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摘 要：在社会经济的快速发展中，建筑行业发展十分迅速，建筑工程项目建设规模在不断扩大，这就为建筑施工带来了很大难度。在建筑工程项目建设中，相关部门必须做好施工现场管理和监督工作，提升建筑工程的整体质量，文章主要研究了建筑工程施工现场管理问题及其解决对策。
关键词：建筑工程;施工现场管理;问题;解决对策
1 引言
在政府宏观调控的大背景下，建筑行业发展十分迅速，为了提升建筑企业的综合竞争实力，相关管理部门需要注重建筑施工质量管理工作，强化施工现场的管理效果。施工现场管理是建筑工程项目管理的管理，直接影响着建筑工程施工质量、施工企业的形象和声誉[1]。因此，为了实现建筑工程项目建设的预期目标，相关部门需要加强对施工现场的管理，制定有序、周密的施工部署，确保建筑工程项目顺利完工。
2 建筑工程施工现场管理的基本内容
建筑工程施工现场管理具有综合性特点，为了提高现场施工效率，相关管理部门需要明确建筑工程施工现场管理的基本内容：第一，生产管理。管理并协调人、财、物，以满足施工要求;第二，技术管理。深入分析工程设计图纸，与设计部门共同解决其中的问题，确定最终施工设计图纸，根据施工图纸制定相应的方案，并监督管理技术交底和施工过程;第三，质量管理。针对原材料质量、施工过程质量和工程项目验收进行监督和管理;第四，设备管理。合理地选择计划采购的施工设备，并对其进行维修和保养，建立完善的设备管理制度，合理地使用各种外租设备;第五，安全管理。建立完善的安全管理制度，完善员工安全手册，建立安全生产和文明生产检查制度，还需要制定安全事故预案，制定安全培训计划和考核计划;第六，建立完善的核算系统，认真核算各个工程项目，每月进行一次核算，并与预算进行对比和技术分析，将各個项目成本控制在合理的工程预算范围内。
3 建筑工程施工现场管理问题
3.1忽略安全质量管理
施工质量管理、进度管理和成本管理是工程项目的整体，各项问题都会为工程项目带来更大损失。例如，在招投标阶段，很多企业为了签订合同，故意压低压力工程项目成本，未根据施工进度制定相应的目标，为后期工程项目建设留下了很多安全隐患;投标方案不合理导致施工中设计图纸频繁变化，施工现场一片混乱;现场管理水平不能满足相关要求，导致隐蔽工程检查成为一种形式，且三级检查制度往往集中在监理验收阶段，极易留下无法解决的问题。
3.2施工材料管理问题
在现场施工过程中，相关人员不注重施工材料选购环境，未严格检查施工材料质量、数量，未按照相关要求进行材料分类，导致施工现场材料堆放比较随意，为材料的合理使用带来了一定难度，还会影响施工材料的整体质量，且装拆模板、脚手架随意丢放，极易造成设备损坏问题，增加了维修成本。另外，在机械设备使用过程中，相关人员未做好机械、设备保护工作，在使用后未进行及时保养，严重影响着机械设备的使用年限，增加了使用成本。并且，由于施工材料管理不够严格，极易出现丢失、盗窃材料的问题，出现了严重的材料浪费问题。
3.3施工现场人员管理问题
建筑施工具有一定的复杂性，在施工过程中涉及很多问题，施工工序比较复杂，为施工现场人员提出了更加严格的要求，但在施工现场管理过程中，很多施工人员未接受任何培训直接上岗，一些管理人员缺乏对自身专业技术的了解，无法掌握各项施工技术的操作方式，在实际施工中未能及时发现并控制施工问题，为施工现场安全管理带来了很大难度。
4 建筑工程施工现场管理问题的解决对策
4.1加强施工技术管理
技术管理的关键是技术交底、监督管理和技术变更。其中，技术交底是其中的重点工作，相关人员需要根据传统交底方式一级向一级交底，一级向一级负责制，但这种方式也存在很多不足，如在技术交底到基层的情况下，出现技术问题时无法找到相关负责人，且实际施工过程中很多问题出现了模棱两可的现象[2]。为了改善这一现状，相关部门需要优化管理技术交底模式，安排总工对所有参与施工管理技术人员进行一次性交底，从专业技术角度解决技术管理问题，达到一次性彻底交底的目的。
4.2注重施工全过程质量管理
第一，施工工序质量管理。管理人员需要控制工序活动条件质量，确保各项工序投入质量满足相关要求，还需要加强对工序活动效果质量的管理，各项工序施工完成的产品都应该满足质量要求;第二，施工工序活动条件管理。在这一过程中，相关管理人员需要针对施工原材料、构配件、半成品做好进程检查，并控制施工设备进场，详细记录使用机械设备型号、规格、参数和维修保养的完整情况;第三，明确质量管理重点。在施工现场管理过程中，相关人员需要根据分项分布工程和施工工序特点，合理地设置质量管理点，并加强对质量重点的控制，做好相应的施工技术交底工作;第四，工程进度管理，结合项目的实际编制年、季、月施工进度和总进度计划，做到综合平衡、连续施工、均衡灵活;第五，机械设备的管理。要按照相关规范做好设备的维修保养，提高机械设备的完好率，以确保设备始终处于稳定运行状态。
4.3提高施工人员综合素质
施工企业需要在施工现场重要位置安装监控摄像头，安排专业人员进行管理，在出现问题时需要及时告知负责人。同时，施工企业需要定期针对施工人员开展施工相关培训，如施工质量培训、施工安全培训等，使其掌握更多施工技术操作方式，提高施工人员的安全意识和质量意识，为工程项目建设的整体质量提供支持。
4.4提高施工企业成本核算意识
为了做好成本核算工作，施工现场工作人员需要树立成本核算意识，成本核算部门要详细核算施工全过程的成本费用，加强分包工程核算，制定严格的材料管理制度，减少材料损失问题，还需要加强安全和质量管理力度，减少因停工和返工造成的损失。
5 结束语
综上所述，建筑工程施工现场管理具有一定的复杂性、系统性，目前很多先进的施工技术、施工工艺和施工材料在工程项目建设中得到了有效应用，为施工管理带来了很多挑战，这就需要相关管理部门加大施工现场管理力度，实现建筑行业的稳定发展。
参考文献
[1]张远恒，王飞.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].科技风，2019（31）：115.
[2]段绪伟.建筑工程施工要点及现场施工管理探究[J].工程建设与设计，2019（20）：141-142.
关键词：建筑工程;施工现场管理;问题;解决对策
1 引言
在政府宏观调控的大背景下，建筑行业发展十分迅速，为了提升建筑企业的综合竞争实力，相关管理部门需要注重建筑施工质量管理工作，强化施工现场的管理效果。施工现场管理是建筑工程项目管理的管理，直接影响着建筑工程施工质量、施工企业的形象和声誉[1]。因此，为了实现建筑工程项目建设的预期目标，相关部门需要加强对施工现场的管理，制定有序、周密的施工部署，确保建筑工程项目顺利完工。
2 建筑工程施工现场管理的基本内容
建筑工程施工现场管理具有综合性特点，为了提高现场施工效率，相关管理部门需要明确建筑工程施工现场管理的基本内容：第一，生产管理。管理并协调人、财、物，以满足施工要求;第二，技术管理。深入分析工程设计图纸，与设计部门共同解决其中的问题，确定最终施工设计图纸，根据施工图纸制定相应的方案，并监督管理技术交底和施工过程;第三，质量管理。针对原材料质量、施工过程质量和工程项目验收进行监督和管理;第四，设备管理。合理地选择计划采购的施工设备，并对其进行维修和保养，建立完善的设备管理制度，合理地使用各种外租设备;第五，安全管理。建立完善的安全管理制度，完善员工安全手册，建立安全生产和文明生产检查制度，还需要制定安全事故预案，制定安全培训计划和考核计划;第六，建立完善的核算系统，认真核算各个工程项目，每月进行一次核算，并与预算进行对比和技术分析，将各個项目成本控制在合理的工程预算范围内。
3 建筑工程施工现场管理问题
3.1忽略安全质量管理
施工质量管理、进度管理和成本管理是工程项目的整体，各项问题都会为工程项目带来更大损失。例如，在招投标阶段，很多企业为了签订合同，故意压低压力工程项目成本，未根据施工进度制定相应的目标，为后期工程项目建设留下了很多安全隐患;投标方案不合理导致施工中设计图纸频繁变化，施工现场一片混乱;现场管理水平不能满足相关要求，导致隐蔽工程检查成为一种形式，且三级检查制度往往集中在监理验收阶段，极易留下无法解决的问题。
3.2施工材料管理问题
在现场施工过程中，相关人员不注重施工材料选购环境，未严格检查施工材料质量、数量，未按照相关要求进行材料分类，导致施工现场材料堆放比较随意，为材料的合理使用带来了一定难度，还会影响施工材料的整体质量，且装拆模板、脚手架随意丢放，极易造成设备损坏问题，增加了维修成本。另外，在机械设备使用过程中，相关人员未做好机械、设备保护工作，在使用后未进行及时保养，严重影响着机械设备的使用年限，增加了使用成本。并且，由于施工材料管理不够严格，极易出现丢失、盗窃材料的问题，出现了严重的材料浪费问题。
3.3施工现场人员管理问题
建筑施工具有一定的复杂性，在施工过程中涉及很多问题，施工工序比较复杂，为施工现场人员提出了更加严格的要求，但在施工现场管理过程中，很多施工人员未接受任何培训直接上岗，一些管理人员缺乏对自身专业技术的了解，无法掌握各项施工技术的操作方式，在实际施工中未能及时发现并控制施工问题，为施工现场安全管理带来了很大难度。
4 建筑工程施工现场管理问题的解决对策
4.1加强施工技术管理
技术管理的关键是技术交底、监督管理和技术变更。其中，技术交底是其中的重点工作，相关人员需要根据传统交底方式一级向一级交底，一级向一级负责制，但这种方式也存在很多不足，如在技术交底到基层的情况下，出现技术问题时无法找到相关负责人，且实际施工过程中很多问题出现了模棱两可的现象[2]。为了改善这一现状，相关部门需要优化管理技术交底模式，安排总工对所有参与施工管理技术人员进行一次性交底，从专业技术角度解决技术管理问题，达到一次性彻底交底的目的。
4.2注重施工全过程质量管理
第一，施工工序质量管理。管理人员需要控制工序活动条件质量，确保各项工序投入质量满足相关要求，还需要加强对工序活动效果质量的管理，各项工序施工完成的产品都应该满足质量要求;第二，施工工序活动条件管理。在这一过程中，相关管理人员需要针对施工原材料、构配件、半成品做好进程检查，并控制施工设备进场，详细记录使用机械设备型号、规格、参数和维修保养的完整情况;第三，明确质量管理重点。在施工现场管理过程中，相关人员需要根据分项分布工程和施工工序特点，合理地设置质量管理点，并加强对质量重点的控制，做好相应的施工技术交底工作;第四，工程进度管理，结合项目的实际编制年、季、月施工进度和总进度计划，做到综合平衡、连续施工、均衡灵活;第五，机械设备的管理。要按照相关规范做好设备的维修保养，提高机械设备的完好率，以确保设备始终处于稳定运行状态。
4.3提高施工人员综合素质
施工企业需要在施工现场重要位置安装监控摄像头，安排专业人员进行管理，在出现问题时需要及时告知负责人。同时，施工企业需要定期针对施工人员开展施工相关培训，如施工质量培训、施工安全培训等，使其掌握更多施工技术操作方式，提高施工人员的安全意识和质量意识，为工程项目建设的整体质量提供支持。
4.4提高施工企业成本核算意识
为了做好成本核算工作，施工现场工作人员需要树立成本核算意识，成本核算部门要详细核算施工全过程的成本费用，加强分包工程核算，制定严格的材料管理制度，减少材料损失问题，还需要加强安全和质量管理力度，减少因停工和返工造成的损失。
5 结束语
综上所述，建筑工程施工现场管理具有一定的复杂性、系统性，目前很多先进的施工技术、施工工艺和施工材料在工程项目建设中得到了有效应用，为施工管理带来了很多挑战，这就需要相关管理部门加大施工现场管理力度，实现建筑行业的稳定发展。
参考文献
[1]张远恒，王飞.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].科技风，2019（31）：115.
[2]段绪伟.建筑工程施工要点及现场施工管理探究[J].工程建设与设计，2019（20）：141-142.