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摘 要：基于油田地面工程建设安全管理的强化措施，需要结合参建单位关键岗位人员水平参差不齐、油田地面工程施工质量的监督和管理细节需加强、安全监督体制不完善等问题，得出对监督检查工作的过程加强控制，并细化监督目标统筹和优化油田地面工程现场施工管理、做好应急预案，加强应急演练、多种形式监督相结合，确保监督全覆盖、进一步落实安全主体责任等有效措施，从而全面阐述油田地面工程建设安全管理的强化措施重要性。
关键词：油田地面;工程建设;安全管理;强化措施
0 引言
众所周知，油田企业属于石化上游产业，风险极高。油田生产地面任何细节的失误，都有可能引起安全事故，严重者造成人员伤亡和经济损失。要想避免安全隐患，必须要做好统筹工作安排，必须对油田地面工作进行科学合理安排，全面监督检查，因此提高安全监督质量和管理水平是非常关键的。只有完善施工制度，安全监管的质量和效果才能不断提高，故本文重点对油田现场安全监管中存在的问题进行深入分析。
1.油田地面工程建设安全管理问题
1.1参建单位关键岗位人员水平参差不齐
根据调查结果，油田参建单位数量多，关键岗位人员管理与安全意识水平差别较大，甚至个别人员缺乏作为安全监督员的个人安全技能。特别是当安全问题与上级的生产目标存在矛盾，安全问题没有得到足够的重视，极易造成违法违规行为，加上工作人员缺乏应有的责任感，使得监督管理职责的界定更加困难，也更容易扩大风险隐患的范围。由此可见，员工的安全意识和责任感的缺乏，有可能使他们水平不足或推卸责任，影响工程安全管理，油田直接作业环节的现场安全无法得到根本保证。
1.2缺乏自身监督和管理
石油资源对中国社会经济发展有着非常重要的影响和作用。特别是近年来，为满足社会经济发展过程中对石油资源的巨大需求，相关企业加大了对石油资源的开发力度，这将推动油田地面工程整个施工区域的不断扩大。然而，如果缺乏有效的管理措施，就不会取得良好的管理效果，还会导致企业需要承担更高的风险。造成这种现象的根本原因之一是在油田地面工程施工过程中，没有重视现场施工管理，这将影响施工质量。在实践中，缺乏对油田地面工程施工安全的监督和管理，不仅会导致许多偷工减料现象加剧，还会导致一些隐蔽工程无法有效控制。这些问题将严重阻碍石油企业的未来发展[1]。
1.3参建单位安全监督体制不完善
由于油田地面建设工程的部分参建单位安全监管薄弱，安全监管体系没有得到优化。在实际现场工作中，由于自身制度的不完善，检查目标和对象变得模糊不清，导致许多不合理的检查，不利于油田现场安全工作的开展。例如，由于施工单位没有结合自身条件和地域限制，制定相应的工作目标，可行性差，无法保证生产工作的正常安全。
2.探讨油田地面工程建设安全管理的强化措施
2.1对参建单位自身监督检查工作的过程加强控制，并细化监督目标
油田现场安全监督的标准是确保"三无"，即无安全事故、无环境污染、无伤害。这也是油田长期监管的最重要目标之一。要加强安全检查工作的过程控制，关键岗位人员首先要严格要求自己遵守法律法规，按照相关规章制度进行监督检查。此外，在确定长期目标的前提下，细化具体工作目标，制定短期管理目标或工作目标，以减少安全隐患。建议为单位员工提供必要的培训，包括安全教育和操作技能培训等，从而提高员工的安全意识和技能，为实现长期目标奠定基础。
2.2统筹和优化油田地面工程现场施工安全管理
现场施工管理在油田地面工程的具体施工过程中起着非常重要的作用，它不仅直接影响到油田地面工程的整体施工效果，还影响到石油资源的开发质量和效率。因此，石油企业在实施现场施工管理的相关措施时，应结合实际情况进行改进和优化，同时提高自身的整体规划能力。在总体规划和优化的具体实施过程中，无论是现场施工成本还是现场施工管理，各参建单位都必须严格按照计划批复和方案的内容进行实施。只有这样，才能最大限度地保证石油资源的效率和质量。此外，还需要注意的是，在总体规划和优化的具体实施过程中，参建单位需要有良好的风险控制。一旦在现场施工管理过程中遇到风险问题，可以立即采取有针对性的措施，及时有效地处理这些问题，尽可能避免给胜利油田带来严重的经济损失。此外，在开展整体优化工作的过程中，应在油田地面工程现场施工管理的各个方面进行协调和完善，这不仅有利于各部门之间建立良好的合作关系，也能为提高油田地面工程现场施工管理水平提供有效保证。
2.3做好应急预案，加强应急演练
基层单位应根据自身风险制定各种应急预案。他们不仅要重视较大的风险，更不要轻视一些小风险。此外，编制计划的内容应该是可行的。同时，为了增强计划的可行性，应定期进行应急计划演练。通过多样化的训练，要善于抓住不足，从而改进和完善它们。通过多样化的演练，可以提高应急预案的质量[2]。
2.4多种形式监督相结合，确保监督全覆盖
油田安全监管是一项非常艰巨的任务，需要多种监管形式的结合，以确保油田生产监管没有死角。应采用日常巡视监督、专项监督和跟踪监督反馈，主要是抓住对重点危险区域和安全问题易发环节的监管。这种监督可以确保抓住关键点，降低重大安全事故发生的概率。
2.5进一步落实安全主体责任
目前，油田大部分承包商主要为油田改制企业，需要完善改制企业安全生产责任制，督促企业完善各项安全管理制度，确保安全生产、教育、专项建设计划和专家论证审查的科学性和合理性，重点监控各种危险源，落实奖惩措施，加强一线操作人员的安全培训和教育，提高他们对安全工作的认识和认知。要严格落实安全责任，确保工程工期、进度的合理性。監理单位应根据工程背景，明确安全监督管理的内容、方法及相关责任，并提供系统支持，确保工程建设安全。
3.结束语
油田地面建设工程作为开发利用石油资源的重要一环，认识到现场施工安全管理的重要性是非常有必要的。必须要从统筹规划和优化入手，加强参建单位自身监督管理，这不仅有利于妥善处理存在的问题，也能从根本上促进油田地面工程现场建设安全管理水平的有效提高。
参考文献
[1]徐金献.油田地面工程建设安全管理（HSE）的强化措施探讨[J].化工管理，2018（30）：59.
[2]程建龙.加强油田地面工程建设安全监督管理的措施[J].化工设计通讯，2018，44（05）：29.
关键词：油田地面;工程建设;安全管理;强化措施
0 引言
众所周知，油田企业属于石化上游产业，风险极高。油田生产地面任何细节的失误，都有可能引起安全事故，严重者造成人员伤亡和经济损失。要想避免安全隐患，必须要做好统筹工作安排，必须对油田地面工作进行科学合理安排，全面监督检查，因此提高安全监督质量和管理水平是非常关键的。只有完善施工制度，安全监管的质量和效果才能不断提高，故本文重点对油田现场安全监管中存在的问题进行深入分析。
1.油田地面工程建设安全管理问题
1.1参建单位关键岗位人员水平参差不齐
根据调查结果，油田参建单位数量多，关键岗位人员管理与安全意识水平差别较大，甚至个别人员缺乏作为安全监督员的个人安全技能。特别是当安全问题与上级的生产目标存在矛盾，安全问题没有得到足够的重视，极易造成违法违规行为，加上工作人员缺乏应有的责任感，使得监督管理职责的界定更加困难，也更容易扩大风险隐患的范围。由此可见，员工的安全意识和责任感的缺乏，有可能使他们水平不足或推卸责任，影响工程安全管理，油田直接作业环节的现场安全无法得到根本保证。
1.2缺乏自身监督和管理
石油资源对中国社会经济发展有着非常重要的影响和作用。特别是近年来，为满足社会经济发展过程中对石油资源的巨大需求，相关企业加大了对石油资源的开发力度，这将推动油田地面工程整个施工区域的不断扩大。然而，如果缺乏有效的管理措施，就不会取得良好的管理效果，还会导致企业需要承担更高的风险。造成这种现象的根本原因之一是在油田地面工程施工过程中，没有重视现场施工管理，这将影响施工质量。在实践中，缺乏对油田地面工程施工安全的监督和管理，不仅会导致许多偷工减料现象加剧，还会导致一些隐蔽工程无法有效控制。这些问题将严重阻碍石油企业的未来发展[1]。
1.3参建单位安全监督体制不完善
由于油田地面建设工程的部分参建单位安全监管薄弱，安全监管体系没有得到优化。在实际现场工作中，由于自身制度的不完善，检查目标和对象变得模糊不清，导致许多不合理的检查，不利于油田现场安全工作的开展。例如，由于施工单位没有结合自身条件和地域限制，制定相应的工作目标，可行性差，无法保证生产工作的正常安全。
2.探讨油田地面工程建设安全管理的强化措施
2.1对参建单位自身监督检查工作的过程加强控制，并细化监督目标
油田现场安全监督的标准是确保"三无"，即无安全事故、无环境污染、无伤害。这也是油田长期监管的最重要目标之一。要加强安全检查工作的过程控制，关键岗位人员首先要严格要求自己遵守法律法规，按照相关规章制度进行监督检查。此外，在确定长期目标的前提下，细化具体工作目标，制定短期管理目标或工作目标，以减少安全隐患。建议为单位员工提供必要的培训，包括安全教育和操作技能培训等，从而提高员工的安全意识和技能，为实现长期目标奠定基础。
2.2统筹和优化油田地面工程现场施工安全管理
现场施工管理在油田地面工程的具体施工过程中起着非常重要的作用，它不仅直接影响到油田地面工程的整体施工效果，还影响到石油资源的开发质量和效率。因此，石油企业在实施现场施工管理的相关措施时，应结合实际情况进行改进和优化，同时提高自身的整体规划能力。在总体规划和优化的具体实施过程中，无论是现场施工成本还是现场施工管理，各参建单位都必须严格按照计划批复和方案的内容进行实施。只有这样，才能最大限度地保证石油资源的效率和质量。此外，还需要注意的是，在总体规划和优化的具体实施过程中，参建单位需要有良好的风险控制。一旦在现场施工管理过程中遇到风险问题，可以立即采取有针对性的措施，及时有效地处理这些问题，尽可能避免给胜利油田带来严重的经济损失。此外，在开展整体优化工作的过程中，应在油田地面工程现场施工管理的各个方面进行协调和完善，这不仅有利于各部门之间建立良好的合作关系，也能为提高油田地面工程现场施工管理水平提供有效保证。
2.3做好应急预案，加强应急演练
基层单位应根据自身风险制定各种应急预案。他们不仅要重视较大的风险，更不要轻视一些小风险。此外，编制计划的内容应该是可行的。同时，为了增强计划的可行性，应定期进行应急计划演练。通过多样化的训练，要善于抓住不足，从而改进和完善它们。通过多样化的演练，可以提高应急预案的质量[2]。
2.4多种形式监督相结合，确保监督全覆盖
油田安全监管是一项非常艰巨的任务，需要多种监管形式的结合，以确保油田生产监管没有死角。应采用日常巡视监督、专项监督和跟踪监督反馈，主要是抓住对重点危险区域和安全问题易发环节的监管。这种监督可以确保抓住关键点，降低重大安全事故发生的概率。
2.5进一步落实安全主体责任
目前，油田大部分承包商主要为油田改制企业，需要完善改制企业安全生产责任制，督促企业完善各项安全管理制度，确保安全生产、教育、专项建设计划和专家论证审查的科学性和合理性，重点监控各种危险源，落实奖惩措施，加强一线操作人员的安全培训和教育，提高他们对安全工作的认识和认知。要严格落实安全责任，确保工程工期、进度的合理性。監理单位应根据工程背景，明确安全监督管理的内容、方法及相关责任，并提供系统支持，确保工程建设安全。
3.结束语
油田地面建设工程作为开发利用石油资源的重要一环，认识到现场施工安全管理的重要性是非常有必要的。必须要从统筹规划和优化入手，加强参建单位自身监督管理，这不仅有利于妥善处理存在的问题，也能从根本上促进油田地面工程现场建设安全管理水平的有效提高。
参考文献
[1]徐金献.油田地面工程建设安全管理（HSE）的强化措施探讨[J].化工管理，2018（30）：59.
[2]程建龙.加强油田地面工程建设安全监督管理的措施[J].化工设计通讯，2018，44（05）：29.