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摘要：文章立足于企业现有资源和能力结构特点，总结了建筑工程质量管理的优化思路，强调了注重高质量发展的路径，努力使实际工作出效益，出生产力;对质量管理过程中需要注意的内容进行探讨，目的在于提高我国建筑工程项目事业的不断发展。
关键词：建筑工程;高质量发展;建议
引言
对于建筑工程项目而言，质量管理一直以来是非常关注的一个问题，因为质量管理效果的高低，整体上会影响到工程项目建设的成败。但就目前现状而言，在工程项目开展的阶段中，由于受到人员影响以及施工材料，还有施工机械设备以及管理方法多重影响之下，工程质量管理水平达不到预期目标要求，所以对工程质量的优化方案进行分析探寻出更为科学有效的管理思路是本文的研究方向。
1建筑工程质量管理的原则
1.1坚持质量为本
建筑工程在管理时，虽然进度管理非常的重要，但是质量管理更加重要，没有质量，任何指标都是空谈，否则会给企业带来巨大损失和严重的后果。因此，建筑工程质量管理是重要因素，需要全面落实下去，坚持质量为本，提高工程总体效果。
1.2坚持预防为主
预防就是在没有发生严重的事件之前采取有效的规避措施，加强监控和管理，让所有的工序都能够处于监控管理中，保证符合质量的标准和要求，为工程效果的提升奠定坚实基础。只有如此，才能将损失降到最低的限度，最终完成整个建筑工程项目。
1.3坚持质量规范
对于建筑工程质量的评价，有很多指标和要求可以利用，需要落实监督与管理措施，也就能够有效的提升工程质量水平。只有坚持质量规范化的管理，落实质量管理标准，才能满足工程质量要求。
1.4坚持人员管理
在建筑工程项目质量管理控制的阶段中，工作人员综合能力水平的高低，直接关系到工程项目的整体效果。所以坚持人员管理的原则，主要是要求管理人员严格的按照工程质量管理的方法，对工作人员实践阶段中存在的问题进行控制，并且在项目开展时还需要按照相互配合相互、相互监督的方式进行作业，如此才能够高效的提高工程项目的质量水平。
2影响工程质量管理的主要因素
在建筑工程质量管理工作开展的阶段中提高质量水平是当前管理人员需要注重的一个问题，但就目前现状分析可知，在受到人为因素、材料因素、机械设备因素以及管理方法因素的影响之下，建筑工程质量管理的效果未能够满足项目建设的要求，以下对常见的影响因素进行总结分析。
2.1人的因素
建筑工程在实施中，人是主体，因为任何工作都是人来实现的，人既是策划者，又是实施者。所以人的因素对于工程质量的影响是极大的。人的技术水平、经验等都会关系到工程的质量，尤其是工程负责人的职业道德水平、经验素质水平等。就目前我国的建筑工程领域来说，很多从业人员都是农民工，其专业素质较差，甚至没有经过专业培训就进入到工作岗位中，所以综合素质较低，专业技能不足，必然会给工程质量带来不利的影响。
2.2材料因素
建筑工程材料是工程实施的基础和根本，也是保障工程质量的关键所在。建筑工程的材料质量如果难以达到标准要求，会给工程的质量造成不利的影响，所以还要落实材料质量管控，提升总体管理水平。
2.3机械设备因素
建筑工程项目施工中，机械设备是重要的资源，这是施工的重要工具，而现代化工程建设机械则是根本，离开机械，工程进度、质量以及安全都无法满足要求。同时，设备的科学化管理也是极为重要的，可以保证工程施工效果。
2.4方法因素
建筑工程施工中，施工方法包含施工技術方案、工艺流程、组织计划等方面，是否达到科学性与合理性要求，对于工程质量影响比较直接，只有选择合适、正确的施工方法，才能将工程有效的落实，切实提升工程的质量水平。同时还要重视现场管理，不能有随意更改施工方法的情况，严格落实现场施工技术标准，进而可以提高施工质量水平，给企业带来较高的经济效益。
3建筑工程质量管理的措施
3.1施工准备阶段质量管理
3.1.1建筑工程实施前，要进入到现场进行各个要素的深入分析，了解施工地带的自然环境、气候条件、水文状况等要素，分析现场交通运行情况，保证原材料、机械设备的供应都能够达到正常化的标准，以更好的符合项目施工的需要。只有全面了解工程的实际情况，分析各种可能影响的因素，才能消除不利影响，保证工程施工效果和质量。此外在施工准备的阶段，还需要综合实际做好专业人员小组的配置，并且根据实际情况分配好专业的技术人员，从而保证在后续工程项目开展的阶段能够因地制宜的做好工程质量管理控制。
3.1.2建筑工程的施工工艺调查与审核工作极为重要，可以参考同类工程的成功案例，进而总结出经验教训，改变目前施工工艺和技术方案，将先进的施工工艺、技术应用到实际中，提高施工总体水平。在现场实施环节，加强施工工艺管控，选择使用经济性、合理性的施工方法，保证建筑工程顺利建设施工，提高工程的综合效益与水平。
3.1.3原材料以及半成品是企业重要的资源类型，同时也是建筑工程项目的核心组成部分，需要结合项目的具体情况，制定出切实可行的项目施工计划，保证各项资源都能够有效的准备和应用，降低材料的消耗定额，提高材料的利用率。任何材料或者半成品必须经过现场检查与审查，合格后才能使用。此外在项目开展的阶段中，原材料质量的高低会直接影响到整体工程项目的建设效果，因此在起源材料管理控制上，需要从材料的规格类型以及相关物理性能指标做好综合的筛选，选择出满足建筑工程质量的材料。需要注意的是，在工程材料验收环节当中，还需要按照工程项目的实际需求做好二次抽样检验的准备，避免以次充好的问题出现。同时还需要将针对性的物料计划方案构建出来，对于工程区域应用到的材料总数进行分析，并且在材料发放的时候做好材料的发放登记，如此才能够保证材料的应用效果发挥减少资源浪费问题出现。 3.1.4设备、机具在选择时，要综合分析现场的要求，符合现场施工规定，保证质量、效益符合要求，同时落实现场管理措施，发挥出现代化管理措施的优势，让建筑项目可以顺利的开展和落实。此外，在项目开展的階段施工机械的精密性在一定的程度上也会给工程质量产生一定的影响。所以为了能够确保机械机具的应用效果能够发挥出来，在工程开展的环节还需要做好设备运转能力的测试。针对一些设备存在的故障要及时的维修，并且及时的更换相关机械设备的易损部件，减少带病作业的情况出现，如此才能够保证工程项目的施工质量达到实际规范要求。
3.2施工阶段质量管理
（1）确定工程管理责任。首先要明确规定各个部门和人员的工作责任，明确权利和义务;其次，做好人员的管理，发挥出人力资源管理的作用，确保各方面关系都能够有效的落实和应用，每项工作按照规定程序落实。
（2）全面落实岗前培训工作。在工作人员进入到岗位前，需要加强质量安全的教育工作，制定出合理的岗前培训工作计划，提高技术水平，加强质量管理。
（3）全面落实设备管理工作。在建筑工程管理中，加强设备管理极为重要，保证设备的保养和维修工作顺利的进行，让设备处于良好运行状态之下。操作人员按照操作规范使用机械设备，定期进行保养与维护管理。设备操作员能够及时发现设备可能存在的问题，定期展开维护与保养工作，提高设备运行质量水平。
（4）全面落实质检工作。在质量检查管理中，加强材料质量管理是极为重要的工作，包含各种辅助材料、半成品等质量管理。严格落实工艺质量管控，施工工艺严格落实下去，提高产品的总体质量水平。任何不合格的材料都不能应用到工程，不合格的程序不能进行验收，不达标的工程项目不能交付使用，这是保证工程总体质量的关键，需要严格落实到位。
同时对于工程项目而言，现场管理控制它属于一种多变性的管理对象，在管理工作开展中会受到技术因素、环境因素以及材料多种因素的影响之下，工程项目的建设质量就会受到影响。所以为了能够满足工程项目的质量管理要求，在实践的阶段中还可以将针对性的质量管理责任制度构建出来，并且将责任管理制度落实到实践当中，要求管理人员积极的采取责任管理体系，主动的投入到管理工作当中做好现场质量管理控制。其次，在该项工作开展的阶段，还需要根据不同的施工阶段的管理目标要求，做好质量管理目标的确定。并且在项目开展时需要从人员管理、材料管理、机械管理、境管理等各个方面，做好现场资料管理工作的有效安排，如此才能够提高整体工程项目的建设效果。
（5）在信息化工程质量管理工作开展的阶段中，可以采取现场质量信息网络方式对质量进行监控，要求作业人员以及相关的质量检测人员，严格的根据质量管理的要求，做好原始记录工作并且及时的将存在的问题进行归纳分析，做好反馈处理，同时在项目开展的阶段中针对异常问题要给予高度重视，必要的时候还可以采取控制图标的方式对信息质量内容进行处理，如此才能够提高工程项目的管理质量。
3.3竣工验收阶段质量管理
在竣工验收过程中，质量管理工作也是非常关键的一项内容。该环节涉及的内容不仅有工程项目竣工完成之后，技术负责人对项目的各项综合质量进行检查，并且将相关的评定结果交递到质量部门进行核定，同时还包含了施工质量缺陷问题的纠正。并且在处理质量问题之后验证质量是否满足工程需求，最后在竣工验收的阶段中，对于工程项目的质量相关专业技术人员，还需要严格的按照工程合同管理的要求，将针对性的工程竣工文件编制做好移交准备。
4结束语
综上所述，建筑工程质量管理是极为重要的工作，对于提升工程效益，促进企业发展有着重要的价值和意义，所以企业应该充分重视工程的质量管理，严格落实各项质量管理措施，消除任何质量隐患，提高工程质量管理水平。从实际出发，落实质量管理措施，切实提升建筑工程的总体质量，发挥出质量管理的先进措施，切实提升工程的综合水平，给企业带来较高经济效益，推动建筑领域持续、健康的发展，为社会进步做贡献。
参考文献：
[1]王学星，张太科.浅谈天然气工程施工管理与质量监管[J].消费导刊.2020，（3）.47.
[2]李长春，王剑，曹素琴.浅谈燃气工程管理存在的问题及对策[J].四川水泥.2019，（4）.184.
[3]姚瑶.天然气工程建设质量控制分析[J].建筑与装饰.2020，（20）.67，73.
关键词：建筑工程;高质量发展;建议
引言
对于建筑工程项目而言，质量管理一直以来是非常关注的一个问题，因为质量管理效果的高低，整体上会影响到工程项目建设的成败。但就目前现状而言，在工程项目开展的阶段中，由于受到人员影响以及施工材料，还有施工机械设备以及管理方法多重影响之下，工程质量管理水平达不到预期目标要求，所以对工程质量的优化方案进行分析探寻出更为科学有效的管理思路是本文的研究方向。
1建筑工程质量管理的原则
1.1坚持质量为本
建筑工程在管理时，虽然进度管理非常的重要，但是质量管理更加重要，没有质量，任何指标都是空谈，否则会给企业带来巨大损失和严重的后果。因此，建筑工程质量管理是重要因素，需要全面落实下去，坚持质量为本，提高工程总体效果。
1.2坚持预防为主
预防就是在没有发生严重的事件之前采取有效的规避措施，加强监控和管理，让所有的工序都能够处于监控管理中，保证符合质量的标准和要求，为工程效果的提升奠定坚实基础。只有如此，才能将损失降到最低的限度，最终完成整个建筑工程项目。
1.3坚持质量规范
对于建筑工程质量的评价，有很多指标和要求可以利用，需要落实监督与管理措施，也就能够有效的提升工程质量水平。只有坚持质量规范化的管理，落实质量管理标准，才能满足工程质量要求。
1.4坚持人员管理
在建筑工程项目质量管理控制的阶段中，工作人员综合能力水平的高低，直接关系到工程项目的整体效果。所以坚持人员管理的原则，主要是要求管理人员严格的按照工程质量管理的方法，对工作人员实践阶段中存在的问题进行控制，并且在项目开展时还需要按照相互配合相互、相互监督的方式进行作业，如此才能够高效的提高工程项目的质量水平。
2影响工程质量管理的主要因素
在建筑工程质量管理工作开展的阶段中提高质量水平是当前管理人员需要注重的一个问题，但就目前现状分析可知，在受到人为因素、材料因素、机械设备因素以及管理方法因素的影响之下，建筑工程质量管理的效果未能够满足项目建设的要求，以下对常见的影响因素进行总结分析。
2.1人的因素
建筑工程在实施中，人是主体，因为任何工作都是人来实现的，人既是策划者，又是实施者。所以人的因素对于工程质量的影响是极大的。人的技术水平、经验等都会关系到工程的质量，尤其是工程负责人的职业道德水平、经验素质水平等。就目前我国的建筑工程领域来说，很多从业人员都是农民工，其专业素质较差，甚至没有经过专业培训就进入到工作岗位中，所以综合素质较低，专业技能不足，必然会给工程质量带来不利的影响。
2.2材料因素
建筑工程材料是工程实施的基础和根本，也是保障工程质量的关键所在。建筑工程的材料质量如果难以达到标准要求，会给工程的质量造成不利的影响，所以还要落实材料质量管控，提升总体管理水平。
2.3机械设备因素
建筑工程项目施工中，机械设备是重要的资源，这是施工的重要工具，而现代化工程建设机械则是根本，离开机械，工程进度、质量以及安全都无法满足要求。同时，设备的科学化管理也是极为重要的，可以保证工程施工效果。
2.4方法因素
建筑工程施工中，施工方法包含施工技術方案、工艺流程、组织计划等方面，是否达到科学性与合理性要求，对于工程质量影响比较直接，只有选择合适、正确的施工方法，才能将工程有效的落实，切实提升工程的质量水平。同时还要重视现场管理，不能有随意更改施工方法的情况，严格落实现场施工技术标准，进而可以提高施工质量水平，给企业带来较高的经济效益。
3建筑工程质量管理的措施
3.1施工准备阶段质量管理
3.1.1建筑工程实施前，要进入到现场进行各个要素的深入分析，了解施工地带的自然环境、气候条件、水文状况等要素，分析现场交通运行情况，保证原材料、机械设备的供应都能够达到正常化的标准，以更好的符合项目施工的需要。只有全面了解工程的实际情况，分析各种可能影响的因素，才能消除不利影响，保证工程施工效果和质量。此外在施工准备的阶段，还需要综合实际做好专业人员小组的配置，并且根据实际情况分配好专业的技术人员，从而保证在后续工程项目开展的阶段能够因地制宜的做好工程质量管理控制。
3.1.2建筑工程的施工工艺调查与审核工作极为重要，可以参考同类工程的成功案例，进而总结出经验教训，改变目前施工工艺和技术方案，将先进的施工工艺、技术应用到实际中，提高施工总体水平。在现场实施环节，加强施工工艺管控，选择使用经济性、合理性的施工方法，保证建筑工程顺利建设施工，提高工程的综合效益与水平。
3.1.3原材料以及半成品是企业重要的资源类型，同时也是建筑工程项目的核心组成部分，需要结合项目的具体情况，制定出切实可行的项目施工计划，保证各项资源都能够有效的准备和应用，降低材料的消耗定额，提高材料的利用率。任何材料或者半成品必须经过现场检查与审查，合格后才能使用。此外在项目开展的阶段中，原材料质量的高低会直接影响到整体工程项目的建设效果，因此在起源材料管理控制上，需要从材料的规格类型以及相关物理性能指标做好综合的筛选，选择出满足建筑工程质量的材料。需要注意的是，在工程材料验收环节当中，还需要按照工程项目的实际需求做好二次抽样检验的准备，避免以次充好的问题出现。同时还需要将针对性的物料计划方案构建出来，对于工程区域应用到的材料总数进行分析，并且在材料发放的时候做好材料的发放登记，如此才能够保证材料的应用效果发挥减少资源浪费问题出现。 3.1.4设备、机具在选择时，要综合分析现场的要求，符合现场施工规定，保证质量、效益符合要求，同时落实现场管理措施，发挥出现代化管理措施的优势，让建筑项目可以顺利的开展和落实。此外，在项目开展的階段施工机械的精密性在一定的程度上也会给工程质量产生一定的影响。所以为了能够确保机械机具的应用效果能够发挥出来，在工程开展的环节还需要做好设备运转能力的测试。针对一些设备存在的故障要及时的维修，并且及时的更换相关机械设备的易损部件，减少带病作业的情况出现，如此才能够保证工程项目的施工质量达到实际规范要求。
3.2施工阶段质量管理
（1）确定工程管理责任。首先要明确规定各个部门和人员的工作责任，明确权利和义务;其次，做好人员的管理，发挥出人力资源管理的作用，确保各方面关系都能够有效的落实和应用，每项工作按照规定程序落实。
（2）全面落实岗前培训工作。在工作人员进入到岗位前，需要加强质量安全的教育工作，制定出合理的岗前培训工作计划，提高技术水平，加强质量管理。
（3）全面落实设备管理工作。在建筑工程管理中，加强设备管理极为重要，保证设备的保养和维修工作顺利的进行，让设备处于良好运行状态之下。操作人员按照操作规范使用机械设备，定期进行保养与维护管理。设备操作员能够及时发现设备可能存在的问题，定期展开维护与保养工作，提高设备运行质量水平。
（4）全面落实质检工作。在质量检查管理中，加强材料质量管理是极为重要的工作，包含各种辅助材料、半成品等质量管理。严格落实工艺质量管控，施工工艺严格落实下去，提高产品的总体质量水平。任何不合格的材料都不能应用到工程，不合格的程序不能进行验收，不达标的工程项目不能交付使用，这是保证工程总体质量的关键，需要严格落实到位。
同时对于工程项目而言，现场管理控制它属于一种多变性的管理对象，在管理工作开展中会受到技术因素、环境因素以及材料多种因素的影响之下，工程项目的建设质量就会受到影响。所以为了能够满足工程项目的质量管理要求，在实践的阶段中还可以将针对性的质量管理责任制度构建出来，并且将责任管理制度落实到实践当中，要求管理人员积极的采取责任管理体系，主动的投入到管理工作当中做好现场质量管理控制。其次，在该项工作开展的阶段，还需要根据不同的施工阶段的管理目标要求，做好质量管理目标的确定。并且在项目开展时需要从人员管理、材料管理、机械管理、境管理等各个方面，做好现场资料管理工作的有效安排，如此才能够提高整体工程项目的建设效果。
（5）在信息化工程质量管理工作开展的阶段中，可以采取现场质量信息网络方式对质量进行监控，要求作业人员以及相关的质量检测人员，严格的根据质量管理的要求，做好原始记录工作并且及时的将存在的问题进行归纳分析，做好反馈处理，同时在项目开展的阶段中针对异常问题要给予高度重视，必要的时候还可以采取控制图标的方式对信息质量内容进行处理，如此才能够提高工程项目的管理质量。
3.3竣工验收阶段质量管理
在竣工验收过程中，质量管理工作也是非常关键的一项内容。该环节涉及的内容不仅有工程项目竣工完成之后，技术负责人对项目的各项综合质量进行检查，并且将相关的评定结果交递到质量部门进行核定，同时还包含了施工质量缺陷问题的纠正。并且在处理质量问题之后验证质量是否满足工程需求，最后在竣工验收的阶段中，对于工程项目的质量相关专业技术人员，还需要严格的按照工程合同管理的要求，将针对性的工程竣工文件编制做好移交准备。
4结束语
综上所述，建筑工程质量管理是极为重要的工作，对于提升工程效益，促进企业发展有着重要的价值和意义，所以企业应该充分重视工程的质量管理，严格落实各项质量管理措施，消除任何质量隐患，提高工程质量管理水平。从实际出发，落实质量管理措施，切实提升建筑工程的总体质量，发挥出质量管理的先进措施，切实提升工程的综合水平，给企业带来较高经济效益，推动建筑领域持续、健康的发展，为社会进步做贡献。
参考文献：
[1]王学星，张太科.浅谈天然气工程施工管理与质量监管[J].消费导刊.2020，（3）.47.
[2]李长春，王剑，曹素琴.浅谈燃气工程管理存在的问题及对策[J].四川水泥.2019，（4）.184.
[3]姚瑶.天然气工程建设质量控制分析[J].建筑与装饰.2020，（20）.67，73.