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前，在中国“经理人”常有而“职业经理人”不常有，“经理人”遍地都是，而“职业经理人”还属稀缺资源。有的人有了“经理”的履历，就把自己标榜为职业经理人，有的人具备了一定的能力，加上游走职场多年，也号称自己为职业经理人。那么什么样的人才能叫“职业经理人”，什么样的职业经理人才能称之为优秀的职业经理人呢？
尚无法律概念
“不管是公司法还是劳动法，对职业经理人都没有一个直接的定义。如果从职业经理人中的‘经理’二字出发，公司法第四十九条中规定：有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。而针对股份有限公司在公司法第一百一十三条中也有相似规定。”北京劳动和社会保障法学会会员、律师王凡如是说。
他告诉《经济》记者，从经理所能行使的职权来看，根据公司法第四十九条规定，经理的职权不仅包括主持公司的生产经营管理工作，还包括决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员在内的其他七项职权，并且董事会可以授予七项职权之外的职权。公司章程则可以另行规定。
那么除了经理以外的其他管理人员能否算是职业经理人？王凡认为，从公司法的角度是可以的，因为除经理本身以外，在公司内部还存在着其他高级管理人员，即副经理、财务负责人、上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。在他看来，职业经理人虽然不是一个严格的法律概念，但基于自身特点，应当被纳入到公司法及相关法律规范中，这也更有利于职业经理人的规范化进程。
专业、职业才是优秀
“评价一名职业经理人是否优秀，不能仅仅停留在其所被授予荣誉的层面，职业经理人应是具备国际化的视野和‘基因’，要秉持工匠精神，执着、聚焦、专注是一名职业经理人必备的‘基因’。”北京吉利学院执行校长林一鸣建议，中国本土的企业和职业经理人，应该多学习西方的先进管理经验，但是不要完全照搬，应从服务企业的实际出发，以细腻的工匠心态来对待企业的管理工作。“现在很多人都心态浮躁，所谓卓越即是细腻，我们目前最缺乏的就是细腻的心态，对细节的把握最能体现一个优秀的职业经理人的能力。”
在他看来，一名优秀职业经理人不仅能够管理好员工，也要学会管理老板。“因为老板往往只要求结果，如果一名职业经理人不能真实地反馈老板在领导企业中的存在问题，那么职业经理人自己的工作也很难顺利开展。”
“说起职业经理人这个词，我们东西方的概念有些不一样，职业经理人的英文术语是 Professional Managers，也可直译为‘专业经理人’，更应强调其专业性，作为一名职业经理人必须要有专业的技能和素质。对于职业经理人的评价，不仅要看他曾经为哪个企业带来多少价值，还要看其能够为企业保持住多大的价值，能够再为企业创造出多少附加值，这些能力应该作为评价职业经理人的重要参考。”国际管理协会秘书长王建超如是说。
前，在中国“经理人”常有而“职业经理人”不常有，“经理人”遍地都是，而“职业经理人”还属稀缺资源。有的人有了“经理”的履历，就把自己标榜为职业经理人，有的人具备了一定的能力，加上游走职场多年，也号称自己为职业经理人。那么什么样的人才能叫“职业经理人”，什么样的职业经理人才能称之为优秀的职业经理人呢？
尚无法律概念
“不管是公司法还是劳动法，对职业经理人都没有一个直接的定义。如果从职业经理人中的‘经理’二字出发，公司法第四十九条中规定：有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。而针对股份有限公司在公司法第一百一十三条中也有相似规定。”北京劳动和社会保障法学会会员、律师王凡如是说。
他告诉《经济》记者，从经理所能行使的职权来看，根据公司法第四十九条规定，经理的职权不仅包括主持公司的生产经营管理工作，还包括决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员在内的其他七项职权，并且董事会可以授予七项职权之外的职权。公司章程则可以另行规定。
那么除了经理以外的其他管理人员能否算是职业经理人？王凡认为，从公司法的角度是可以的，因为除经理本身以外，在公司内部还存在着其他高级管理人员，即副经理、财务负责人、上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。在他看来，职业经理人虽然不是一个严格的法律概念，但基于自身特点，应当被纳入到公司法及相关法律规范中，这也更有利于职业经理人的规范化进程。
专业、职业才是优秀
“评价一名职业经理人是否优秀，不能仅仅停留在其所被授予荣誉的层面，职业经理人应是具备国际化的视野和‘基因’，要秉持工匠精神，执着、聚焦、专注是一名职业经理人必备的‘基因’。”北京吉利学院执行校长林一鸣建议，中国本土的企业和职业经理人，应该多学习西方的先进管理经验，但是不要完全照搬，应从服务企业的实际出发，以细腻的工匠心态来对待企业的管理工作。“现在很多人都心态浮躁，所谓卓越即是细腻，我们目前最缺乏的就是细腻的心态，对细节的把握最能体现一个优秀的职业经理人的能力。”
在他看来，一名优秀职业经理人不仅能够管理好员工，也要学会管理老板。“因为老板往往只要求结果，如果一名职业经理人不能真实地反馈老板在领导企业中的存在问题，那么职业经理人自己的工作也很难顺利开展。”
“说起职业经理人这个词，我们东西方的概念有些不一样，职业经理人的英文术语是 Professional Managers，也可直译为‘专业经理人’，更应强调其专业性，作为一名职业经理人必须要有专业的技能和素质。对于职业经理人的评价，不仅要看他曾经为哪个企业带来多少价值，还要看其能够为企业保持住多大的价值，能够再为企业创造出多少附加值，这些能力应该作为评价职业经理人的重要参考。”国际管理协会秘书长王建超如是说。