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【摘要】在企业的运营过程中，成本管理是一项非常重要的工作，这项工作直接影响着企业的经济收益，所以当前企业在经营与发展的过程中，对成本管理给予了很高的重视，建筑施工企业也不例外。建筑施工企业的工程项目最终获得的利润，都与成本管理相挂钩，因此，施工企业要想获得更好的发展，必须做好工程項目成本管理与控制工作，本文便对次进行了研究和分析。
【关键词】建筑施工企业;工程项目;成本管理;控制
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.
1、建筑工程项目成本管理和控制的必要性
1.1有效提升项目管理质量
工程项目建设质量的高低，影响着企业最终的经济效益，为了实现绿色建造的最终目的，建筑施工企业便需要提升项目管理的效率。管理人员在对工程项目进行管理的过程中，需要考虑到相关的各个问题，比如项目建设质量、进度、安全等，只有做到全局性、整体性的考虑，才能让工程项目的建设效果更加突出。但是项目整体管理水平的有效提升，需要做好成本控制和管理，保证成本始终处于标准的、可以控制的范围之内，真正做到降低能源消耗、节约成本。
1.2促进施工企业更好发展
建筑施工企业要想在市场竞争中夺得一席之地，占据更多市场份额，便需要在保证基础建设质量条件下，尽可能节约成本，获得更多利润，这样才能让企业在竞争中占有必要的优势，为了做到这一点，需要建筑施工企业重视成本管理与控制。当企业中负责工程项目的管理人员和预算人员通力合作，根据实际施工情况，制定有效性的成本管理和控制措施，并在施工中得到落实，才能让工程的成本减少，让企业获得最大化的利润，促进企业更好发展。
1.3帮助企业获得更多利润
一般情况下，建筑工程从开始到竣工，所用时间都比较长，且会出现各种意外状况，延误工期，在这一过程中，工程的成本数量便会发生变化，使得预算成本与实际成本存在较大的出入。为了让企业获得更多利润，工程项目的管理人员应当做好工程成本的管理和控制，在工程开始前预算成本的时候，要充分考虑时间、建材价格波动等因素的影响，预留足够的金额。在施工过程中，可安装智能监控，对工程的各个阶段和工序的实际进度、建设质量等做到实时监控，这有利于避免实际建设过程中出现不必要的金融亏损。在项目实际施工时，建制单位可以以具有可行性的成本管理和控制措施，尽可能避免和减少工程成本超出预算的情况。
2、建筑施工企业工程项目成本管理与控制措施
2.1提高相关人员成本管理意识
企业内部相关人员需要具备较强的成本管理意识，对于此，可以从以下几方面着手：首先，企业的领导和管理者要对施工成本管理给予重视，对成本管理的相关知识能够充分了解，在进行企业决策的时候要考虑到成本管理。企业文化中需要融入成本管理的理念，在企业内部积极宣传成本管理的相关知识内容，让员工能够在潜移默化的过程中更加了解和重视成本管理的相关工作内容，提升成本管理意识;其次，成本管理部门人员的成本管理意识更需要进行提升，为其企业可通过培训教育的方式，提升其有效的管理意识，为接下来成本管理工作的开展创造良好的条件。
2.2做好施工成本的动态全过程管理
施工成本的动态全过程管理可从以下几方面着手：首先，成本管理人员在实际工作前，便需要了解施工每个环节的费用支出、工作进展等实际情况，根据调查结果以及企业发展的目标，制定成本计划;其次，施工期间的管理控制工作要进行落实，客观分析施工的实际情况，计算实际成本和计划成本的差异性，从实际角度分析两者出现差异的原因，在此基础上，对计划成本进行适当的调整;最后，成本管理的实际效果需要做到实时分析和评估，并及时更新企业信息库中的成本数据。
2.3提升成本管理人员能力和素质
成本管理人员的能力和素质能力影响着成本管理的水平，企业需要对相关人员进行必要的培训，可以从以下几方面着手：首先，企业要按照一定的时间组织成本管理人员参加教育培训活动，使其接受最新的成本管理理论方法，从而提升管理人员的能力和素质。企业可以选择公司内部成本管理工作经验比较丰富的员工，向其他员工传授经验，分享自己工作的实用方法等。也可以在社会中邀请专业人士来进行讲解，分享比较先进的管理理念和方式，从而让企业中的成本管理人员能够掌握比较前沿先进的专业知识理论;其次，施工企业中负责施工成本管理的工作人员，为了能够掌握不同施工环节的相关工作和涉及到的成本项目，需要深入到每个施工部门进行实地研究和考察，做到对每个环节的深入了解;最后，企业在向社会选聘成本管理人才的时候，要综合考虑应聘人员综合能力和素养，从其专业性、工作经验、学习能力以及道德品质等各个方面进行考察。另外，企业可以与高校展开合作，从高校中吸取高素质人才，以建立专业性的成本管理团队。
2.4做好施工成本管理监督
施工成本的监督管理对于建筑施工企业来说，能够让施工成本管理工作质量得以保证。对此，可以从以下几点入手：首先，企业内部需要制定和落实监督机制，这样能够保证监督工作能够一个可供参考的制度基础;其次，只有对施工成本管理给予充分的重视，根据实际进行监督，并对成本管理的效果制定科学的评估标准，一旦评估过程中发现漏洞，便需要第一时间采取措施进行解决和补救，保证成本管理的开展能够更加规范有序;最后，建筑施工包含着众多不同的环节和层次，在不同环节层次中耗费的成本是不同的，建筑施工企业要对各个环节层次实施严密的监督，最大化避免成本浪费的情况出现，让施工成本的管理和控制更加有效，让企业的经济效益得到保证。
结语：
总而言之，随着城市的不断建设，建筑施工企业迎来了良好的发展机遇，建筑市场成为了众多投资者的聚集地，越来越多的建筑企业使得建筑市场的饱和度不断上升，企业与企业之间的竞争异常激烈，因此，现如今摆在建筑施工企业面前最大的问题，便是怎样有效管理和控制工程成本。工程项目成本管理是一项复杂的工作，并且需要投入大量的时间，建筑施工企业要将成本管理这一项工作充分重视起来，完善内部管理制度，通过各种有效方式，来提升施工成本管理的质量和效率，从而保证建筑施工企业在市场竞争中获得可持续性的发展。
参考文献：
[1]杜宁.建筑施工企业工程项目广义成本管理研究[J].金华职业技术学院学报，2020，20（04）：42-46.
[2]周权.建筑施工企业工程项目成本管理的问题及对策浅析[J].商讯，2020，（09）：147-148.
[3]秦宇琛.建筑业工程项目成本管理与控制[J].管理观察，2019，（13）：156-158.
[4]张丽莎.建筑工程项目施工成本管理研究[J].管理观察，2019，（09）：170-172.
[5]张洋.建筑施工企业工程项目成本管理的问题与对策[J].山西财经大学学报，2018，40（S2）：28-29.
【关键词】建筑施工企业;工程项目;成本管理;控制
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.
1、建筑工程项目成本管理和控制的必要性
1.1有效提升项目管理质量
工程项目建设质量的高低，影响着企业最终的经济效益，为了实现绿色建造的最终目的，建筑施工企业便需要提升项目管理的效率。管理人员在对工程项目进行管理的过程中，需要考虑到相关的各个问题，比如项目建设质量、进度、安全等，只有做到全局性、整体性的考虑，才能让工程项目的建设效果更加突出。但是项目整体管理水平的有效提升，需要做好成本控制和管理，保证成本始终处于标准的、可以控制的范围之内，真正做到降低能源消耗、节约成本。
1.2促进施工企业更好发展
建筑施工企业要想在市场竞争中夺得一席之地，占据更多市场份额，便需要在保证基础建设质量条件下，尽可能节约成本，获得更多利润，这样才能让企业在竞争中占有必要的优势，为了做到这一点，需要建筑施工企业重视成本管理与控制。当企业中负责工程项目的管理人员和预算人员通力合作，根据实际施工情况，制定有效性的成本管理和控制措施，并在施工中得到落实，才能让工程的成本减少，让企业获得最大化的利润，促进企业更好发展。
1.3帮助企业获得更多利润
一般情况下，建筑工程从开始到竣工，所用时间都比较长，且会出现各种意外状况，延误工期，在这一过程中，工程的成本数量便会发生变化，使得预算成本与实际成本存在较大的出入。为了让企业获得更多利润，工程项目的管理人员应当做好工程成本的管理和控制，在工程开始前预算成本的时候，要充分考虑时间、建材价格波动等因素的影响，预留足够的金额。在施工过程中，可安装智能监控，对工程的各个阶段和工序的实际进度、建设质量等做到实时监控，这有利于避免实际建设过程中出现不必要的金融亏损。在项目实际施工时，建制单位可以以具有可行性的成本管理和控制措施，尽可能避免和减少工程成本超出预算的情况。
2、建筑施工企业工程项目成本管理与控制措施
2.1提高相关人员成本管理意识
企业内部相关人员需要具备较强的成本管理意识，对于此，可以从以下几方面着手：首先，企业的领导和管理者要对施工成本管理给予重视，对成本管理的相关知识能够充分了解，在进行企业决策的时候要考虑到成本管理。企业文化中需要融入成本管理的理念，在企业内部积极宣传成本管理的相关知识内容，让员工能够在潜移默化的过程中更加了解和重视成本管理的相关工作内容，提升成本管理意识;其次，成本管理部门人员的成本管理意识更需要进行提升，为其企业可通过培训教育的方式，提升其有效的管理意识，为接下来成本管理工作的开展创造良好的条件。
2.2做好施工成本的动态全过程管理
施工成本的动态全过程管理可从以下几方面着手：首先，成本管理人员在实际工作前，便需要了解施工每个环节的费用支出、工作进展等实际情况，根据调查结果以及企业发展的目标，制定成本计划;其次，施工期间的管理控制工作要进行落实，客观分析施工的实际情况，计算实际成本和计划成本的差异性，从实际角度分析两者出现差异的原因，在此基础上，对计划成本进行适当的调整;最后，成本管理的实际效果需要做到实时分析和评估，并及时更新企业信息库中的成本数据。
2.3提升成本管理人员能力和素质
成本管理人员的能力和素质能力影响着成本管理的水平，企业需要对相关人员进行必要的培训，可以从以下几方面着手：首先，企业要按照一定的时间组织成本管理人员参加教育培训活动，使其接受最新的成本管理理论方法，从而提升管理人员的能力和素质。企业可以选择公司内部成本管理工作经验比较丰富的员工，向其他员工传授经验，分享自己工作的实用方法等。也可以在社会中邀请专业人士来进行讲解，分享比较先进的管理理念和方式，从而让企业中的成本管理人员能够掌握比较前沿先进的专业知识理论;其次，施工企业中负责施工成本管理的工作人员，为了能够掌握不同施工环节的相关工作和涉及到的成本项目，需要深入到每个施工部门进行实地研究和考察，做到对每个环节的深入了解;最后，企业在向社会选聘成本管理人才的时候，要综合考虑应聘人员综合能力和素养，从其专业性、工作经验、学习能力以及道德品质等各个方面进行考察。另外，企业可以与高校展开合作，从高校中吸取高素质人才，以建立专业性的成本管理团队。
2.4做好施工成本管理监督
施工成本的监督管理对于建筑施工企业来说，能够让施工成本管理工作质量得以保证。对此，可以从以下几点入手：首先，企业内部需要制定和落实监督机制，这样能够保证监督工作能够一个可供参考的制度基础;其次，只有对施工成本管理给予充分的重视，根据实际进行监督，并对成本管理的效果制定科学的评估标准，一旦评估过程中发现漏洞，便需要第一时间采取措施进行解决和补救，保证成本管理的开展能够更加规范有序;最后，建筑施工包含着众多不同的环节和层次，在不同环节层次中耗费的成本是不同的，建筑施工企业要对各个环节层次实施严密的监督，最大化避免成本浪费的情况出现，让施工成本的管理和控制更加有效，让企业的经济效益得到保证。
结语：
总而言之，随着城市的不断建设，建筑施工企业迎来了良好的发展机遇，建筑市场成为了众多投资者的聚集地，越来越多的建筑企业使得建筑市场的饱和度不断上升，企业与企业之间的竞争异常激烈，因此，现如今摆在建筑施工企业面前最大的问题，便是怎样有效管理和控制工程成本。工程项目成本管理是一项复杂的工作，并且需要投入大量的时间，建筑施工企业要将成本管理这一项工作充分重视起来，完善内部管理制度，通过各种有效方式，来提升施工成本管理的质量和效率，从而保证建筑施工企业在市场竞争中获得可持续性的发展。
参考文献：
[1]杜宁.建筑施工企业工程项目广义成本管理研究[J].金华职业技术学院学报，2020，20（04）：42-46.
[2]周权.建筑施工企业工程项目成本管理的问题及对策浅析[J].商讯，2020，（09）：147-148.
[3]秦宇琛.建筑业工程项目成本管理与控制[J].管理观察，2019，（13）：156-158.
[4]张丽莎.建筑工程项目施工成本管理研究[J].管理观察，2019，（09）：170-172.
[5]张洋.建筑施工企业工程项目成本管理的问题与对策[J].山西财经大学学报，2018，40（S2）：28-29.