代经济发展。这可以引导企业走向健康快速的发展道路。
参考文献：
[1]孙秀.新经济环境下如何加强企业工商管理水平[J].商情，2017，（44）：109.
[2]李康瑞.新常态下电力企业经营管理现状和对策[J].卷宗，2017，（35）：104-104.