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建设项目中，工程成本的控制管理贯穿于项目开发的全过程。只有从工程项目的立项决策、设计、实施到竣工验收各阶段有效、合理的控制好工程成本，才能提高资金的投资效益，减少或避免建设资金的流失和浪费；而且从近十年的项目开发运作角度看，前期立项决策、项目设计（包括规划、方案、施工图）、招投标等前端工作已占据整个项目工程成本控制的80％以上，所以显得尤为重要。小文作者结合自己多年来的项目工程管理实践经验，就建设项目各阶段的成本控制管理措施作以分忻，以期工程项目的开发中实现经济效益和社会效益的最大化，供同行参考。