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【摘要】随着经济的快速发展，我国的建筑行业也获得了更大的进步空间，建筑工程项目的规模与数量在随之增加。为了能够保证建筑工程质量，需要在原有基础之上加大对土建施工现场的管控力度，找到适合的管理模式。基于此，本文通过分析土建施工中可能存在的影响因素，有针对性地给出了几点应对建议，供参考。
【关键词】建筑工程;土建工程;施工控制
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.27.
1、前言
经济的稳定发展势必会推动我国建筑行业的持续前行，而土建施工作为保证建筑工程质量的重要基础，则必须要从实际情况出发来规划出行之有效管控方法。施工企业需要认真分析存在于各个土建施工环节中的影响因素，通过明确相关的施工步骤来找出符合实际规划的特点，在现有基础之上来提高施工管理的整体水平。
2、建筑工程土建施工现场的管理意义
在当前的行业形势中，建筑企业正在面临着更多地发展机遇和挑战，如果想要获得更多客户的认可与青睐，则必须要根据当代人对于房产的实际需求来保证建筑工程质量。因此，通过加强对土建施工现场的管理与控制力度，一方面能够帮助建筑企业减少资源浪费，缓解经济压力;另一方面则可以及时掌握建筑工程项目的进行情况，针对施工现场中所存在的问题给出相应的解决办法。例如，在土建施工的过程中，管理人员如果发现施工现场的水泥存在质量问题，则需要在第一时间找到施工材料采购人员，了解同批次的水泥是否均存在这一现象。如果证实问题所在，则需要立即将已经使用的水泥材料进行拆除，并将剩余的水泥进行更换，及时止损，避免造成更大的经济损失。需要强调的是，在建筑工程项目的土建施工管理中，势必会存在着一些协调性的分歧，这就需要管理人员认真落实管理职责，做好日常的交流和沟通工作，确保工期的顺利实施。
3、影响土建工程施工的主要因素
首先，从设计角度加以分析，在土建工程项目的建设过程中，施工设计是最为主要的基础环节，如果设计人员缺乏全盘考虑，导致结构与图纸内容与实际情况不符，将会阻碍后续施工环节的顺利进行，从而影响工程质量。其次，施工材料同样是决定建筑工程项目质量水平的重中之重，如果使没有达到合格标准的施工材料进入施工现场，不仅会严重阻碍施工步骤的顺利进行，同时还会增加出现返工的可能性，从而对建筑工程项目带来毁灭性地打击。再次，如果缺乏一套行之有效且科学完善的施工管控方案，同样也会造成施工现场的管理混乱问题。例如施工材料随意丢放、施工操作不规范，以及质检程序不科学等等。最后，自然环境也是不容忽视的因素之一，由于土建工程项目需要露天作业因此十分容易受到天气因素变化的干扰，如果不能够做好提前防范，将会延误整个工程进度。
4、优化对策
4.1准备工作
在建筑工程的土建施工环节中，务必要提前制定出科学完善且具有可行性的管控目标，在此基础之上来逐步完善准备工作，合理利用先进的管理理念和施工技术来对后续的施工步骤进行科学指导，以此来为各个土建施工环节创造便利条件，重视对细节的管控和部署。首先，施工企业应当做好技术准备。认真分析各个施工环节中所需要应用到的施工技术，整合以往的施工经验来分析可能在技术上所存在的问题和隐患，将质量事故控制在源头处。施工人员与技术人员应当针对施工图纸与相关的资料进行沟通，认真核对各项施工步骤是否符合施工现场的实际要求，全面掌握地形地貌、水文情况以及气象条件等等。其次，要根据土建工程的施工需求来做好物资准备，其中包括各种类型的建筑材料、机械设备、安全防护措施以及半成品或成品等等。
4.2安全管理
安全管理是土建施工现场的主要环节，其关乎到所有施工人员与周边居民的生命财产安全。正所谓安全无小事，因此务必要根据施工现场的周边环境与施工进度的要求来制定出完善的安全管理方案，将安全事故的发生率控制在最低范围内。首先，施工企业需要建立科学有效的安全管理制度，将安全管理的职责落实到个人身上，使得所有参与土建工程项目的施工人员都能够严格遵循施工要求来规范作业。其次，要完善奖惩机制与考核制度，在现有基础之上加大对管理层的管控力度，所有管理人员必须要肩负起安全管理职责，深入到施工现场来督促施工人员进行规范操作。一旦在某一个施工环节中出现安全事故，则需要找出相关责任人给予其适当的惩罚。此外，对于在施工过程中表现优秀的管理人员或施工人员，同样需要给予其一定的物质奖励，通过此种方式在施工团队中营造出良好的安全施工管理氛围。最后，企业还要定期组织施工人员参与安全文明施工培训活动，将安全技术与规范操作制度告知给所有施工参与者，并在培训过后组织考核，达到合格标准后方可继续参与施工作业。
4.3材料管理
首先，管理人员务必要保证所有进入施工现场的材料均可以达到质量要求，采用抽检的方式来对每批材料进行质量检查，一旦发现存在质量问题，则需要将同批次的材料进行返厂处理。其次，应当进一步提升施工材料的使用率，从根本上杜绝材料浪费的现象。管理人員需要全程参与到各个施工环节中，督促施工人员按照施工图纸的要求来进行规范操作，同时认真分析施工现场中可能存在的安全隐患，避免在后续造成不必要的返工。最后，需要委派专门的材料管理人员密切关注当地建材市场的价格变动。尤其是在材料的采购环节中，应当做到货比三家，必要时需要在不通知对方的前提下来到材料生产商的所在场地进行突击检查，从源头处入手来保证材料的整体质量。
4.4技术管理
首先，施工管理人员需要反复核对施工材料、施工设备以及施工技术是否符合施工方案中的设计要求，一旦发现与施工实际不匹配的情况，则要立即予以整改。其次，将施工技术加入到日常的培训内容中，督促施工人员按照施工要求来规范操作，同时委派经验丰富的技术人员深入到施工现场展开一对一指导，帮助施工人员解决在应用先进技术时所遇到的现实问题。最后，应当根据施工设备的运行和使用要求来制定出维修、检修以及养护方案，以此来保证施工设备处于良好地运行状态中。
参考文献：
[1]王鹏，费晓军.建筑施工现场管理的探讨[J].工程技术研究，2018（1）：155-156.
[2]程传进.建筑工程土建施工现场管理有效办法研究[J].中国设备工程，2020（8）：201-203.
[3]王津，吕凯丽.建筑土建施工管理中存在的问题与对策[J].中国住宅设施，2019（1）：86-87.
【关键词】建筑工程;土建工程;施工控制
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.27.
1、前言
经济的稳定发展势必会推动我国建筑行业的持续前行，而土建施工作为保证建筑工程质量的重要基础，则必须要从实际情况出发来规划出行之有效管控方法。施工企业需要认真分析存在于各个土建施工环节中的影响因素，通过明确相关的施工步骤来找出符合实际规划的特点，在现有基础之上来提高施工管理的整体水平。
2、建筑工程土建施工现场的管理意义
在当前的行业形势中，建筑企业正在面临着更多地发展机遇和挑战，如果想要获得更多客户的认可与青睐，则必须要根据当代人对于房产的实际需求来保证建筑工程质量。因此，通过加强对土建施工现场的管理与控制力度，一方面能够帮助建筑企业减少资源浪费，缓解经济压力;另一方面则可以及时掌握建筑工程项目的进行情况，针对施工现场中所存在的问题给出相应的解决办法。例如，在土建施工的过程中，管理人员如果发现施工现场的水泥存在质量问题，则需要在第一时间找到施工材料采购人员，了解同批次的水泥是否均存在这一现象。如果证实问题所在，则需要立即将已经使用的水泥材料进行拆除，并将剩余的水泥进行更换，及时止损，避免造成更大的经济损失。需要强调的是，在建筑工程项目的土建施工管理中，势必会存在着一些协调性的分歧，这就需要管理人员认真落实管理职责，做好日常的交流和沟通工作，确保工期的顺利实施。
3、影响土建工程施工的主要因素
首先，从设计角度加以分析，在土建工程项目的建设过程中，施工设计是最为主要的基础环节，如果设计人员缺乏全盘考虑，导致结构与图纸内容与实际情况不符，将会阻碍后续施工环节的顺利进行，从而影响工程质量。其次，施工材料同样是决定建筑工程项目质量水平的重中之重，如果使没有达到合格标准的施工材料进入施工现场，不仅会严重阻碍施工步骤的顺利进行，同时还会增加出现返工的可能性，从而对建筑工程项目带来毁灭性地打击。再次，如果缺乏一套行之有效且科学完善的施工管控方案，同样也会造成施工现场的管理混乱问题。例如施工材料随意丢放、施工操作不规范，以及质检程序不科学等等。最后，自然环境也是不容忽视的因素之一，由于土建工程项目需要露天作业因此十分容易受到天气因素变化的干扰，如果不能够做好提前防范，将会延误整个工程进度。
4、优化对策
4.1准备工作
在建筑工程的土建施工环节中，务必要提前制定出科学完善且具有可行性的管控目标，在此基础之上来逐步完善准备工作，合理利用先进的管理理念和施工技术来对后续的施工步骤进行科学指导，以此来为各个土建施工环节创造便利条件，重视对细节的管控和部署。首先，施工企业应当做好技术准备。认真分析各个施工环节中所需要应用到的施工技术，整合以往的施工经验来分析可能在技术上所存在的问题和隐患，将质量事故控制在源头处。施工人员与技术人员应当针对施工图纸与相关的资料进行沟通，认真核对各项施工步骤是否符合施工现场的实际要求，全面掌握地形地貌、水文情况以及气象条件等等。其次，要根据土建工程的施工需求来做好物资准备，其中包括各种类型的建筑材料、机械设备、安全防护措施以及半成品或成品等等。
4.2安全管理
安全管理是土建施工现场的主要环节，其关乎到所有施工人员与周边居民的生命财产安全。正所谓安全无小事，因此务必要根据施工现场的周边环境与施工进度的要求来制定出完善的安全管理方案，将安全事故的发生率控制在最低范围内。首先，施工企业需要建立科学有效的安全管理制度，将安全管理的职责落实到个人身上，使得所有参与土建工程项目的施工人员都能够严格遵循施工要求来规范作业。其次，要完善奖惩机制与考核制度，在现有基础之上加大对管理层的管控力度，所有管理人员必须要肩负起安全管理职责，深入到施工现场来督促施工人员进行规范操作。一旦在某一个施工环节中出现安全事故，则需要找出相关责任人给予其适当的惩罚。此外，对于在施工过程中表现优秀的管理人员或施工人员，同样需要给予其一定的物质奖励，通过此种方式在施工团队中营造出良好的安全施工管理氛围。最后，企业还要定期组织施工人员参与安全文明施工培训活动，将安全技术与规范操作制度告知给所有施工参与者，并在培训过后组织考核，达到合格标准后方可继续参与施工作业。
4.3材料管理
首先，管理人员务必要保证所有进入施工现场的材料均可以达到质量要求，采用抽检的方式来对每批材料进行质量检查，一旦发现存在质量问题，则需要将同批次的材料进行返厂处理。其次，应当进一步提升施工材料的使用率，从根本上杜绝材料浪费的现象。管理人員需要全程参与到各个施工环节中，督促施工人员按照施工图纸的要求来进行规范操作，同时认真分析施工现场中可能存在的安全隐患，避免在后续造成不必要的返工。最后，需要委派专门的材料管理人员密切关注当地建材市场的价格变动。尤其是在材料的采购环节中，应当做到货比三家，必要时需要在不通知对方的前提下来到材料生产商的所在场地进行突击检查，从源头处入手来保证材料的整体质量。
4.4技术管理
首先，施工管理人员需要反复核对施工材料、施工设备以及施工技术是否符合施工方案中的设计要求，一旦发现与施工实际不匹配的情况，则要立即予以整改。其次，将施工技术加入到日常的培训内容中，督促施工人员按照施工要求来规范操作，同时委派经验丰富的技术人员深入到施工现场展开一对一指导，帮助施工人员解决在应用先进技术时所遇到的现实问题。最后，应当根据施工设备的运行和使用要求来制定出维修、检修以及养护方案，以此来保证施工设备处于良好地运行状态中。
参考文献：
[1]王鹏，费晓军.建筑施工现场管理的探讨[J].工程技术研究，2018（1）：155-156.
[2]程传进.建筑工程土建施工现场管理有效办法研究[J].中国设备工程，2020（8）：201-203.
[3]王津，吕凯丽.建筑土建施工管理中存在的问题与对策[J].中国住宅设施，2019（1）：86-87.