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【摘 要】通信企业属于资产密集型企业，近年来由于通信行业面临着严竣的竞争压力，尤其是3G，4G业务的快速发展，对信号强度和信号切换的要求标准更高，促使通信企业必须加大投资建设规模，从固网建设大量向移网建设转移，同时还要对现有资源进行优化配置，增强企业在市场中的竞争力，针对这些，当前通信企业必须加强固定资产管理工作，盘活闲置资产，改造现在资产、避免重复建设，从而为企业健康发展奠定良好的基础。文中对通信企业固定资产管理工作中存在的问题进行了分析，并进一步对健全和完善通信企业固定资产管理的对策进行了具体的阐述。
【关键词】通信企业；固定资产管理；问题；对策
通常企业由于固定资产数量较大，为了能够有效的缓解通信企业投入不足的问题，则需要通信企业要健全和完善固定资产管理工作，充分发挥资产协同、共享效应，提高资产的效能，避免资产流失，对固定资产实现全程管理，确保实现固定资产投资收益和使用效率的最大化，从而为通信企业在市场竞争中占据优势奠定坚实的基础，更好的推动通信企业健康、持续的发展。
一、通信企业固定资产管理工作中存在的问题
1.管理制度不完善造成账实不符
当前通信企业固定资产管理过程中，存在制度建立不完善、部门之间责任分工不清晰，部门之间沟通和衔接不畅，同时缺乏健全的全程跟踪机制，或由于部门之间的推萎，工作人员的责任心不强、资产管理人员进行岗位调整时，由于缺乏健全的交接手续，从而导致固定资产从建设到转资，到调拨存在不能及时进行账务处理及账务调整，存在大量固定资产账实不匹配情况。
2.缺少专业管理部门
通信企业固定资产所占企业总资产的比重相对较高，固定资产在企业生产经营发挥着非常重要的作用。但在部分通信企业中，并没有专门设立固定资产管理机构，同时固定资产监管工作多由财务人员进行兼任，这就导致管理责任得不到落实，一旦出现问题无法分清责任。由于缺乏监管，再加之管理人员素质不高，从而导致没有哪个部门能全面对固定资产的状况说清楚。
3.闲置固定资产处置
目前通信企业在业务发展及科技进步的情况下存在有大量的固定资产闲置。闲置的资产多以线路、偏远或人口不集中地区建设的基站设备及闲置的电子设备为主，这就导致在新旧设备更换过程中大量的设备闲置下来。这些闲置下来的设备占用了企业大量的资产，所以会对企业的健康发展带来一定的影响，需要对这些闲置设备进行盘活。
4.固定资产缺乏有效的管理机制和监督机制
目前部分通信企业中固定资产管理机制及监督机制都较为缺乏，企业发展过程中虽然建立了大量的规章制度来对固定资产进行管理，但在执行过程中没有有效的进行监督，这就导致固定资产管理工作中存在较大的漏洞，大量资产闲置、损毁及流失，不利于企业经济效益的实现。
二、健全和完善通信息企业固定资产管理的对策
1.设立专门的管理机构，明确职责分工
通信企业需要设立专门的固定资产管理部门，同时还要采取分级管理的原则，由集团、省及地市三级进行管理。在固定资产管理部门建设过程按照属地原则进行。而且明确各部门的管理职责。固定资产的价值及账务处理由财务部来进行负责，资产使用部门则对资产的使用、保管和维护进行负责，确保资产的利用率和完好率，同时还负责办理固定资产各项增减变动的专业鉴定和审批。对于工程建设部门，则需要建立工程转入固定资产卡片，其对工程过程中所需要的设备提出调拨要求，同时还要对工程建设过程中所产生的余料负责回收及移交，对土建项目相关资产的产权证明进行办理等。在固定资产投资过程中的所需要进行物资采购、运输、验收、出入库、存储及配送等工作则需要由物资采购部门负责。同时库存固定资产的保管及盘点、闲置固定资产的利用及报废固定资产的实物处置等都需要由物资采购部门进行负责。固定资产非正常情况下的报废、盘亏及处理等情况的审计和监督由需要由审计监察部门进行负责。作为固定资产使用部门，不仅需要确保固定资产处理良好的运行状态，同时还需要对固定资产的盘点工作进行落实，提出固定资产变动情况的申请，对相关管理制度进行落实等。
2.定期盘点制度
为了避免通信企业固定资产的流失，则需要对固定资产实行定期盘点制度，通过定期对固定资产进行合面清点，从而确保固定资产账实相符。通常情况下通信企业固定资产盘点工作由固定资产实物管理部门、使用部门及财务部门共同来完成，通过制定盘点计划，组织责任人进行盘点，，在盘点过程中需要填写盘点表，编制盘点报告，具体盘点的次数则需要根据企业的固定资产的规模及数量还进行确保，但每年至少要进行盘点一次。
3.建立监督与管理机制
通信企业应建立固定资产监督检查长效机制，指导所属单位定期开展固定资产基础管理与效能管理检查工作。采取定期检查和不定期抽查等方式对各级公司固定资产的管理水平、管理状况进行监督检查。根据实际情况，建立固定资产管理监督检查制度，财务部门会同资产专业管理等部门制订固定资产基础管理与效能检查工作计划。定期组织开展白查工作。
三、结束语
近年来，通信企业的发展速度较快，所以为了更好的推动通信企业的生产业务的发展，则需要强化与细化固定资产管理工作，确保固定资产使用效率的提高，使资产的安全性和完好性能够得到有效的保障。因此在当前通信企业中，需要建立完善的固定资产管理流程，建立健全的固定资产管理制度，确保管理工作中职责明确，流程可控，从而使固定资产投资收益和使用效率都能够达到最大化。
参考文献：
[1]孙淑丽.企业固定资产管理探析[J].现代商贸工业，2012（9）.
[2]庞晓莉.通信企业固定资产管理探析[J].会计师，2013（20）.
[3]邱慧珍.通信行业固定资产管理[J].中国外资（上半月），2013（11）.
【关键词】通信企业；固定资产管理；问题；对策
通常企业由于固定资产数量较大，为了能够有效的缓解通信企业投入不足的问题，则需要通信企业要健全和完善固定资产管理工作，充分发挥资产协同、共享效应，提高资产的效能，避免资产流失，对固定资产实现全程管理，确保实现固定资产投资收益和使用效率的最大化，从而为通信企业在市场竞争中占据优势奠定坚实的基础，更好的推动通信企业健康、持续的发展。
一、通信企业固定资产管理工作中存在的问题
1.管理制度不完善造成账实不符
当前通信企业固定资产管理过程中，存在制度建立不完善、部门之间责任分工不清晰，部门之间沟通和衔接不畅，同时缺乏健全的全程跟踪机制，或由于部门之间的推萎，工作人员的责任心不强、资产管理人员进行岗位调整时，由于缺乏健全的交接手续，从而导致固定资产从建设到转资，到调拨存在不能及时进行账务处理及账务调整，存在大量固定资产账实不匹配情况。
2.缺少专业管理部门
通信企业固定资产所占企业总资产的比重相对较高，固定资产在企业生产经营发挥着非常重要的作用。但在部分通信企业中，并没有专门设立固定资产管理机构，同时固定资产监管工作多由财务人员进行兼任，这就导致管理责任得不到落实，一旦出现问题无法分清责任。由于缺乏监管，再加之管理人员素质不高，从而导致没有哪个部门能全面对固定资产的状况说清楚。
3.闲置固定资产处置
目前通信企业在业务发展及科技进步的情况下存在有大量的固定资产闲置。闲置的资产多以线路、偏远或人口不集中地区建设的基站设备及闲置的电子设备为主，这就导致在新旧设备更换过程中大量的设备闲置下来。这些闲置下来的设备占用了企业大量的资产，所以会对企业的健康发展带来一定的影响，需要对这些闲置设备进行盘活。
4.固定资产缺乏有效的管理机制和监督机制
目前部分通信企业中固定资产管理机制及监督机制都较为缺乏，企业发展过程中虽然建立了大量的规章制度来对固定资产进行管理，但在执行过程中没有有效的进行监督，这就导致固定资产管理工作中存在较大的漏洞，大量资产闲置、损毁及流失，不利于企业经济效益的实现。
二、健全和完善通信息企业固定资产管理的对策
1.设立专门的管理机构，明确职责分工
通信企业需要设立专门的固定资产管理部门，同时还要采取分级管理的原则，由集团、省及地市三级进行管理。在固定资产管理部门建设过程按照属地原则进行。而且明确各部门的管理职责。固定资产的价值及账务处理由财务部来进行负责，资产使用部门则对资产的使用、保管和维护进行负责，确保资产的利用率和完好率，同时还负责办理固定资产各项增减变动的专业鉴定和审批。对于工程建设部门，则需要建立工程转入固定资产卡片，其对工程过程中所需要的设备提出调拨要求，同时还要对工程建设过程中所产生的余料负责回收及移交，对土建项目相关资产的产权证明进行办理等。在固定资产投资过程中的所需要进行物资采购、运输、验收、出入库、存储及配送等工作则需要由物资采购部门负责。同时库存固定资产的保管及盘点、闲置固定资产的利用及报废固定资产的实物处置等都需要由物资采购部门进行负责。固定资产非正常情况下的报废、盘亏及处理等情况的审计和监督由需要由审计监察部门进行负责。作为固定资产使用部门，不仅需要确保固定资产处理良好的运行状态，同时还需要对固定资产的盘点工作进行落实，提出固定资产变动情况的申请，对相关管理制度进行落实等。
2.定期盘点制度
为了避免通信企业固定资产的流失，则需要对固定资产实行定期盘点制度，通过定期对固定资产进行合面清点，从而确保固定资产账实相符。通常情况下通信企业固定资产盘点工作由固定资产实物管理部门、使用部门及财务部门共同来完成，通过制定盘点计划，组织责任人进行盘点，，在盘点过程中需要填写盘点表，编制盘点报告，具体盘点的次数则需要根据企业的固定资产的规模及数量还进行确保，但每年至少要进行盘点一次。
3.建立监督与管理机制
通信企业应建立固定资产监督检查长效机制，指导所属单位定期开展固定资产基础管理与效能管理检查工作。采取定期检查和不定期抽查等方式对各级公司固定资产的管理水平、管理状况进行监督检查。根据实际情况，建立固定资产管理监督检查制度，财务部门会同资产专业管理等部门制订固定资产基础管理与效能检查工作计划。定期组织开展白查工作。
三、结束语
近年来，通信企业的发展速度较快，所以为了更好的推动通信企业的生产业务的发展，则需要强化与细化固定资产管理工作，确保固定资产使用效率的提高，使资产的安全性和完好性能够得到有效的保障。因此在当前通信企业中，需要建立完善的固定资产管理流程，建立健全的固定资产管理制度，确保管理工作中职责明确，流程可控，从而使固定资产投资收益和使用效率都能够达到最大化。
参考文献：
[1]孙淑丽.企业固定资产管理探析[J].现代商贸工业，2012（9）.
[2]庞晓莉.通信企业固定资产管理探析[J].会计师，2013（20）.
[3]邱慧珍.通信行业固定资产管理[J].中国外资（上半月），2013（11）.