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摘要：如今，建筑行业在国民经济中起到了极为重要的支柱作用，随着建筑工程规模的不断增大，建筑工程的管理工作对建筑企业来说越来越重要。对于房屋建筑工程管理中存在的不足和问题，施工企业需要及时制订解决方案，将企业行为控制在国家相关法律法规允许的范围内，这样才能真正实现企业的可持续健康发展。基于此，本文主要分析了影响建筑工程管理的主要因素及应对措施。
关键词：建筑工程;工程管理;影响因素;对策
引言
建筑行业是推动社会经济发展的核心动力之一，其发展情况受到了社会各界的广泛关注。施工单位想要从根本上解决施工质量控制问题，一定要了解影响建筑施工管理因素，结合施工现场制定出管理通病预防措施，找出施工现场质量控制存在的问题，采取适当的施工管理控制措施来解决施工过程中出现的施工问题，才能提高建筑工程施工技术水平，保障建筑工程施工管理质量。
1影响建筑工程管理的主要因素
1.1管理制度因素
当前，我国不少建筑施工企业在工程管理中存在管理制度不完善的现象，施工管理随意性大，无法很好地满足国家的相关规定和要求，也无法保障房屋建筑工程的施工质量和施工安全。另外，建筑施工企业对工程管理工作的重要性认识不足，没有结合自身的实际情况建立完善的工程管理制度体系，在管理过程中缺乏可供参考及借鉴的制度规范，导致管理相对混乱，无法达到预期管理效果[1]。
1.2施工材料因素
具体表现：（1）材料采购价格与成本管理、造价控制直接相关，而成本管理、造价控制是建筑工程管理中的重要环节;（2）材料的好坏与工程建设质量、安全管理存在关联;（3）材料供应是否及时，与施工进度管理直接相关。因此，建筑工程管理中，施工材料管理是非常重要的一项因素，必须加强对施工材料的管理，严格做好检测工作，避免不合格材料进入现场。
1.3施工设备因素
建筑工程施工过程中，每个环节都与施工设备分不开，合理运用施工设备有利于施工顺利实施，从而加快施工进程，缩短施工周期。然而要想实现这一目标，操作人员面临着非常高的要求。一些企业的设备操作人员都是临时从外地调遣来的，他们没有经过培训或者仅经过简单的培训就上岗，这种情况下施工过程中极易出现失误，造成一系列施工问题，甚至影响工程整体施工，不得不往后延期，也可能会引发一些工程质量问题[2]。
1.4施工环境因素
对于建筑工程项目来说，影响施工质量控制的因素还很多，尤其是环境因素，例如天气、地质、水文等。不同的气候条件和温度都会对建筑工程施工质量造成影响。所以，施工单位需要根据项目施工特点和条件来制定出质量环境因素的控制措施，主体、装饰装修、屋面等分部工程应制定冬雨季施工方案。
1.5管理人员因素
施工团队的综合素养，内部人员的专业能力和实践经验对工程质量有着极为密切的影响。但从现在的实际情况来看，由于管理者自身的水平限制，他们专业能力有待提升，管理中难免会出现纰漏。即使是企业斥重金招聘行业内部专业程度较高的人员，理论知识丰富，整体水平也相对较高，但是大部分人员缺乏足够的实践经验，无法及时应对现场突发状况，因此整体把控能力还需进一步提升[3]。
2建筑工程管理应对措施
2.1优化施工现场管理体系
施工单位需要重视施工现场的科学管理，通过构建施工现场管理体系对施工现场的施工过程进行全面管理，以便保障建筑工程施工成本能够得到有效控制。首先，结合施工现场实际情况建立施工现场管理机构，完善施工现场管理体系，提高施工内部管理人员的专业能力，实现施工现场和施工环节的优化协调管理。其次，确保施工现场工作人员与施工内部管理人员的有效沟通和交流，做好岗位调动人员工作的全面交接，及时发现问题解決问题。最后，建筑工程项目管理人员需要结合实际施工情况，做好施工安全质量管理，分析影响施工质量的因素类别，以便制定出合理的施工质量管理措施。加强施工现场各工序的自检、互检、交接检，才能确保整个建筑工程施工质量。
2.2严格管控施工材料质量
建筑材料在建筑工程施工中具有关键地位，对建筑工程的施工质量有着重要影响。因此，企业想要提升建筑工程的管理水平，必须对施工材料进行严格管控，将建筑工程施工成本控制在合理范围内，以免施工材料产生无效的损耗，从而进一步扩大企业的经济效益。同时，管理者要有效管控施工材料的采购渠道，确保采购厂家的品牌规范性，保证购买的施工材料满足相关要求，而且在施工材料投入使用前，还要对其进行抽样检测，通过科学的检查设备进行全面检测，确保施工材料能够符合标准。
2.3加大施工设备管控力度
加大对机械设备管理、特种作业、安装拆卸、维修保养、检验检测等从业人员培训力度，努力提升监管成效和从业技能。政府主管部门应设置机械管理专门机构，引进专业管理人员，制定本地年度培训计划，指导培训机构对机械设备从业人员分期分批组织开展安全技能培训与考核工作，为助力企业持续发展培育机械设备从业人员获取资格，并积极引导机械设备管理人员与特种作业人员有序流动，努力推动本地建筑机械设备安全管理整体效能的提升[4]。
2.4建立良好内控环境
要强化内控管理力度，构建良好内控环境，管理层要结合实际情况制定规范化企业治理结构，保证企业能够形成良好文化氛围，强化内部人力资源建设工作的同时，针对内部员工进行有效教育和培训，建筑施工培养高素质人才队伍，将先进设备技术有效运用到施工中，提高建筑质量的同时，缩短建筑工期，满足实际工作需求，以确保建筑企业可以在激烈竞争的市场中得以生存，占据主导位置。与此同时，还要形成内部审计监控机制，对施工建筑各环节进行有效监控和管理，保证建筑施工各环节符合工作要求，不出现任何问题，在监督过程中，一旦发现与预期目标不相符，则要停工采用有效措施进行预防，从根源上提高施工整体质量[5]。
2.5提高施工人员专业素质
房屋建筑工程施工周期长，施工难度大，对施工人员的专业素质有严格的要求，建筑施工单位在进行工程管理的过程中，应重视人员管理工作，采取有效的措施来提高施工人员的素质，强化其专业能力，确保其能够从容应对房屋建筑工程施工中遇到的各种问题，保障工程的施工质量和施工安全。在人员培训过程中，可以邀请一些专业人士对专业知识和专业技能进行讲解，确保培训内容能够很好地迎合时代发展要求，帮助施工人员树立起相应的质量安全责任意识[6]。
结束语
随着我国城市化建设的发展，建筑工程项目的不断增加，有效地促进了建筑市场的快速发展。这种情况下势必会出现一些问题，比如人员违规操作、材料不合规等，这些问题的出现为施工质量埋下了严重隐患。为了进一步提升工程建设质量，有必要对影响建筑工程管理的相关因素进行总结与分析，并在此基础上提出这些问题的解决对策，这样才能不断推进建筑工程管理水平的提升，为建筑工程建设质量提供更有力的保证。
参考文献：
[1]马凯.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].住宅与房地产，2021（3）：152-153.
[2]李继宁.装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].工程技术研究，2020，5（15）：161-162.
[3]刘志文.建筑工程项目施工进度管理的影响因素与控制对策[J].住宅与房地产，2020（12）：138
[4]华伟新.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国建筑装饰装修，2021（06）：124-125.
[5]游健彬.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展分析[J].居舍，2021（09）：163-164.
[6]张成涛，唐明.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].居舍，2021（05）：156-157+167
关键词：建筑工程;工程管理;影响因素;对策
引言
建筑行业是推动社会经济发展的核心动力之一，其发展情况受到了社会各界的广泛关注。施工单位想要从根本上解决施工质量控制问题，一定要了解影响建筑施工管理因素，结合施工现场制定出管理通病预防措施，找出施工现场质量控制存在的问题，采取适当的施工管理控制措施来解决施工过程中出现的施工问题，才能提高建筑工程施工技术水平，保障建筑工程施工管理质量。
1影响建筑工程管理的主要因素
1.1管理制度因素
当前，我国不少建筑施工企业在工程管理中存在管理制度不完善的现象，施工管理随意性大，无法很好地满足国家的相关规定和要求，也无法保障房屋建筑工程的施工质量和施工安全。另外，建筑施工企业对工程管理工作的重要性认识不足，没有结合自身的实际情况建立完善的工程管理制度体系，在管理过程中缺乏可供参考及借鉴的制度规范，导致管理相对混乱，无法达到预期管理效果[1]。
1.2施工材料因素
具体表现：（1）材料采购价格与成本管理、造价控制直接相关，而成本管理、造价控制是建筑工程管理中的重要环节;（2）材料的好坏与工程建设质量、安全管理存在关联;（3）材料供应是否及时，与施工进度管理直接相关。因此，建筑工程管理中，施工材料管理是非常重要的一项因素，必须加强对施工材料的管理，严格做好检测工作，避免不合格材料进入现场。
1.3施工设备因素
建筑工程施工过程中，每个环节都与施工设备分不开，合理运用施工设备有利于施工顺利实施，从而加快施工进程，缩短施工周期。然而要想实现这一目标，操作人员面临着非常高的要求。一些企业的设备操作人员都是临时从外地调遣来的，他们没有经过培训或者仅经过简单的培训就上岗，这种情况下施工过程中极易出现失误，造成一系列施工问题，甚至影响工程整体施工，不得不往后延期，也可能会引发一些工程质量问题[2]。
1.4施工环境因素
对于建筑工程项目来说，影响施工质量控制的因素还很多，尤其是环境因素，例如天气、地质、水文等。不同的气候条件和温度都会对建筑工程施工质量造成影响。所以，施工单位需要根据项目施工特点和条件来制定出质量环境因素的控制措施，主体、装饰装修、屋面等分部工程应制定冬雨季施工方案。
1.5管理人员因素
施工团队的综合素养，内部人员的专业能力和实践经验对工程质量有着极为密切的影响。但从现在的实际情况来看，由于管理者自身的水平限制，他们专业能力有待提升，管理中难免会出现纰漏。即使是企业斥重金招聘行业内部专业程度较高的人员，理论知识丰富，整体水平也相对较高，但是大部分人员缺乏足够的实践经验，无法及时应对现场突发状况，因此整体把控能力还需进一步提升[3]。
2建筑工程管理应对措施
2.1优化施工现场管理体系
施工单位需要重视施工现场的科学管理，通过构建施工现场管理体系对施工现场的施工过程进行全面管理，以便保障建筑工程施工成本能够得到有效控制。首先，结合施工现场实际情况建立施工现场管理机构，完善施工现场管理体系，提高施工内部管理人员的专业能力，实现施工现场和施工环节的优化协调管理。其次，确保施工现场工作人员与施工内部管理人员的有效沟通和交流，做好岗位调动人员工作的全面交接，及时发现问题解決问题。最后，建筑工程项目管理人员需要结合实际施工情况，做好施工安全质量管理，分析影响施工质量的因素类别，以便制定出合理的施工质量管理措施。加强施工现场各工序的自检、互检、交接检，才能确保整个建筑工程施工质量。
2.2严格管控施工材料质量
建筑材料在建筑工程施工中具有关键地位，对建筑工程的施工质量有着重要影响。因此，企业想要提升建筑工程的管理水平，必须对施工材料进行严格管控，将建筑工程施工成本控制在合理范围内，以免施工材料产生无效的损耗，从而进一步扩大企业的经济效益。同时，管理者要有效管控施工材料的采购渠道，确保采购厂家的品牌规范性，保证购买的施工材料满足相关要求，而且在施工材料投入使用前，还要对其进行抽样检测，通过科学的检查设备进行全面检测，确保施工材料能够符合标准。
2.3加大施工设备管控力度
加大对机械设备管理、特种作业、安装拆卸、维修保养、检验检测等从业人员培训力度，努力提升监管成效和从业技能。政府主管部门应设置机械管理专门机构，引进专业管理人员，制定本地年度培训计划，指导培训机构对机械设备从业人员分期分批组织开展安全技能培训与考核工作，为助力企业持续发展培育机械设备从业人员获取资格，并积极引导机械设备管理人员与特种作业人员有序流动，努力推动本地建筑机械设备安全管理整体效能的提升[4]。
2.4建立良好内控环境
要强化内控管理力度，构建良好内控环境，管理层要结合实际情况制定规范化企业治理结构，保证企业能够形成良好文化氛围，强化内部人力资源建设工作的同时，针对内部员工进行有效教育和培训，建筑施工培养高素质人才队伍，将先进设备技术有效运用到施工中，提高建筑质量的同时，缩短建筑工期，满足实际工作需求，以确保建筑企业可以在激烈竞争的市场中得以生存，占据主导位置。与此同时，还要形成内部审计监控机制，对施工建筑各环节进行有效监控和管理，保证建筑施工各环节符合工作要求，不出现任何问题，在监督过程中，一旦发现与预期目标不相符，则要停工采用有效措施进行预防，从根源上提高施工整体质量[5]。
2.5提高施工人员专业素质
房屋建筑工程施工周期长，施工难度大，对施工人员的专业素质有严格的要求，建筑施工单位在进行工程管理的过程中，应重视人员管理工作，采取有效的措施来提高施工人员的素质，强化其专业能力，确保其能够从容应对房屋建筑工程施工中遇到的各种问题，保障工程的施工质量和施工安全。在人员培训过程中，可以邀请一些专业人士对专业知识和专业技能进行讲解，确保培训内容能够很好地迎合时代发展要求，帮助施工人员树立起相应的质量安全责任意识[6]。
结束语
随着我国城市化建设的发展，建筑工程项目的不断增加，有效地促进了建筑市场的快速发展。这种情况下势必会出现一些问题，比如人员违规操作、材料不合规等，这些问题的出现为施工质量埋下了严重隐患。为了进一步提升工程建设质量，有必要对影响建筑工程管理的相关因素进行总结与分析，并在此基础上提出这些问题的解决对策，这样才能不断推进建筑工程管理水平的提升，为建筑工程建设质量提供更有力的保证。
参考文献：
[1]马凯.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].住宅与房地产，2021（3）：152-153.
[2]李继宁.装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].工程技术研究，2020，5（15）：161-162.
[3]刘志文.建筑工程项目施工进度管理的影响因素与控制对策[J].住宅与房地产，2020（12）：138
[4]华伟新.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国建筑装饰装修，2021（06）：124-125.
[5]游健彬.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展分析[J].居舍，2021（09）：163-164.
[6]张成涛，唐明.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].居舍，2021（05）：156-157+167